Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ƒелегирование полномочий. ѕринципы делегировани€ полномочий




ƒелегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себ€ ответственность за их выполнение.

≈сли существенна€ задача не делегирована другому человеку, руководитель вынужден будет выполн€ть ее сам. Ёто, конечно, во многих случа€х просто невозможно, т.к. врем€ и способности руководител€ ограничены. ѕоэтому в подлинном смысле слова, делегирование представл€ет собой акт, который превращает человека в руководител€.

„тобы пон€ть, как эффективно осуществл€ть делегирование, необходимо рассмотреть св€занные с этим концепции ответственности и организационных полномочий.

ќтветственность представл€ет собой об€зательство выполн€ть име≠ющиес€ задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.

ќтветственность означает, что работник отвечает за результаты выпол≠нени€ задачи перед тем, кто передает ему полномочи€. ѕоскольку работник считаетс€ ответственным за точное выполнение задачи, начальник имеет право требовать объ€снений или исполнени€ плохо сделанной работы.

¬ажно осознать, что делегирование реализуетс€ только в случае прин€ти€ полномочий, и собственно ответственность не может быть делегирована. –уководитель не может размывать ответственность, передава€ ее под≠чиненному, т.к. в конечном итоге ответственным за выполнение задачи будет он. ≈сли предполагаетс€, что какое-то лицо примет ответственность за выполнение задачи, то организаци€ должна представить ему требуемые ресурсы. –уководство осуществл€ет это путем делегировани€ полномочий вместе с задачами.

ѕолномочи€ представл€ют собой ограниченное право использовать ре≠сурсы организации и направл€ть усили€ некоторых ее сотрудников на выпол≠нение определенных задач.

ѕолномочи€ делегируютс€ должности, а не индивиду, который занимает ее в данный момент. ќднако, поскольку делегирование невозможно пока на должности нет человека, обычно говор€т о делегировании полномочий индивиду.

ѕолномочи€ и власть часто путают друг с другом. ѕолномочи€ определ€ютс€ как делегированное, ограниченное, присущее данной должности право использовать ресурсы организации. ¬ отличие от этого, власть представл€ет собой реальную способность действовать или возможность вли€ть на ситуацию. ƒругими словами, полномочи€ опре≠дел€ют, что лицо имеет право делать, а власть определ€ет, что оно дейст≠вительно может делать.

–аздел€ют два вида полномочий, линейные и штабные.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-25; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1233 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬елико ли, мало ли дело, его надо делать. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

824 - | 608 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.