Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


јнализ портфел€ продукции, силы бизнеса и силы отрасли, в которой работает предпри€тие




анализ портфел€ продукции предпри€ти€ проводитс€ с помощью матрицы ЂЅостонской консультативной группы. ћатрица Ѕ √ разработана в 60-70-х годах. ћатрица построена следующим образом: 1. горизонтальна€ ось показывает долю рынка которую занимает каждый продукт. дол€ рынка относительна€ т.к. строитс€ относительно основных конкурентов. 2. вертикальна€ ось показывает годовой темп роста продукта в отрасли 3. нанесенные на матрицу круги показывают положение продукта на ос€х рост Ц дол€ рынка

4. каждый квадрант отражает различную ситуацию

I Ц квадрант трудные дети или???

II Ц звезды

III Ц дойные коровы

IV - собаки трудные дети Ц низка€ дол€ рынка, мала€ прибыль, большие перспективы, данные группы товаров нуждаютс€ в значительной финансовой поддержке. ÷ель Ц разработать стратегии дл€ этих товаров, продолжать затраты на продвижение этих товаров, активнее искать каналы сбыта. звезды Ц занимают лидирующее положени€. “овары дающие значительную прибыль в силу своей высокой конкурентоспособности. товары звезды требуют больших финансовых вложений. ÷ель Ц поддерживать конкурентоспособность продукции.

ƒойные коровы Ц высока€ дол€ рынка в относительно сокращающейс€ и зрелой отрасли. характеристика группы: - сбыт стабилен, не требует значительных затрат на маркетинг, дойные коровы дают больше средств, чем необходимо дл€ поддержани€ доли на рынке, эти сред-ва поддерживают остальные производства и €вл€ютс€ источником средств дл€ их развити€. цель Ц напоминающа€ реклама, переодичные ценовые скидки, поддержание существующих каналов сбыта. собаки - низка€ дол€ на рынке, производство с ограниченным районом сбытав зрелой сокращающейс€ отрасли, низкие темпы роста рынка. данна€ группа товаров существенно отстает от конкурентов по объемам продаж. данным товарам не смотр€ на длительное пресутствие на рынке не удалось завоевать покупателей. сохранение таких товаров ведет к значительным фин расходам при небольших шансах на успех. существует 2 варианта Ц выход на специализуруемые рынки, уход с рынка. основна€ стратеги€ Ц инвестирование, скромное существование.

 

 

32. „то такое стратеги€ фирмы? —тратегическое управление.

—тратеги€ Ц это долгосрочное качественно определенное направление развити€ организации, касающеес€ сферы, средств и формы ее де€тельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, привод€щие организацию к ее цели. —тратегию в общем, виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведени€ в среде, функционирование, в рамках которого должно привести организацию к осуществлению миссии, достижению сто€щих перед ней целей.

—тратегическое управление Ц это создание стратегических планов, стратегический план должен быть гибким т.к. должен своевреммено реагировать на изменени€ внутри и вне ситуации. ѕоэтому стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. Ёто, скорее всего определенна€ философи€ или идеологи€ бизнеса и менеджмента.

стратегическое управление Ц это интуици€ и искусство высшего рук-ва вести организацию к стратегическим цел€м.

 

 

—истема стратегического планировани€.

ƒл€ обеспечени€ достижени€ поставленных целей нужно разработать процесс реализации стратегического плана, состо€щий из следующих компонентов: тактика политика, процедуры, стратеги€, правила.

ѕолитика Ц общее руководство дл€ действий и прин€ти€ решений, которое облегчает достижение целей.

—тратеги€ Ц это способ достижени€ поставленных целей.

”читыва€ результаты анализа внешней и внутренней среды организации, портфел€ продукции, конкурентоспособности продукции и привлекательности отрасли, дл€ достижени€ предпри€тием поставленных целей

“актика. ѕодобно тому, как руководство вырабатывает краткосрочные цели, согласующиес€ с долгосрочными и облегчающие их достижение, оно также часто должно разрабатывать краткосрочные планы, согласующиес€ с его общими долгосрочными планами. “акие краткосрочные планы назы≠ваютс€ тактикой.

ѕроцедуры представл€ют собой запрограммированное решение. ѕроцедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место после≠довательность нескольких св€занных между собой действий. ѕро≠цедуры описывают последовательность действий, которые следует предприн€ть в конкретной ситуации.

ѕравило точно определ€ет, что должно быть сделано в спе≠цифической единичной ситуации.

ѕравила отличаютс€ от процедур тем, сто они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос.

—тратегическое планирование заключаетс€ в определении главных целей фирмы и конечных результатов с учетом средств и способов достижени€ поставленных целей.
—тратегическое планирование может включать следующие меропри€ти€:
1. –азработка новых возможностей фирмы;
2. –асширение производственной мощности;
3. »зменение профил€ фирмы - "диверсификаци€"
4. –адикальное изменение технологий.
“аким образом стратегическое планирование служит дл€ установлени€ целей организации.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-25; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 595 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќасто€ща€ ответственность бывает только личной. © ‘азиль »скандер
==> читать все изречени€...

1389 - | 1237 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.