Таблиця К.1.1
PEST-аналіз зовнішнього середовища ВАТ «ДБКК»
| № п/п | Фактори | Стан факторів | Вплив на га-лузь, бали | Вплив на під-приєм-ство, бали | Напря-мок впливу (+; –) | Оцінка харак-теру і ступеня впливу фактора |
| Політичні фактори | ||||||
| 1.1 | Неузгодженість дій Президента і Верховної Ради | Суперечливість законодавчих актів, що видаються окремо Президентом і Верховною Радою | - | -9 | ||
| 1.2 | Постійні зміни в законодавстві | Видання великої кількості Законів, що змінюють певні положення в попередніх Законах | - | -9 | ||
| 1.3 | Гальмування економічних реформ | Розтягнута процедура прийняття рішень | - | -9 | ||
| 1.4 | Жорстка податкова політика | Сума податків, які має сплатити підприємство, може сягнути 80% | - | -16 | ||
| 1.5 | Правова база не забезпечує гарантій підприємницької діяльності | Недосконалість законодавства, що регулює діяльність підприємства в ринкових умовах | - | -4 | ||
| Разом | -47 | |||||
| Економічні фактори | ||||||
| 2.1 | Зменшення обсягів виробництва харчових продуктів | У виробництві харчових продуктів починаючи з червня 2008р. спостерігається скорочення виробництва на 0,6% проти відповідного місяця 2007р. У тому числі скорочення обсягів виробництва хлібобулочних виробів склало 7% у порівнянні з минулим періодом. | - | -8 |
Продовження табл. К.1.1
| 2.2 | Значне коливання курсу національної валюти | Офіційний середньомісячний курс гривні до долара США за жовтень 2008р. становив 504,3 грн., за листопад – 600,41 грн. за 100 доларів США. Офіційний середньомісячний курс гривні до євро за жовтень 2008р. становив – 675,46 грн., за листопад – 765,13 грн. за 100 євро. | - | -4 | ||
| 2.3 | Зміна індексу споживчих цін | Індекс споживчих цін (індекс інфляції) у січні–листопаді 2008р. становив 119,8% (у січні–листопаді 2007р. – 114,2%). За січень–листопад 2008р. продукти харчування та безалкогольні напої подорожчали на 23,1%.На 29,9–21,9% подорожчали хліб і хлібопродукти. | - | -9 | ||
| 2.4. | Зростання грошових доходів населення | Номінальні доходи населення за січень–жовтень 2008р. порівняно з відповідним періодом 2007р. збільшились на 41,6%. Наявний доход, який може бути використаний населенням на придбання товарів та послуг, збільшився на 41,4%, а реальний наявний, визначений з урахуванням цінового фактора, – на 12,4%. | + | +9 |
Продовження табл. К.1.1
| 2.5 | Високий рівень безробіття | Кількість зареєстрованих безробітних порівняно з 1 листопада 2008р. зросла на 20,7% і на 1 грудня 2008р. становила 639,9 тис. осіб, або майже половину (45,7%) безробітних працездатного віку | - | -12 | ||
| Разом | -24 | |||||
| Соціально-демографічні фактори | ||||||
| 3.1 | Середньомісячний доход на душу населення вище прожиткового мінімуму | У січні–жовтні 2008р. середньомісячна номінальна заробітна плата штатних працівників становила 1787 грн., що у 3,3 рази перевищує рівень мінімальної заробітної плати (545 грн.), та у 2,7 раза – рівень прожиткового мінімуму для працездатної особи (669 грн.). При цьому порівняно з відповідним періодом 2007р. розмір середньої заробітної плати збільшився на 36,7% | + | +9 | ||
| 3.2 | Значне збільшення заборгованості із заробітної плати | Заборгованість із виплати заробітної плати упродовж січня–жовтня 2008р. збільшилась на 56,1%, або на 374,9 млн.грн., і на 1 листопада становила 1043,6 млн.грн. | - | -16 | ||
| 3.3 | Скорочення соціальних пільг та зростання заборгованості із виплат стипендій та субсидій | За даними міністерств та інших органів виконавчої влади, по закладах освіти, що знаходяться в їхньому підпорядкуванні, заборгованість із виплат стипендій та грошового забезпечення студентів, курсантів та учнів на 1 грудня 2008р. становила 697,4 тис.грн., що більше суми заборгованості на 1 грудня 2007р. у 4,3 раза, або на 536 тис.грн. У січні–жовтні 2008р. субсидії для відшкодування витрат на оплату житлово-комунальних послуг призначено 878,2 тис. сімей, що становило 87,9% від загальної кількості сімей, які звернулися за субсидіями, з них у міській місцевості - 630,9 тис. сімей, у сільській - 247,3 тис. сімей. | - | -6 | ||
| 3.4 | Зменшення чисельності населення України | На 1 листопада 2008р. в Україні, за оцінкою, проживало 46179,2 тис. осіб. Упродовж січня–жовтня 2008р. чисельність населення зменшилася на 193,5 тис. осіб, або на 5 осіб у розрахунку на 1000 населення. Населення зменшується виключно за рахунок природного скорочення (204,7 тис. осіб), яке не перекриває незначний міграційний приріст населення (11,2 тис. осіб) | - | -4 | ||
| Разом | -17 |
Продовження табл. К.1.1
| Техніко-технологічні фактори | ||||||
| 4.1 | Зниження фінансування наукомістких галузей | У 2008р. спостерігається тенденція щодо зниження фінансування наукомістких галузей | - | -2 | ||
| 4.2 | Збільшення кількості підприємств, що впроваджують інновації | Збільшення кількості підприємств, що впроваджували інновації на 2% в порівнянні з 2007 роком | + | +12 | ||
| 4.3 | Збільшення кількості підприємств, що почали використовувати нові маловідходні, ресурсозберігаючі технології | Впроваджено нових маловідходних, ресурсозберігаючих технологічних процесів на 9,5% більше в порівнянні з першим кварталом 2008р | + | +16 | ||
| Разом | +26 | |||||
| За підсумком факторів макросередовища | -62 |
Таблиця К.1.2
Аналіз факторів зовнішнього середовища прямого впливу на ВАТ „ДБКК”
| № п/п | Фактори | Вплив на підпри-ємство, бали | Напрямок впливу (+;-) | Оцінка характеру і ступеня впливу фактора |
| 1. | Споживачі | |||
| 1.1. | Регулярне придбання товарів в даному підприємстві | + | +3 | |
| 1.2. | Можливість вибору інших продавців | - | -3 | |
| 1.3. | Постійні зміни потреб і смаку покупців | - | -2 | |
| 1.4. | Невисока чутливість покупців до зміни ціни | + | +3 | |
| 1.5. | Недостатній рівень інформованості про товари підприємства | - | -2 | |
| Разом | -1 | |||
| 2. | Постачальники | |||
| 2.1. | Довгострокові зв’язки з переважною кількістю постачальників | + | +5 | |
| 2.2. | Постачальники є підприємствами України | + | +2 | |
| Разом | +9 | |||
| 3. | Конкуренти | |||
| 3.1. | Низькі бар’єри для входу на ринок для потенційних конкурентів | - | -3 | |
| 3.2. | Високий ступінь інтенсивності конкуренції на ринку | - | -3 | |
| 3.3. | Наявність конкуренція з боку стихійного ринку | - | -2 | |
| Разом | -8 | |||
| 4. | Контактні аудиторії | |||
| 4.1. | Посилення тиску з боку контролюючих органів | - | -3 | |
| 4.2. | Поширення кола послуг, які надаються фінансовими установами | + | +3 | |
| 4.3. | Недостатність контактів з пресою | - | -1 | |
| 4.4. | Підприємство взаємодіє з перевіреними банками, аудиторськими фірмами та ін. | + | +3 | |
| Разом | +2 | |||
| Разом по факторам безпосереднього оточення | -8 |
Таблиця К.1.3
Можливості та погрози для ВАТ «ДБКК» з боку зовнішнього середовища
| Погрози | Можливості |
| 1. Жорстка податкова політика. 2. Посилення контролю з боку державних органів у справах захисту прав споживачів за дотриманням підприємством законодавства про якість і безпеку продуктів харчування, про інформованість населення про товари і послуги, про недопущення необґрунтованого підвищення цін тощо. 3. Значне зростання цін та сировину, матеріли та енергоносії. 4. Сезонні коливання попиту на основний товар підприємства. 5. Загроза виходу на ринок нових конкурентів через низькі бар’єри на вході в ринок. | 1. Зростання грошових коштів населення за рахунок збільшення номінальної заробітної плати. 2. Можливість швидкого росту у зв’язку зі зростанням попиту на ринку. 3. Можливість розповсюдження торгівельної марки на нові ринки та збільшення ринкової частки. 4. Високий ступінь прихильності покупців до товару підприємства. 5. Неластичність попиту на продукцію 6. Наявність широкого кола постійних перевірених постачальників. 7. Здатність використовувати навички і технологічні новації у випуску нової продукції чи в нових видах уже випущеної продукції. 8. Збільшення кількості комерційних банків, поширення асортименту їх послуг, що надає підприємству можливості одержання необхідних видів послуг на вигідних умовах |
Таблиця К.2.1
SNW-аналіз сильних і слабких сторін ВАТ «ДБКК»
| Сфера | Стратегічна позиція (фактори) | Якісна оцінка позицій (факторів) | ||
| S Сильна | N Нейтральна | W Слабка | ||
| Кадри | - управлінський персонал; - мораль і кваліфікація співробітників; - сукупність виплат працівникам порівняно з аналогічним показником у конкурентів і в середньому по галузі; - кадрова політика; - використання стимулів для мотивування виконання роботи; - плинність кадрів і прогули; - особлива кваліфікація робітників; - досвід. | + + + + + + | + | + |
| Організація загального управління | - організаційна структура; - престиж та імідж підприємства; - організація системи комунікацій; - загальна для всього підприємства система контролю (ефективність і використання); - організаційний клімат, культура; - використання систематизованих процедур і техніки в процесі прийняття рішень; - кваліфікація, здібності й інтереси вищого керівництва; - система стратегічного планування. | + + + + + | + + + | |
| Виробництво | - вартість сировини і його доступність, відносини з постачальниками; - система контролю запасів, оборот запасів; - місцезнаходження виробничих приміщень, розташування і використання виробничих потужностей; - технічна ефективність потужностей і їх завантаженість; - ступінь вертикальної інтеграції, чиста продукція і прибуток; - віддача від використання устаткування; - контроль за процесом виготовлення продукту; - проектування, складання графіку роботи; - закупівля; - контроль якості; - порівняльна стосовно конкурентів і середня по галузі величина витрат; - дослідження і розробки, інновації. | + + + | + + + + + + + | + + |
| Маркетинг | - продукти, вироблені підприємством; - збір необхідної інформації про ринок; - частка ринку; - життєвий цикл основних продуктів; - канали розподілу: число, охоплення і контроль; - організація збуту: знання потреб покупців; - цінова політика; - розвиток нових продуктів, ринків; - ставлення до марки. | + + + + + + + | + + | |
| Фінанси й облік | - можливість залучення короткострокового капіталу; - можливість залучення довгострокового капіталу; - ставлення до податків; - «робочий капітал»: гнучкість структури капіталу; - ефективний контроль за витратами, можливість їх зниження; - система обліку витрат, складання бюджету і планування прибутку. | + | + + + | + + |
Таблиця К.2.2
Загальна характеристика слабких та сильних сторін ЗАТ „Донецькриба”
| Внутрішні сильні сторони (переваги) | Внутрішні слабкі сторони (недоліки) |
| 1. Підприємство є визнаним лідером на ринку. 2. Сприятливий престиж та імідж підприємства. 3. Широка номенклатура виробів, що виготовляються. 4. Ефективна організація збуту і канали розподілу. 5. Жорсткий контроль якості продукції. 6. Висока кваліфікація, здібності вищого керівництва, великий досвід працівників. | 1. Досить високі у порівнянні з конкурентами витрати. 2. Неефективний контроль за витратами. 3.Відсутність можливості залучення довгострокового капіталу для реалізації стратегічних ініціатив. 4. Відсутність практики використання стимулів для мотивування працівників до виконання роботи. 5. Обладнання потребує витрат на заміну або ремонт. |
Таблиця К.3.1
Перелік матричного інструментарію для проведення стратегічного аналізу та
обґрунтування стратегії подальшого розвитку
| Модель | Основна мета стратегії | Розмір матриці | Зовнішні фактори оцінки | Внутрішні фактори оцінки | Загальна характеристика |
| BCG | Зростання частки ринку та збільшення прибутковості | 2 x 2 | Темп росту ринка | Відносна доля на ринку | Перша портфельна модель (1970 р.). Проста у використанні. Проте, значення частки ринку порівняно з іншими параметрами переоцінено |
| GE/ McKinsey | Спрямування ресурсів в сильний бізнес та виведення із слабого | 3 x 3 | Привабливість ринку | Конкурентоспроможність підприємства | Кожна вісь матриці має вимірювання багаточинника. Більш детальна класифікація порівнюваних видів бізнесу і широкі можливості для вибору. Разом з тим, стратегії виглядають поверхневими |
| Shell/ DPМ | Перерозподіл фінансових потоків із зрілого бізнесу в той, що розвивається | 3 x 3 | Привабливість галузі | Конкурентоспроможність підприємства | Графічне зображення подібно матриці GE/McKinsey, змістовна сторона розвиває ідеї, закладені в моделі BCG. Використання матриці обмежено рамками капіталомістких галузей промисловості |
| Hofer/ Schendel | Позиціонування видів бізнесу та складання з них ідеального набору | 5 x 4 | Стадії розвитку ринку | Відносна конкурентна позиція | Вперше (1978 р.) проведено чітке розмежування планування на корпоративний, діловий і функціональний рівень |
| ADL/ LC | Формування збалансованого бізнес-портфеля за стадіями життєвого циклу і конкурентних положеннях бізнес-областей | 5 x 4 | Стадії життєвого циклу | Відносне положення на ринку | Процес планування будується на концепції життєвого циклу і виконується в 3 етапи: простий вибір, специфічний вибір і вибір уточненої стратегії. Вперше (1980 р.) запропоновані 24 уточнених стратегій |
Приклад використання матричного інструментарію
