Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕроектирование структуры управлени€ организации




  принципам проектировани€ организационной структуры относ€тс€:

1. ќрганизационна€ структура управлени€, отражающа€ цели и задачи организации, подчиненность производству и его потребност€м;

2. Ќеобходимо предусматривать оптимальное разделение труда между органами управлени€ и отдельными работниками;

3. ‘ормирование структуры управлени€ определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управлени€ с установлением системы вертикальных и горизонтальных св€зей между ними;

4. —оответствие между функци€ми, полномочи€ми, ответственностью;

–азмер организации Ц это фактор, определ€ющий возможные контуры и параметры структуры организации.

ѕо мере роста организации и объема управленческих работ развиваетс€ разделение полномочий и формируютс€ специализированные звень€. ќтсюда возникает необходимость координации и контрол€ за работой этих звеньев. Ќеобходимым становитс€ также построение формальной структуры управлени€.

“ребовани€, предъ€вл€емые к формированию эффективных структур управлени€:

І —окращение размеров подразделений и набор в них квалифицированного персонала;

І ”меньшение числа уровней управлени€;

І ќрганизаци€ труда как основа новой структуры управлени€;

І —оздание условий дл€ высокой производительности и низких затрат;

І ¬ыпуск качественной продукции и ориентаци€ на пр€ные св€зи с потребителем;

Ќаличие быстрой реакции на изменени€.

 

 

44. Ћинейна€ и функциональна€ структуры управлени€. ќбласть приме≠нени€.

Ћинейна€ и функциональна€ структуры относ€тс€ к традиционным механистическим структурам.

Ћинейна€ Ц это тип формальной структуры построенной на принципе управленческой пирамиды, при этом власть и полномочи€, концентрируютс€ на высших ступен€х, иерархической лестницы и постепенно снижаетс€ вниз к основанию пирамиды.

Ћинейна€ структура в чистом виде используетс€ очень редко, только лишь в организаци€х простейшего типа, но как элемент присутствует почти во всех организаци€х, в которых на основе принципа единоначали€ стро€тс€ отношени€ между руководител€ми различных уровней.

‘ункциональна€ Ц это процесс делени€ организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои четко определенные конкретные задачи и об€занности. —оздание этой структуры сводитс€ к группировке организации по тем основным функциональным област€м или направлени€м де€тельности фирмы, которые называютс€ функциональными подразделени€ми. Ќаиболее типичные подразделени€, кот-ые присутствуют практически во всех организаци€х Ц производство, маркетинг, финансы, кадры. ¬ чистом виде функциональна€ структура практически не используетс€, т.к. на предпри€тии действуют вертикальные св€зи (цепь команд) и горизонтальные охватывающие организацию на всех уровн€х. ѕоэтому функциональна€ структ-ра, как правило, сочетаетс€ с линейной и таким образом получаетс€ линейно-функциональна€ структ-ра.

 

 

46. Ћинейно-функциональна€ и дивизионна€ структуры управлени€. ќб≠ласть применени€. ƒостоинства и недостатки.

Ћинейно-функциональна€ Ц основу составл€ет так называемый Ђшахтный принципї построени€ и специализаци€ управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. ѕри таком построении переплетаютс€ выполнение узкоспециализированных функций системы подчиненности и ответственным за непосредственное выполнение задач в различных функциональных област€х. ѕо каждой из них формируетс€ иерархи€ служб (Ђшахтаї) пронизывающа€ всю организацию сверху вниз. » результаты работы каждой службы оцениваютс€ показател€ми характеристик выполнени€ функциональными подразделени€ми своих целей и задач.

ѕреимущества

1. простота управлени€

2. дифференциаци€ и делегировани€ полномочий

3. эффективность за счет специализации де€тельности

4. углубление специальности

5. высока€ степень координации взаимодействий внутри функциональных подразделений

6. возможность карьерного роста внутри функциональных подразделений

7. малые непроизводственные расходы.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-25; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 597 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

80% успеха - это по€витьс€ в нужном месте в нужное врем€. © ¬уди јллен
==> читать все изречени€...

1957 - | 1802 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.