Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ћинейно - функциональна€ структура управлени€




 

B линейно-функциональной структуре (рисунок 6), самой распространенной структуре иерархического типа, до сих пор широко используемой во всем мире, функциональные подразделени€ могут сами отдавать распор€жени€ нижесто€щим звень€м, но не по всем, а по ограниченному кругу вопросов, опреде≠л€емому их функциональной специализацией.

 

–ис. 6 Ћинейно-функциональна€ организационна€ структура управлени€

 

ќснову линейно-функциональных структур составл€ет, помимо линейных принципов руководства, специализаци€ управленческой де€тельности по функциональным подсистемам организации (маркетинг, исследовани€ и разработки, производство, финансы и экономика, персонал и т.п.), а также так называемый "шахтный" принцип построени€.

Ётот принцип означает, что по каждой функциональной подсистеме формируетс€ иерархи€ служб ("шахта"), пронизывающа€ всю организацию сверху донизу.

¬ качестве преимуществ линейно-функциональных структур можно отметить:

Х стимулирование деловой и профессиональной специализации в услови€х этой структуры управлени€;

Хвысокую производственную реакцию организации, т.к. она построена на узкой спе≠циализации производства и узкой квалификации специалистов;

Х уменьшение дублировани€ усилий в функциональных област€х;

Х улучшение координации де€тельности в функциональных област€х.

Ќесмотр€ на самое широкое распространение линейно-функциональных структур управлени€, перечень их недостатков достаточно большой:

Х отсутствие четкости в разработанной стратегии развити€ организации: подразделени€ могут быть заинтересованы в реализации своих локальных целей и задач в большей степени, чем всей организации в целом, т.е. ставить свои собственные цели выше целей всей организации;

Х отсутствие тесных взаимосв€зей и взаимодействи€ на горизонтальном уровне между подразделени€ми;

Х резкое увеличение объема работы руководител€ организации и его заместителей из-за необходимости согласовани€ действий разных функциональных служб;

Х чрезмерно развита€ система взаимодействи€ по вертикали;

Х утрата гибкости во взаимоотношени€х работников аппарата управлени€ из-за применени€ формальных правил и процедур;

Хслаба€ инновационна€ и предпринимательска€ реакци€ организации с такой организационной структурой управлени€;

Х неадекватное реагирование на требовани€ внешней среды;

Х затруднение и замедление передачи информации, что сказываетс€ на скорости и своевременности прин€ти€ управленческих решений; цепь команд от руководител€ к исполнителю становитс€ слишком длинной, что затрудн€ет коммуникацию.

Ќедостатки сглаживаютс€ при услови€х:

Х линейно-функциональные структуры управлени€ наиболее эффективны там, где аппарат управлени€ выполн€ет рутинные, часто повтор€ющиес€ и редко мен€ющиес€ задачи и функции, т.е. в организаци€х, функционирующих в услови€х решени€ стандартных управленческих проблем;

Х достоинства этих структур про€вл€ютс€ в управлении организаци€ми с массовым или крупносерийным типом производства, в организаци€х, выпускающих относительно ограниченную номенклатуру продукции;

Х они наиболее эффективны при хоз€йственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники;

Х линейно-функциональные структуры успешно примен€ютс€ в организаци€х, действующих в стабильных внешних услови€х.

ƒл€ эффективного функционировани€ организаций в услови€х линейно-функциональных структур управлени€ очень важно:

Ј разработать соответствующие нормативные и регламентирующие документы, определ€ющие соответствие между ответственностью и полномочи€ми руководителей разных уровней и подразделений;

Ј соблюдение норм управл€емости, особенно у первых руководителей и их заместителей, формирующие рациональные информационные потоки, децентрализующие оперативное управление производством, учитывающие специфику работы различных подразделений.

¬ насто€щее врем€ классические линейно-функциональные структуры используют мелкие и средние организации.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1246 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћюди избавились бы от половины своих непри€тностей, если бы договорились о значении слов. © –ене ƒекарт
==> читать все изречени€...

2266 - | 2071 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.