Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќрганизаци€ как функци€ управлени€




ќрг-и€ - это процесс создани€ структуры предпри€ти€. —труктура организации - это логические взаимоотношени€ уровней управлени€ и функциональных областей, построенные в такой форме, котора€ позвол€ет наиболее эффективно достигать целей организации.

ƒл€ эффективной работы организации важно четко и €сно оп≠ределить функциональные об€занности и полномочи€, а также их взаимоотношение.

ќсновными аспектами организационного процесса €вл€ютс€:

1) ¬заимоотношени€ полномочий.

2) ƒеление организации на подразделени€ соответственно цел€м и задачам.

—редством, при помощи которого руководство устанавливает отношени€ между уровн€ми полномочий, €вл€етс€ делегирование.

ƒелегирование €вл€етс€ одной из наиболее непон€тых и неп≠равильно примен€емых концепций управлени€. Ќе понима€ пол≠ностью необходимости делегировани€ или того, что требуетс€ дл€ роста его эффективности, многие блест€щие предприниматели тер≠пели неудачу именно в то врем€, когда их организации станови≠лись большими.

ћенеджер не может обеспечить себе достаточной гибкости, если он не прибегает к перепоручению работы. ѕерепоручить, т.е. делегировать работу - значит дать задание кому-то друго≠му, кто успешно справитьс€ с ним.

ƒ≈Ћ≈√»–ќ¬јЌ»≈ - передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себ€ ответственность за их выполнение. Ќеобходимость делегировани€ обозначена в самом определении. ќно определ€ет собой средство, при помощи которого руководство распредел€ет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены дл€ достижени€ всей организации. ≈сли существенна€ задача не делегирована другому человеку, руково≠дитель должен выполн€ть ее сам. Ёто, конечно, во многих случа≠€х просто невозможно, так как врем€ и способности руководител€ ограничены. Ѕолее важным €вл€етс€, как заметила когда ћэри ѕаркер ‘оллет, - один из классиков менеджмента, - то, что сущность управлени€ заключаетс€ в умении "добиватьс€ выполнени€ работы другими". ѕоэтому, в подлинном смысле слова, делегиро≠вание представл€ет собой акт, который превращает человека в руководител€.

ќ“¬≈“—“¬≈ЌЌќ—“№ - об€зательство выполн€ть имеющиес€ зада≠чи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.

ѕќЋЌќћќ„»я - ограниченное право использовать ресурсы ор≠ганизации и направл€ть усили€ некоторых ее сотрудников на вы≠полнение определенных задач.

ѕолномочи€ делегируют должности, а не индивиду, который занимает ее в данный момент.

ƒелегирование редко бывает эффективным, если руководство не придерживаетс€ принципа соответстви€, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответс≠твенности.

ѕолномочи€ и власть часто путают друг с другом.

¬Ћј—“№ - представл€ет собой реальную способность действо≠вать или возможность вли€ть на ситуацию.

ћожно иметь власть, не име€ полномочий.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-25; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 438 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаука Ч это организованные знани€, мудрость Ч это организованна€ жизнь. © »ммануил  ант
==> читать все изречени€...

309 - | 277 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.