Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


 онцепци€ жизненного цикла организации




"∆изнь" организации подобна жизни человека, времени существовани€ любого предмета труда или услуги.

∆изненный цикл организации Ч совокупность стадий развити€, которые проходит организаци€ за период своего существовани€.

∆изненный цикл организации - предсказуемые изменени€ состо€ни€ организации, которые протекают во времени с определенной периодичностью, последовательностью.

ќрганизаци€ проходит четыре стадии своего развити€: создание, рост, зрелость и упадок (спад).

—тади€ создани€ организации. ќрганизаци€ находитс€ в стадии становлени€, цели пока еще недостаточно четкие, творческий процесс протекает свободно. ќсновные усили€ направлены на создание продукта и на выживание в услови€х рынка. ќрганизаци€, как правило, небольша€, отношени€ между сотрудниками неформальные. “ип лидера Ц новатор. Ќа данной стадии чаще всего формируетс€ организационна€ структура управлени€, слабо про€вл€етс€ разделение и специализаци€ управленческого труда. ¬ысший уровень руководства представлен, как правило, учредителем, которому непосредственно подчин€ютс€ производство и финансы. ќн же несет всю ответственность за прин€тые решени€.

Ќа этой стадии перед организацией сто€т две основные задачи:

Х доступ к необходимым ресурсам;

Х овладение механизмом конкуренции.

–уководству следует сосредоточить особое внимание на:

Х изучении потребительского спроса на производимую продукцию, услуги на конкурентных рынках;

Х сборе и анализе информации о де€тельности и намерени€х конкурентов, их сопоставлении с возможност€ми, ресурсами своей организации;

Х вы€снении необходимости и целесообразности наращивани€ потенциала организации и внесение соответствующих корректив в стратегию;

Х рационализации управленческого процесса, включающей расстановку кадров, создание надежного механизма прин€ти€ решений, системы мотивации;

Х прин€тии всевозможных мер по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников.

—тади€ роста организации. Ќа этой стадии интенсивно развиваютс€ инновационные процессы, окончательно формируетс€ мисси€ (предназначение) организации.  оммуникации и контроль остаютс€ неформальными. ѕо мере роста организации в ней усиливаютс€ процессы разделени€ и специализации управленческого труда, что в свою очередь вызывает образование новых структурных подразделений. —ледовательно, организационна€ структура становитс€ более сложной, растет число уровней иерархии, происходит увеличение удельного веса административных методов управлени€ за счет создани€ новых инструкций, положений, процедур, нормативов.

Ќа данной стадии перед организацией сто€т следующие задачи:

Ј обеспечить услови€ экономического роста;

Ј достичь высокого качества товаров, услуг.

–уководством организации должен быть выбран такой тип управлени€, который обеспечит поддержание стабильного баланса между стабильностью и новаци€ми, осуществление эффективной де€тельности в текущем периоде с одновременным планированием будущего.

Ќа стадии роста на первый план в де€тельности руководител€ выступают следующие задачи:

Ј решение социальных проблем коллектива, позвол€ющее закрепл€ть и развивать заинтересованность работников;

Ј обеспечение баланса между текущей и перспективной инновационной де€тельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поисками новых сфер приложени€ капитала;

Ј оптимизаци€ соотношени€ между централизацией и децентрализацией в управлении организацией, внедрение прогрессивных структур управлени€, информационных технологий.

—тади€ зрелости организации. —труктура организации становитс€ иерархически все более сложной, формальной, ввод€тс€ новые правила и процедуры. ¬озрастает степень разделени€ труда и специализации работников, усиливаетс€ роль высшего руководства. ѕроцесс прин€ти€ решений становитс€ все более консервативным. јкцент делаетс€ на эффективность инноваций и стабильность. Ќеобходима децентрализаци€ управлени€, корректировка системы мотивации.

ѕеред организацией сто€т задачи:

Х обеспечить общую стратегическую дееспособность;

Х сохранить и упрочить устойчивое положение на рынке.

Ќа стадии зрелости руководитель организации должен:

Х предварительно организовать работу по созданию и освоению новой продукции, чтобы избежать снижени€ эффективности работы в результате морального старени€ выпускаемых товаров;

Х вести мониторинг организационной структуры управлени€, периодически корректировать ее с целью обеспечени€ большей гибкости;

Х посто€нно анализировать поведение конкурентов и в необходимых случа€х вносить изменени€ в стратегию развити€ организации;

Х использовать возможности технического перевооружени€ производства, повышени€ уровн€ технологической подготовки производства;

Х создавать необходимые услови€ дл€ поддержани€ и укреплени€ интеллектуального потенциала организации, эффективной работы отдельных сотрудников и команд, использовани€ матричных организационных структур управлени€.

—тади€ спада организации. ќрганизаци€ сталкиваетс€ с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. –уководители ищут пути удержани€ рынков и использовани€ новых возможностей. ”величиваетс€ потребность в работниках, обладающих наиболее ценными специальност€ми. „исло конфликтов нередко растет. ћеханизм разработки и прин€ти€ решений централизован. ќрганизаци€ становитс€ чрезмерно бюрократичной и консервативной. ¬ысшее руководство на этой стадии часто мен€етс€, приход€т новые люди, пытающиес€ сдержать, замедлить спад.

’арактерные черты этой стадии:

Х снижение спроса ужесточает конкуренцию и измен€ет ее формы конкурентной борьбы;

Х усиливаетс€ вли€ние поставщиков;

Х возрастает роль соотношени€ цены и качества в конкурентной борьбе;

Х нарастает сложность управлени€ производственными активами;

Х усложн€етс€ процесс создани€ товарных инноваций;

Х снижаетс€ прибыль.

Ќа стадии спада необходимо скорректировать стратегию развити€ организации и произвести необходимые организационные изменени€.

¬ этих услови€х руководителю предстоит:

Х рассмотреть возможности рационального использовани€ всех видов ресурсов и сосредоточени€ де€тельности организации на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки;

Х изучить возможности объединени€, сли€ни€ с другими организаци€ми, сужени€ номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийс€ потенциал при минимальных потер€х;

Х приступить к осуществлению изменений в организации.

 

¬иды организаций

 

Ќеформальна€ организаци€ Ч спонтанно возникающа€ группа людей, достаточно регул€рно вступающих во взаимодействие друг с другом.

‘ормальна€ организаци€ Ч организаци€, обладающа€ правом юридического лица, цели де€тельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование Ч в нормативных актах, соглашени€х и положени€х, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.

‘ормальные организации подраздел€ютс€ на коммерческие и некоммерческие организации.

 оммерческие организации Ч организации, де€тельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользовани€ имуществом, продажи товаров, выполнени€ работ или оказани€ услуг.(хоз€йственные товарищества и общества, производственный кооператив (артель), государственные унитарные предпри€ти€)

Ќекоммерческие организации Ч организации, не имеющие в качестве основной цели своей де€тельности извлечение прибыли и не распредел€ющие полученную прибыль между участниками организации (потребительский кооператив (союз, общество), фонды, общественные и религиозные организации (объединени€), учреждени€, ассоциации и союзы)

ќрганизации также могут быть классифицированы по следующим признакам (рисунок 3)

–ис. 3. лассификаци€ организаций

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 762 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тремитесь не к успеху, а к ценност€м, которые он дает © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

2002 - | 1933 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.