Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќсновные факторы, учитываемые при выборе стратегии организации




Ќа стратегический выбор вли€ют разнообразные факторы. Ќапример:

1. –иск.  акой уровень риска руководство считает приемлемым? –иск €вл-с€ фактом жизни предпри€ти€, но высока€ степень риска может его разрушить.

2. «нание прошлых стратегий. „асто сознательно или бессознательно руководство находитс€ под воздействием прошлых стратегических альтернатив, выбранных фирмой.

3. –еакци€ на владельцев. ¬есьма часто владельцы предпри€ти€ ограничивают гибкость руководства при выборе конкретной стратегической альтернативы.

4. ‘актор времени. ѕри прин€тии решени€ может способствовать успеху или неудаче организации. –еализаци€ даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к развалу организации.

 

 

36. —тратеги€ оптимальных издержек. —тратегии вертикальной интегра≠ции.

—тратеги€ оптимальных издержек.

ќриентирована на предост покупател€м больше ценностей за их деньги. Ёто подразум-ет стратегич ориентацию на низкие издержки, одновременно предост-€€ покупател€м неск больше, чем min приемлемые кач-во, обслуж-ие, хар-ки товара. »де€ Ц создание повышенной ценности, отвечающей или превышающей покупательские ожидани€ в шкале Ђкач-во Ц обслуж Ц хар-ки Ц внеш привлекат-ть товараї и одновременно убеждении покупателей в разумности цены. —тратегическа€ цель Ц стать производителем “/” с низкими издержками и отличит хар-ками от хороших до превосходных, а затем, использу€ преимущ-во по издержкам, снижать цену по сравн с аналогичн “, произв-ыми конкур.

ќптимальными чертами компании, успешно реализующей эту страт, €вл умение разработать и внедрить доп атрибуты “ с меньшими затратами или предложить продукцию, отличную от аналогов конкурентов по ценам.

—тратеги€ вертик интеграции.

¬ертик интеграци€ расшир€ет сферу де€т-ти компании. ћ расширить св де€т-ть по напр к поставщикам (назад) и/или (вперед) по напр к конечному пользовател€ или продукту. —уществ причиной дл€ инвестировани€ средств компании в вертик интеграцию €вл усилие ее конкур позиции.

»нтергаци€ Ђназадї приводит к снижению затрат тогда, когда требуемый объем пр-ва наст велик, что обеспеч-ет такую же экономию на масштабах пр-ва, как и у поставщиков, или если поставщики работают более эф-но и имеют возм-ти улучшать св показ-ли. ¬ертик интегр Ђназадї созд конкур преимущ-во, основанное на диффер-ии, кода компани€ начинает вып-ть те д-и€, кот ранее были ей не свойственны, предлага€ лучшее кач-во конечного “/”, улучш уровень обслуж или совеш-у€ хар-ки продукта. Ёто может снизить зависимость от крупных компаний-поставщиков.

»нтеграци€ Ђвпередї. Ќекот компании продают конкур товары, не прив€зыва€сь к какой-либо товарной марке, ради получ max прибыли. Ќезависимость продаж и каналов распред-и€ м привести к накоплению тов запасов, частой недогрузке произв мощностей, что обусл-ет нестабильность пр-ва. ¬ подоб случа€х дл€ компании мб выгодна интегр Ђвпередї по напр к оптовикам и розничн торговцам, в рез-те чего создаетс€ сеть св€занных об€зательством дилеров. ƒл€ производителей сырь€ интеграци€ в пр-во м помочь избежать ценовой конкур-ции с дл произв-л€ми сырь€. „ем ближе поставщик к де€т-ти производит-л€, тем больше возм-те у фирмы вырватьс€ из конкур среды и дифференцировать конечный продукт за счет дизайна, кач-ва, упаковки.

37. ќсновные стратегии диверсифицированного роста. ѕричины исполь≠зовани€ фирмами стратегий диверсификации.

ƒиверсификаци€ производства означает одновременное развитие многих, не св€занных друг с другом видов производств. ¬ этой группе выдел€ют следующие стратегии:

1. —тратеги€ концентрической диверсификации - означает производство новых товаров, которые заключены в существующем бизнесе и использовались организацией только дл€ своих собственных целей.

2. —тратеги€ горизонтальной диверсификации - предполагает выпуск новых товаров, технологически не св€занных с прежней технологией, но с использованием уже налаженных систем поставок и сбыта.

3. —тратеги€ конгломератной диверсификации - расширение фирмы за счет производства новых продуктов, технологически не св€занных с уже производимыми, которые реализуютс€ на новых рынках. ѕри этом фирма не имеет налаженных систем поставок и сбыта.

—тратеги€ диверсификации используетс€ дл€ того, чтобы организаци€ не стала чересчур зависимой от одного —’ѕ (стратегическое хоз€йственное подразделение) или одной ассортиментной группы. ‘ирма начинает увеличивать выпуск новых товаров, ориентированных на новые рынки. Ёти товары могут быть новыми дл€ отрасли или только дл€ компании. ÷ели распределени€, сбыта и продвижени€ отличаютс€ от традиционных дл€ фирмы.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-25; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 729 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћибо вы управл€ете вашим днем, либо день управл€ет вами. © ƒжим –он
==> читать все изречени€...

1374 - | 1184 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.