Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕринципы ситуационного управлени€




”правление по ситуации основываетс€ на учете и анализе множества факторов, так или иначе вли€ющих на организацию. —ложность ее внутренней и тем более внешней среды требует от руководства не только знани€ теории управлени€, но и наилучшего применени€ на практике собственного и прошлого опыта. ѕрин€тие ситуационных решений отличаетс€ наибольшей сложностью, поскольку это нестандартные, нетрадиционные решени€, результат реализации которых довольно трудно предвидеть. ѕоэтому, чтобы прин€ть максимально эффективное решение в данной конкретной ситуации и провести изменени€ в организации наилучшим образом, руководитель должен придерживатьс€ определенных принципов, или правил, основополагающих требований к эффективному управлению, важнейшими из которых €вл€ютс€ следующие.

1. ѕринцип компетентности руководства. «нани€ и опыт €вл€ютс€ важнейшей предпосылкой эффективного управлени€. Ќо при этом недостаточно только иметь хорошую теоретическую подготовку и владеть информацией о нынешнем состо€нии организации Ц нужно еще обладать хорошей управленческой интуицией и способностью принимать нестандартные, а иногда даже и парадоксальные решени€.

2. ѕринцип отсутстви€ прецедентов. Ќи одна управленческа€ ситуаци€, какой бы стандартной она ни казалась, не может быть абсолютно похожей ни на одну ситуацию, котора€ имела место в прошлом. ќбсто€тельства, учитываемые в ситуации, посто€нно Ц в большей или меньшей степени Ц измен€ютс€. Ќекоторые из них станов€тс€ несущественными или вообще перестают иметь место. ƒругие, наоборот, приобретают более важное значение. ѕоэтому люба€ управленческа€ ситуаци€ €вл€етс€ уникальной по своей природе и, следовательно, требует индивидуального подхода. ѕопытка же перенести на нее решение, прин€тое дл€ какой-либо прошлой ситуации, может (не всегда, конечно, но довольно часто) привести к нежелательным последстви€м или даже дать обратный эффект.

3. ѕринцип взаимосв€зи ситуационных переменных.  аждый из факторов, рассматриваемых в ситуации, не возникает ниоткуда и не исчезает в никуда, а уж тем более не существует сам по себе. ¬се они составл€ют единое целое, некую систему, и поэтому так или иначе вли€ют друг на друга. »ногда это вли€ние может быть сильным и €вным, а иногда Ц слабым и практически незаметным. Ќо в любом случае, принима€ какое-то управленческое решение, направленное на изменение какого-либо одного параметра организации, руководитель об€зательно должен учитывать, каким образом это изменение повли€ет на ситуационные факторы и, в конечном счете, Ц на другие параметры организации.

4. ѕринцип двойственного вли€ни€ факторов. ѕо€вление и усиление значимости той или иной ситуационной переменной обусловлено множеством различных причин. ¬ силу того, что причины эти неоднозначны ни по своей природе, ни по характеру вли€ни€, ситуационные факторы также обладают разными, порой даже противоречивыми характеристиками. ќдин и тот же фактор в различных ситуаци€х может оказывать пр€мо противоположное вли€ние на организацию или, оказыва€ положительное вли€ние на одну сторону ее де€тельности, отрицательно вли€ть на другие.

5. ѕринцип непрерывности изменений. »зменени€ в организации и ее внешнем окружении так или иначе происход€т посто€нно. ƒаже если руководитель не оказывает сознательного вли€ни€ на ситуационные переменные, они все равно измен€ютс€ в результате взаимодействи€ и взаимовли€ни€ друг на друга, а также в результате изменений, вносимых в состо€ние отдельных факторов другими людьми. ѕоэтому важной задачей руководства €вл€етс€ непрерывное отслеживание изменений, происход€щих внутри организации и во внешней среде и своевременное внесение необходимый корректив в параметры организации.

6. ѕринцип необратимости изменений. ¬с€кое изменение ставит организацию на новую Ц более высокую или более низкую Ц ступень развити€. ѕоэтому, принима€ какое-либо решение, менеджер должен понимать, что результатом его реализации будет нова€ организаци€, отличающа€с€ по своим параметрам от ныне существующей. ј попытка восстановить прежнюю ситуацию при неудачно прин€том решении заранее обречена на провал.

7. ѕринцип быстрой реакции. ѕосто€нное изменение ситуационных переменных требует непрерывной выработки управленческих решений, направленных на адаптацию организации к этим изменени€м. ѕри этом эффективность решений во многом зависит от того, с какой скоростью они принимаютс€. „ем меньше времени пройдет с момента существенного изменени€ ситуационного фактора до момента изменений параметров организации, адаптирующих ее к новой ситуации, тем эффективнее будет это изменение.

8. ѕринцип наличи€ предпосылок к изменени€м. ѕрин€тие правильного решени€ не всегда означает его эффективную реализацию. „асто проведение необходимых изменений невозможно из-за того, что дл€ этого нет соответствующих условий. ѕричины здесь могут быть самые разные: недостаток ресурсов, неэффективна€ коммуникаци€ внутри организации, нежелание персонала осуществл€ть изменени€ и т.п., Ц но результат всегда остаетс€ одним и тем же: параметры организации перестают соответствовать требовани€м ситуации. ѕоэтому нар€ду с посто€нным мониторингом происход€щих изменений, необходимо непрерывно контролировать наличие предпосылок, условий, необходимых дл€ приведени€ параметров организации в соответствие с изменившейс€ ситуацией.

9. ѕринцип приоритетности человеческого фактора. —овременна€ концепци€ менеджмента во главу угла ставит персонал организации как важнейший ресурс в предпринимательской (да и любой другой) де€тельности. ѕоэтому, принима€ то или иное решение, руководитель прежде всего должен учитывать его вли€ние на трудовой коллектив. –ешение, ущемл€ющие интересы всего персонала или отдельных работников, ухудшающие услови€ их де€тельности не могут быть оправданы достижением более высоких финансовых результатов или какими-то другими материальными преимуществами. »гнорирование человеческого фактора может привести к ухудшению социально-психологического климата в коллективе, снижению эффективности коммуникаций, уменьшению производительности труда и даже к ухудшению имиджа организации. ¬ результате незначительное преимущество, полученное в короткое врем€, в долгосрочной перспективе может обернутьс€ серьезными отрицательными последстви€ми.

10. ѕринцип оптимального соотношени€ результатов и затрат. ќптимальность в данном случае вовсе не означает, что при минимальных затратах должен быть получен максимальный результат или отношение результатов к затратам должно быть наибольшим. «ачастую высокие результаты так же нежелательны, как и низкие. Ќапример, чрезмерное увеличение выпуска продукции может привести к перепроизводству, и товар, в конце концов будет залеживатьс€ на складе. ѕоэтому под оптимальным здесь понимаетс€ такое соотношение, при котором минимальные затраты будут обеспечивать оптимальные результаты.  ритерием оптимальности в данном случае €вл€етс€ наибольшее приближение организации к поставленным цел€м.

11. ѕринцип априорного решени€. ’ороший руководитель должен уметь не только правильно оценивать ситуацию и своевременно реагировать на ее изменение, но и предвидеть возможные изменени€ этой ситуации. »скусство менеджера здесь заключаетс€ в том, чтобы выработать управленческое решение в соответствии с изменени€ми ситуации, которые еще не произошли и характер которых еще невозможно (или же очень сложно) предсказать. Ёто своего рода Ђшестое чувствої, Ђврожденный инстинктї, позвол€ющий наиболее быстро адаптировать организацию к изменени€м.

12. ѕринцип формировани€ изменений. ¬ершиной управленческого искусства можно считать прин€тие таких решений, которые не только позвол€ют организации приспособитьс€ к изменени€м ситуации, но и адаптировать сами изменени€ к организации.  онечно, крупные компании имеют больше возможности управл€ть как внутренними, так и внешними (например, конкурентными) факторами. ќднако даже в небольших фирмах умелый руководитель может извлечь максимальную пользу из благопри€тных дл€ него изменений и, управл€€ доступными факторами, вли€ть на изменение остальных.

¬се принципы ситуационного управлени€ реализуютс€ во взаимодействии. »х сочетание зависит от конкретных условий де€тельности организации, состо€ни€ внешней и внутренней среды, личных качеств руководител€ и некоторых других факторов.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 979 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„тобы получилс€ студенческий борщ, его нужно варить также как и домашний, только без м€са и развести водой 1:10 © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2234 - | 2110 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.