Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


”чет вли€ни€ внешних факторов на управление организацией




это анализ внешней среды организации.

анализ внешней среды рассматриваетс€ как совокупность двух основ частей 1. анализ макроокружени€ и 2. анализ микроокружени€.

макроокружение анализируетс€ по следующим составл€ющим:

1. экономическа€ составл€юща€, помогает пон€ть, как распредел€ютс€ ресурсы, это предполагает анализ характеристик как величина ¬Ќѕ, темп инфл€ции, уровень безработицы, норма налогообложени€, % ставки по кредитам.

2. анализ правового окружени€

предполагает изучение законов н нормативных актов, устанавливает правовые нормы рамки отношений с другими организаци€ми, а так же изучение слживщехс€ традиций.

3. политическа€ составл€юща€

концентрируетс€ на вы€снении того, какие программы пытаютс€ привести в жизнь различные партийные структуры, какое отношение существует у правительства к различным отрасл€м экономике

4.социальна€ составл€юща€ Ц анализ вли€ни€ на бизнес соц €влений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни, существующие в обществе обыча€ и веровани€, а так же раздел€емые людьми ценности, уровень образовани€. значение социальной составл€ющей очень важно, т.к она вли€ет на другие компоненты макроокружени€, так и на внутреннюю среду орга-ии

5. технологическа€ составл€юща€

позвол€ет своевременно увидеть те возможности дл€ развити€ техники и науч. новые технологии

анализ микроокружени€.

1.анализ покупателей -. –абота на клиента представл€ет собой главную цель де€тельности предпри€ти€. –ади этого предпри€тие должно поддерживать конкурентоспособность, посто€нно обновл€ть и совершенствовать свою де€тельность. ѕредпри€тие должно хорошо знать своих потребителей, ценить их, по возможности расшир€ть их круг.

2. анализ поставщиков - Ѕез поставщиков предпри€тие не может приобрести материалы, капитал, трудовые ресурсы. ƒл€ того, чтобы предпри€тие успешно функционировало, оно должна быть хорошо оснащено всем необходимым. ¬ противном случае по€в€тс€ сбои в его работе, способные подорвать позиции во взаимодействии с конкурентами.

3. анализ конкурентов - Ѕорьба за потребител€ при этом, безусловно, €вл€етс€ главным направлением конкуренции. ќднако конкуренты могут соперничать в борьбе за привлечение лучших специалистов на свои предпри€ти€, за выгодных поставщиков, за инвестиции, за преимущества в освоении научно-технических новшеств, за обладание информацией.

4. анализ рынка раб силы - предпри€тию необходимы не просто люди, а специалисты, способные эффективно решать поставленные перед ними сложные задачи.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-25; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 496 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ƒаже страх см€гчаетс€ привычкой. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

1548 - | 1368 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.