![]() Поиск: Рекомендуем: ![]() ![]() ![]() ![]() Категории: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
Управление по целямПроцесс управления по целям – это ориентированный рез-т метод управления, когда каждый рук-ль получает четкое представление о том, что ожидает от него вышестоящий рук-ль, о целях организации и о своей роли выполнения этих целей. Метод управления по целям состоит из 4-х этапов: 1. Выработка четких, кратких формулировок целей. 2. Разработка реалистичных планов в достижении поставленных целей. 3. Системный контроль измерения и оценка работ и результатов. 4. Корректировочные методы для достижения за планируемых результатов. Эффективность использования этого метода достигается за счет четкого представления целей и планов каждого исполнителя.
«Управление по целям — это систематический и организованный подход, позволяющий менеджменту фокусироваться на достижении целей и добиваться наилучшего результата с помощью доступных ресурсов». Данный метод базируется на том, что в начале периода (месяц, квартал) организации, подразделениям, отделам, сотрудникам устанавливаются четкие задачи, от которых зависит их премия. Цели и задачи выставляются по принципу SMART: § Specific — специфичные для организации/подразделения/сотрудника; § Measurable — измеримые (определить метрики для подсчета производительности); § Achievable — достижимые, реалистичные; § Result-oriented — ориентированные на результат, не на усилия; § Time-based — устанавливать временные требования для целей. Целей не должно быть много на каждом уровне. Оптимальным считается количество 3-5 основных целей. По окончанию периода производится подсчет, насколько выполнились цели. И от этого зависит премиальная часть.
Планирование деятельности фирмы. Виды планов. Планирование – один из важнейших факторов функционирования и развития организации в условиях рыночной экономики. План яв-ся основой организационной деят-ти, представляет фирме четкую программу производственной деят-ти, стратегию развития, позволяет обеспечить согласованность в работе всех составных частей фирмы и взаимосвязи с внешней средой, мотивацию, высокую трудовую активность и мораль работников. Процесс планирования включает в себя 4 этапа: § Выработку общих целей предприятия; § Детализацию и конкретизацию целей; § Определение путей, эк-их и иных ср-в достижения этих целей; § Контроль за достижением целей. В зависимости от того или иного признака выделяются различные виды планирования: 1. По степени охвата: § Общие, охватывающее всю сферу деят-ти фирмы. § Частное, охватывающее опред-ые сферы деят-ти. 2. По содержанию планирования: § Стратегическое (поиск новых возможностей). § Тактическое (создание определенных предпосылок). § Оперативное (реализация возможностей). 3. По предмету планирования: § Целевое (определение целей). § Планирование средств (материальные рес-сы, трудовые рес-сы, финансы). § Программное (планирование программ произ-ва и сбыта). § Планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг). 4. По сферам функционирования: планирование произ-ва, планирование сбыта, планирование персонала, расширенное общее планирование. 5. По срокам: § Краткосрочное планирование (полугодовое, квартальное, месячное, недельное). § Среднесрочное (на срок от 1 до 5 лет). § Долгосрочное планирование (на срок от 5 и более лет). 5. С точки зрения структуры управления: общее планирование пред-ия, планирование места строительства предприятия, планирование сфер деят-ти, планирование работы подразделений фирмы. 6. По возможности изменения планов: жесткое и гибкое планирование. Весь процесс планирования на предприятии делится на 2 стадии: разработка стратегии фирмы (перспективное, стратегическое планирование) и определение тактики (оперативное, тактическое планирование). Все планы, разрабатываемые в организации, можно классифицировать по двум главным направлениям: 1. Длительность планового периода. 2. Уровень организационного планирования, соответствующим структуре организации. По длительности планового периода планы подразделяют на : § Стратегические, ориентированные на длительный период времени (на срок от 5 и более лет). § Тактические, рассчитаны на среднесрочный период (на срок от 1 до 5 лет). § Оперативные, связанные с повседневным выполнением задач. По уровням организационного планирования планы подразделяются следующим образом: § Разработанные для организации в целом. § Раз-ые для функциональных подсистем организации. Раз-ые для самостоятельных произ-ых подразделений (бизнес – ед-ц организации)
Дата добавления: 2015-01-25; просмотров: 356 | Нарушение авторских прав | Изречения для студентов Читайте также:
Рекомендуемый контект: Поиск на сайте:
|