Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќбща€ классификаци€ ситуационных переменных




 онкретный набор переменных находит разную интерпретацию у разных авторов, но большинство из них сход€тс€ во мнении, что существует не более дес€тка факторов, которые дл€ целей анализа можно классифицировать по различным признакам. Ќаиболее распространенной €вл€етс€ классификаци€ ситуационных переменных по месту их возникновени€. ѕо этому признаку выдел€ют внешние и внутренние ситуационные факторы.

¬нутренние переменные (факторы внутренней среды) Ц это ситуационные факторы внутри организации. ѕоскольку организаци€ представл€ет собой созданную людьми систему, то внутренние переменные, в основном, €вл€ютс€ результатом управленческих решений. Ёто, однако, вовсе не означает, что все внутренние факторы полностью контролируютс€ руководством. „асто они есть нечто Ђданноеї, что руководство должно преодолеть в работе.

¬нешние переменные, или факторы внешней среды возникают вне предпри€ти€ и составл€ют его внешнее окружение. ¬ управленческой мысли представление о значении внешнего окружени€ и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, по€вилось в конце 50-х годов (исследователи первых школ управлени€ факторам, наход€щимс€ вне организации, практически не удел€ли внимани€). Ёто стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управлени€. —итуационный подход расширил теорию систем за счет разработки концепции, согласно которой наиболее подход€щий в данной ситуации метод управлени€ определ€етс€ конкретными внешними и внутренними факторами, характеризующими организацию и вли€ющими на нее соответствующим образом.

ƒеление ситуационных переменных на внешние и внутренние €вл€етс€ основой их классификации, но более тщательный анализ факторов требует их группировки и по другим классификационным признакам. –ассмотрим наиболее важные классификационные группы.

ѕоскольку управление организацией в основном сводитс€ к воздействию на определенные внешние и внутренние факторы, целесообразно сгруппировать ситуационные переменные по степени их возможной управл€емости. ¬ этом разрезе можно выделить полностью управл€емые (состо€ние которых менеджер может достаточно легко изменить), частично управл€емые (изменению поддаютс€ только отдельные параметры состо€ни€ фактора) и неуправл€емые. —тепень управл€емости в этом случае может быть определена количеством параметром состо€ни€ фактора, на которые можно оказать воздействие. —тепень управл€емости Ц величина переменна€ (она зависит от конкретной ситуации), хот€ количество управл€емых параметров каждого отдельно вз€того фактора в разных ситуаци€х отличаетс€, как правило, незначительно.

ѕо степени вли€ни€ на организацию в целом ситуационные переменные могут быть сильного, умеренного и слабого вли€ни€.

ѕо характеру вли€ни€ на организацию в целом факторы можно разделить на факторы одностороннего и факторы двустороннего вли€ни€.

‘акторы одностороннего вли€ни€ имеют значение дл€ де€тельности организации (либо способствуют, либо преп€тствуют ей) только в том случае, если они имеют место. Ёти факторы могут быть положительными (способствующими развитию организации), если их наличие сказываетс€ на де€тельности организации в основном благопри€тно, и отрицательными (преп€тствующими развитию), если их наличие отрицательно сказываетс€ на де€тельности организации или отдельных ее параметров.

‘акторы двустороннего вли€ни€ оказывают воздействие на организационные процессы как своим наличием, так и отсутствием. ѕри этом отсутствие фактора оказывает обратное действие. ≈сли наличие фактора оказывает положительное вли€ние на организацию, а его отсутствие Ц отрицательное, будем говорить о нем как о благопри€тном факторе, в противном случае Ц как о неблагопри€тном.

ѕо количеству направлений, на которые оказывают вли€ние факторы, они бывают сквозные (вли€ют абсолютно на все направлени€ модернизации), специфицированные (оказывают существенное вли€ние на несколько направлений) и специфические (которые вли€ют только на одно направление модернизации).

ѕо степени вли€ни€ на отдельные параметры организации можно выделить равносильные и разносильные факторы. –авносильные факторы воздействуют на различные параметры организации с одинаковой силой, а разносильные на одни параметры могут оказывать более сильное вли€ние, чем на другие.

 

            ѕеременные ситуационные факторы            
                                       
                                       
      внешние     внутренние      
                                       
                                       
    неуправл€емые     частично управл€емые     управл€емые    
                                       
                                       
    слабого вли€ни€     умеренного вли€ни€     сильного вли€ни€    
                                       
                                       
      одностороннего вли€ни€     двустороннего вли€ни€      
                                       
                                       
способствующие   преп€тствующие     благопри€тные   неблагопри€тные
                                       
                                       
    сквозные     специфицированные     специфические    
                                       
                                       
    равносильные     разносильные                
                                       
                                       
          посто€нные     переменные          
                                       
                                       
      взаимообусловливающие     самообусловливающие      

–ис. 2  лассификаци€ ситуационных переменных факторов

 

ѕо характеру вли€ни€ на отдельные параметры организации факторы (как правило, разносильные) могут быть переменного и посто€нного воздействи€. ‘акторы посто€нного воздействи€ на все параметры вли€ют одинаково (положительно или отрицательно), а факторы переменного воздействи€ Ц на одни вли€ют положительно, а на другие Ц отрицательно.

ѕо источникам воздействи€ на переменные ситуационные факторы они дел€тс€ на самообусловливающие (дл€ управлени€ которыми необходимо воздействовать на ту функциональную область, в которой возник этот фактор) и взаимообусловливающие (дл€ их изменени€ необходимо воздействовать на различные функциональные области).

¬заимосв€зь различных типов переменных ситуационных факторов приведена на рис. 1.

¬ дальнейшем предметом нашего рассмотрени€ будут только сквозные факторы двустороннего вли€ни€, поскольку они €вл€ютс€ характерными дл€ всех видов организаций.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 636 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬елико ли, мало ли дело, его надо делать. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2297 - | 1967 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.