Розрахунок зваженої оцінки критеріїв за методом SPАСЕ

(у форматі довірчих інтервалів)

Критерії	Оцінка, балів	Вага	Зважена оцінка, балів
Фінансова сила підприємства - ФС	4,0-5,3
рентабельність вкладеного капіталу	4-5	0,4	1,6-2,0
стабільність отримання прибутку	3-5	0,3	0,9-1,5
ліквідність	5-6	0,3	1,5-1,8
Конкурентоздатність підприємства - КП	1,9-3,1
частка підприємства на ринку	1-2	0,5	0,5-1,0
можливості активного впливу на рівень цін і витрат	2-3	0,3	0,6-0,9
рентабельність продажу	4-6	0,2	0,8-1,2
Привабливість галузі - ПС	6,0-7,6
характеристика конкурентної ситуації	7-9	0,3	2,1-2,7
стадія життєвого циклу галузі	6-7	0,4	2,4-2,8
залежність розвитку галузі від кон’юнктури	5-6	0,3	1,5-2,1
Стабільність галузі - СГ	3,0-5,0
тривалість життєвого циклу галузі	5-7	0,4	2,0-2,8
ступінь іноваційності галузі	1-3	0,4	0,4-1,2
маркетингові та рекламні можливості	3-5	0,2	0,6-1,0

 

Щоб визначити рекомендовану стратегію (або діапазон стратегій) в обраній системі координат замість вектора побудуємо трикутник, вершинами якого буде початок координат і точки Р1(х_1, у_2,),Р₂ (х₂,у_1,).

Трансформуємо вище наведену формулу для довірчих інтервалів:

[Х_1,, Х₂] - [ПС_1, ПС₂] (-) (КП₁ КП₂];

[У1У₂] = [ФС1, ФС₂] (-) [СТ₁ СТ₂]

Отже, використовуючи дані, взяті з табл. П 1, розраховуємо значення координат точок Р₁ і Р₂.

[Х1, Х₂] = [6.0; 7.6] (-) [1.9; 3.1] = [4.1; 5.7]

ІУ_1,У₂] = [4.0; 5.3] (-) [3.0; 5.0] = [-1.0; 2.3]

Тепер маємо точки Р₁ (5,7; -1,0) і Р₂(4,1; 2,3), які позначаємо на системі координат (рис. П.1) і малюємо трикутник, з'єднуючи ці точки і початок координат. Точка Р₁ потрапила у правий нижній квадрант, а точка Р₂ – у правий верхній. Це означає, що підприємство має розробляти "про запас" окремі сценарії як для агресивної, так і для конкурентної стратегій.

 

 

Умовні позначення:

Ф Ф С – фінансова сила підприємства;

Агресивна стратегія

Консервативна стратегія

К КП - конкурентоздатність

ПС - привабливість сектора (галузі);

СТ - стабільність сектора (галузі)

Захисна стратегія

Конкурентна стратегія

 

Рис. П 1. Трикутник рекомендованих стратегій

(метод SPАСЕ з використанням довірчих інтервалів)

 

Якби точки Р₁ і Р₂ потрапили у один і той же квадрант, це дозволило б зосередитися на визначеній стратегії, оскільки довірчі інтервали зводять до мінімуму помилки.

Отже, в умовах невизначеності числові дані у методиці SРАСЕ можна перетворювати у формат довірчих інтервалів і проводити аналіз, оперуючи діапазонами чисел. Це дає змогу впевненіше окреслювати стратегічний трикутник і завчасно готувати різні сценарії стратегічної поведінки залежно від змін у зовнішньому середовищі, які очікують підприємство у майбутньому.

Приклад застосування методу SPACE

Для того, щоб визначити характер базових стратегій підприємства проведемо аналіз за допомогою SPACE-методу (табл. П.2 та рис. П.2).

Для визначення характеру стратегій в системі координат побудуємо трикутник, вершинами якого будуть початок координат, точки Р1(х1;у2) та Р2(х2;у1). Визначення координат точок здійснюється за формулами:

Р1(х1;у2)=[ПГ1;ПГ2]-[КП1;КП2] та Р2(х2;у1)=[ФС1;ФС2]-[СГ1;СГ2]

Таблиця П.2

Визначення характеру поведінки ВАТ «ДБКК» на ринку

Критерії	Оцінка в балах	Вага	Зважена оцінка в балах
Фінансова сила підприємства	5,8-7,1
Рентабельність вкладеного капіталу	4-6	0,3	1,2-1,8
Стабільність отримання прибутку	7-8	0,4	2,8-3,2
Ліквідність	6-7	0,3	1,8-2,1
Конкурентоспроможність підприємства	4,2-5,4
Частка підприємства на ринку	8-9	0,3	2,4-2,7
Можливість активного впливу на рівень цін і витрат	2-3	0,5	1,0-1,5
Рентабельність продажу	4-6	0,2	0,8-1,2
Привабливість галузі	6,7-8,0
Характеристика конкурентної ситуації	7-8	0,4	2,8-3,2
Стадія життєвого циклу галузі	6-8	0,3	1,8-2,4
Залежність розвитку галузі від кон’юнктури	7-8	0,3	2,1-2,4
Стабільність галузі	4,9-6,3
Тривалість життєвого циклу галузі	7-8	0,3	2,1-2,4
Ступінь інноваційності галузі	4-5	0,3	1,2-1,5
Маркетингові та рекламні можливості	4-6	0,4	1,6-2,4

 

Використавши дані з табл. П.1 розрахуємо значення координат точок Р1 та Р2:

Р1(х1;у2)=[6,7;8,0]-[4,2;5,4]=[2,5;2,6] та Р2(х2;у1)=[5,8;7,1]-[4,9;6,3]=[0,9;0,8]

 

 

Рис. П.2. Визначення характеру стратегії ВАТ «ДБКК» методом SPACE

Отже, відповідно з розрахованими координатами вершин трикутник потрапив до квадранту «агресивна стратегія», що є свідченням того, що підприємство на даний момент використовує агресивну стратегію.

Додаток Р