Експертні оцінки окремих складових виробничого потенціалу

ВІДПОВІДНО ДО ОБРАНИХ ПРОДУКТОВИХ СТРАТЕГІЙ

Окремі складові потенціалу Продуктові стратегії ^*

Експертні оцінки окремих складових **

Кадри Б.1

Сировина та матеріали Б.2

Обладнання Б.3

Інформація Б.4

Фінанси Б.5

Сумарна оцінка Б

Управ-ління

Вироб-ництво

Мате-ріал

Мате ріал п

Група

Група m

Мето-дики

Розроб-ки

Досвід вироб-ництва

Продукт 1

Продукт 2

Продукт п

* Для кожного продукту розробляються окремі стратегії:

- введення нового продукту, - розширення випуску вже освоєного продукту (якими темпами),

- стабілізація випуску, - зняття з виробництва (якими темпами).

* * Експертні оцінки складаються за такою шкалою:

5 — повна відповідність;

4 — відповідність в основному;

3 — відповідність у великій кількості елементів;

2 — незначна відповідність;

1 — відповідність у другорядних елементах;

0 — невідповідність.

Приклад оцінки відповідностівиробничого потенціалу стратегіям розвитку підприємства

Таблиця К.4.1

ЕКСПЕРТНІ ОЦІНКИ ОКРЕМИХ СКЛАДОВИХ ВИРОБНИЧОГО ПОТЕНЦІАЛУ ВАТ „ДБКК”

ВІДПОВІДНО ДО ОБРАНИХ СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

СБО	Експертні оцінки окремих складових стратегічного потенціалу
Кадри Б.1	Сировина та матеріали Б.2	Обладнання Б.3	Інформація Б.4	Фінанси Б.5	Сумарна оцінка Б
Управління	Виробництво	Мето-дики	Розроб-ки	Досвід вироб-ництва
Хлібозавод № 7
Хлібозавод № 5
Кондитерський цех
Прянічний цех
ВАТ „ДБКК”

СБО підприємства	Середня оцінка потенціалу	Коефіцієнт відповідності наявного потенціалу стратегії розвитку	Рівень відповідності наявного потенціалу стратегії розвитку
ВАТ „ДБКК”	30/9 = 3,33	3,33/5 = 0,66	Середній
в тому числі: Хлібозавод № 7	36/9=4	4/5=0,8	Високий
Хлібозавод № 5	35/9=3,88	3,88/5=0,78	Високий
Кондитерський цех	31/9=3,44	3,44/5=0,69	Середній
Прянічний цех	17/9=1,88	1,88/5=0,38	Низький

Таблиця К.4.2

АНАЛІЗ

ВІДПОВІДНОСТІ ВИРОБНИЧОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА (ВПП)

НОВИМ ВИМОГАМ (СТРАТЕГІЯМ)

Рівень відповід-ності	Загальне визначення рівня відповідності	Інтервал значення рівня відповідності
Відсут-ній	- наявна, не більша від загальної професійної орієнтації в галузі, куди спрямована майбутня діяльність підприємства; - перед визначенням яких-небудь конкретних цілей необхідні попередні заходи з формування відповідної компоненти виробничого потенціалу підприємства	0...0.2
Низький	- у разі початку робіт з цього рівня необхідно посилити відповідність ВПП залученням зовнішніх джерел; - наявний потенціал можна використовувати лише для співвиконання робіт під керівництвом (або за надання певної матеріальної або інформаційної допомоги) партнера	0.2... 0.4
Серед-ній	- рівень відповідності ВПП дає змогу починати роботи з освоєння обраного напрямку діяльності; - для забезпечення відповідного саморозвитку ВПП у процесі виконання робіт треба поновити окремі складові ВПП з допомогою партнера (партнерів)	0.4... 0.7
Високий	- ВПП відповідає умовам самостійного розв'язання основних проблем, пов'язаних з переходом у новий напрямок діяльності; - може забезпечити потрібний саморозвиток і посилення відповідності потенціалу цілям, що планується досягти, в процесі виконання робіт	0.7...0.9
Повна відповідність	- відповідний елемент ВПП достатній для успішного досягнення визначених цілей у необхідні терміни	0.9... 1.0
Загальна цільова оцінка виробничого потенціалу

Приклад оцінки потенціалу підприємства(метод питомої ваги)

Для визначення інноваційного потенціалу ВАТ «ДБКК» був проведений аналіз з використанням методу експертних оцінок, наведений в табл. К.4.3.

Таблиця К.4.3

Оцінка стану інноваційного потенціалу ВАТ «ДБКК»

№ п/п	Компоненти блоків	Питома вага	Рівень стану компонентів	Зважена оцінка
	Продуктовий блок (оцінка якості, рентабельності і обсягів продажів продукту, стану ресурсного забезпечення і виконання функцій - НДДКР, виробництва, реалізації, обслуговування споживачів)
1.1	Сухарно-бубличні вироби	0,40
1.2	Хлібобулочні вироби	0,20		0,8
1.3	Кондитерські вироби	0,15		0,6
1.4	Пряникові вироби	0,25
Підсумкова оцінка стану продуктового блоку (портфелю)	4,4
	Функціональний блок (компоненти функціонального блоку – стадії життєвого циклу виробів)
2.1	НДККР, дослідно-експериментальні, випробувальні роботи.	0,15		0,45
2.2	Виробництво: основне та допоміжне	0,35		1,4
2.3	Маркетинг та збут	0,35		1,75
2.4	Сервісні роботи для споживачів	0,15		0,3
Підсумкова оцінка стану функціонального блоку	3,9
	Ресурсний блок
3.1	Матеріально-технічні ресурси
3.1.1	Сировина, матеріали, паливо й енергія, комплектуючі	0,40		1,20
3.1.2	Площі і робочі місця, зв'язок і транспорт	0,20		0,8
3.1.3	Устаткування й інструментарій	0,40		1,6
Підсумкова оцінка стану матеріально-технічних ресурсів	3,6
3.2	Трудові ресурси
3.2.1	Склад і компетентність керівників	0,35		1,75
3.2.2	Склад і кваліфікація спеціалістів	0,35		1,4
3.2.3	Склад і кваліфікація робітників	0,30		1,2
Підсумкова оцінка стану трудових ресурсів	4,35
3.3	Інформаційні ресурси
3.3.1	Науково-технічні розробки, патенти й ноу-хау, науково-технічна інформація	0,30		1,2
3.3.2	Економічна інформація	0,35		1,75
3.3.3	Комерційна інформація	0,35		1,75
Підсумкова оцінка стану інформаційних ресурсів	4,7
3.4	Фінансові ресурси
3.4.1	Можливості фінансування за рахунок власних коштів	0,35		1,05
Продовженнятабл. К.4.3
3.4.2	Забезпеченість оборотними коштами	0,35		1,75
3.4.3	Забезпеченість коштами на заробітну плату	0,30		1,2
Підсумкова оцінка стану фінансових ресурсів
Підсумок за видами ресурсів
	Стан матеріально-технічних ресурсів	3,60
	Стан трудових ресурсів	4,35
	Стан інформаційних ресурсів	4,7
	Стан фінансових ресурсів
Підсумкова середня оцінка стану ресурсного блоку	4,16
	Організаційний блок
4.1	Організаційна структура
4.1.1	Конфігурація: ланки, діапазон й рівні управління	0,15		0,3
4.1.2	Функції, склад і якість розподілу праці	0,35		1,4
4.1.3	Кількість внутрішніх і зовнішніх вертикальних й горизонтальних, прямих і зворотних зв’язків	0,35		1,4
4.1.4	Відношення: розподіл прав й відповідальності за ланками	0,15		0,6
Підсумкова оцінка стану організаційної структури
4.2	Технологія процесів по всім функціям й проектам
4.2.1	Прогресивність технологій й методів, що використовуються	0,6		2,4
4.2.2	Рівень автоматизації	0,4		1,6
Підсумкова оцінка стану технології
4.3	Організаційна культура
4.3.1	Комунікаційна система й мова спілкування	0,30		0,9
4.3.2	Традиції, досвід й віра в можливості підприємства	0,35		1,4
4.3.3	Трудова етика й мотивування	0,35		1,4
Підсумкова оцінка стану організаційної культури	3,7
Підсумок по компонентам організаційного блоку
	Організаційна структура
	Технологія процесів
	Організаційна культура	3,7
Підсумкова оцінка стану організаційного блоку	3,9
5.	Управлінський блок
5.1	Загальне, функціональне, проектне керівництво	0,40		1,6
5.2	Система управління: планування, організація, контроль, стимулювання, координація	0,35		1,4
5.3	Стиль управління (поєднання автономності і централізації)	0,25
Підсумкова оцінка стану управлінського блоку
Підсумок по блокам інноваційного потенціалу
Продовженнятабл. К.4.3
	Стан продуктового блоку	4,4
	Стан функціонального блоку	3,9
	Стан ресурсного блоку	4,16
	Стан організаційного блоку	3,9
	Стан управлінського блоку
Підсумкова оцінка стану інноваційного потенціалу	4,07

Примітка: Значення балів, які присвоювались параметрам, такі: 5 - дуже добрий стан, що абсолютно задовольняє вимоги досягнення інноваційної мети - класифікується як дуже сильна сторона інноваційного потенціалу; 4 - добрий стан, сприяє досягненню інноваційних цілей, не вимагає зміни - сильна сторона; 3 - середній стан, вимагає деяких обмежених змін, щоб довести до вимог нормативної моделі; 2 - поганий стан, вимагає серйозних змін – класифікується як слаба сторона інноваційного потенціалу; 1 - дуже поганий стан, вимагає радикальних перетворень – дуже слаба сторона.

Після проведення аналізу інноваційного потенціалу ВАТ «ДБКК» можна стверджувати про його середній стан, який вимагає вирішення проблем в сферах сервісного обслуговування споживачів, оновлення технологій, устаткування, проведення НДККР, дослідно-експериментальних, випробувальних робіт, покращення системи мотивування та стимулюваня персоналу.

Таблиця К.5.1

Стратегічний баланс ВАТ „ДБКК”

Фак-тори	Оцінка зовнішнього середовища підприємства	Оцінка внутрішнього середовища підприємства
Можливості	Загрози	Сильні сторони	Слабкі сторони
Коротко- строкові	Довго- строкові	Коротко- строкові	Довго- строкові	Коротко-строкові	Довго- строкові	Коротко- строкові	Довго-строкові
1. Залежать від діяльності під-ва
1.1	Зростання потреб ринку	Вихід на нові ринки		Загроза виходу на ринок нових конкурентів	Ефективна організація збуту і канали розподілу	Підприємство є визнаним лідером на ринку	Неефективний контроль за витратами	Досить високі у порівнянні з конкурентами витрати
1.2	Високий лояльність покупців до продукту	Надійні постачальники			Сприятливий імідж підприємства	Висока кваліфікація, великий досвід працівників	Неефективна система мотивації та стимулювання	Застаріле обладнанння
1.3		Постійне впровадження іновацій, що пропонує ринок				Широка номенклатура виробів, що виготовляються
2. Незалежні від діяльності під-ва
2.1	Зростання номінальних доходів населення		Значне зростання цін та сировину, матеріли та енергоносії	Жорстка фіскальна політика держави		Жорсткий контроль якості продукції	Дорожнеча залучення додаткового капіталу
2.2				Посилення контролю з боку державних органів за дотриманням підприємством законодавства про якість і безпеку продуктів харчування.
2.3				Сезонні коливання попиту на основний товар

Таблиця К.5.2

SWOT-аналіз ВАТ «ДБКК»

3. Можливості: 1. Зростання грошових коштів населення за рахунок збільшення номінальної заробітної плати. 2. Збільшення обсягів реалізації у зв’язку з ростом потреб ринку. 3. Вихід на нові ринки. 4. Високий ступінь прихильності покупців до товару підприємства. 5. Наявність широкого кола постійних перевірених постачальників. 6. Здатність використовувати навички і технологічні новації у випуску нової продукції чи в нових видах уже випущеної продукції.

4. Погрози: 1 Жорстка податкова політика. 2. Посилення контролю з боку державних органів за дотриманням підприємством законодавства про якість і безпеку продуктів харчування. 3. Значне зростання цін та сировину, матеріли та енергоносії. 4. Сезонні зміни попиту на основний товар підприємства. 5. Загроза виходу на ринок нових конкурентів через низькі бар’єри на вході в ринок.

1.Сильні сторони підприємства: 1. Підприємство є визнаним лідером на ринку. 2. Сприятливий престиж та імідж підприємства. 3. Широка номенклатура виробів, що виготовляються. 4. Ефективна організація збуту і канали розподілу. 5. Жорсткий контроль якості продукції. 6. Висока кваліфікація, здібності вищого керівництва, великий досвід працівників.

-	1.2	1.3	1.4	-	-
2.1	2.2	2.3	2.4	2.5	-
3.1	3.2	3.3	3.4	3.5	3.6
4.1	4.2	4.3	4.4	4.5	-
-	5.2	5.3	5.4	5.5	5.6
-	6.2	6.3	6.4	6.5	6.6

-	1.2	-	1.4	1.5
2.1	2.2	-	-	2.5
-	3.3	3.4	3.5	3.6
4.1	-	4.3	4.4	4.5
-	5.2	5.3	-	5.5
-	6.2	-	6.4	6.5

2. Слабкі сторони підприємства: 1. Досить високі у порівнянні з конкурентами витрати. 2. Неефективний контроль за витратами. 3.Відсутність можливості залучення довгострокового капіталу для реалізації стратегічних ініціатив. 4. Відсутність практики використання стимулів для мотивування працівників до виконання роботи. 5. Обладнання потребує витрат на заміну або ремонт.