Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—тили руководства




—тиль рук-ва Ц это привычна€ манера поведени€ рук-ва по отношению к подчиненным, что бы оказывать на них вли€ние и побудить их к достижению целей организации. —тили рук-ва:

1. јвтократичный стиль рук-ва. јвтократ как можно больше централизует полномочи€, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в прин€тии решений.  огда подобный автократ избегает негативного принуждени€, а вместо этого использует вознаграждени€ он получает название Ђблагословный автократї. ЂЅлагословный автократї про€вл€ет таким образом заботу о благополучии подчиненных и даже иногда может разрешать участие в планировании заданий. Ќо все равно оставл€ет за собой фактическую власть прин€ти€ решений.

2. ƒемократичный стиль. ƒемократ опилирует потребност€м подчиненного более высокого уровн€, поэтому подчиненные принимают активное участие в прин€тии решений и пользуютс€ широкой свободой в выполнении заданий, а так же демократ пытаетс€ сделать об€занности подчиненных более привлекательными. Ќасто€щий демократ избегает нав€зывать свою волю подчиненным (власть примера, вли€ние через харизму, вознаграждени€, экспертна€ власть). ќрганизаци€ где доминирует демократический стиль хар-с€ высокой степенью децентрализации полномочий.

3. Ћиберальный стиль. Ћиберальное рук-во хар-с€ минимальным участием рук-л€, т.е. подчиненным даетс€ почти полна€ свобода в опред-ии своих целей и контрол€ за своей собственной работой.

4. —тиль сосредоточенный на работе или рук-ль сосредоточенный на задаче. “акой рук-ль прежде всего заботитс€ о проектировании задачи и разработки системы вознаграждений дл€ повышени€ произ-ти труда.

5. —тиль сосредоточенный на ч-ке или рук-ль ориентированный на чел-ие отношени€. —осредотачивает свое внимание на чел-их взаимоотношени€х и повышени€ произ-ти труда путем повышени€ этих отношений.

„етыре промежуточных стил€ рук-ва по системе Ћайкерта: эксплуататорско-авторитарный, блогословно-авторитарный, консультативно-демократичный, основанный на участии.

–ук-ль относ€щийс€ к 1-ой и 2-ой группе имеют хар-ки автократа и благосклонного автократа. –ук-ли относ€щиес€ к 3-ей группе, они про€вл€ют значительное, но не полное доверие к подчиненным, важные решени€ принимаютс€ рук-ми, но многие решени€ принимаютс€ подчиненными. 4-ый стиль рук-ва основанный на участии подрозумевает участие раб-ов в прин€тии решений.

—торонники автократичного и ориентированного на работу стилей считали, что

І јвтократичный стиль рук-ва более эффективный, т.к. подкрепл€ет единоличную власть рук-л€ и тем самым увеличивают его возможности вли€ть на подчиненных, побужда€ их к достижению цели организации.

І —осредоточенный на работе дает максимальную произ-ть, потому что рук-ль может многое сделать дл€ повышени€эф-ти труда, в то врем€ как изменить чел-ую натуру он бессилен. —торонники данного направлени€ считают, что во всех случа€х верна следующа€ зависимость: увеличение власти рук-л€ → минимизирует ошибки рук-ва → увеличивает эф-ть → повышает кач-во работы организации.

—торонники демократичного и ориентированного на ч-ие отношени€ стилей считали, что

І ƒанный подход обеспечивает мак-ую произ-ть, потому что люди не посредственно сами организующие свою работу более всех способны перестроить ее таким образом, что бы добитьс€ большей эф-ти, эф-ть искусственно нав€занна€ сверху часто встречает такое сопротивление, что сводит на Ђнетї ее выгоды.

ƒемократичный стиль и стиль ориентированный на ч-ка увел-ет удовлетворенность сотрудников, а высока€ степень удовлетворенности как правило снижает текучесть кадров, прогулы и произ-ых травм, хот€ если воврем€ не прин€ть меры, то власть исполнител€ может увел-с€ до такой степени, что подорвет вли€ние рук-л€. —торонники данного направлени€ считают, что видна след-а€ зависимость: стиль рук-ва → вли€ет на удовлетворенность → вли€ет на прои-ть → вли€ет на кач-во работы организации.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-25; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 479 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„то разум человека может постигнуть и во что он может поверить, того он способен достичь © Ќаполеон ’илл
==> читать все изречени€...

2103 - | 1929 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.