Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


 лассификаци€ ситуационных переменных внешней среды




¬ управленческой мысли представлени€ о значении внешней среды дл€ работы любой организации по€вились в конце 50-х г.г. XX века. Ќар€ду с принципом рассмотрени€ организации как системы это €вилось одним из важнейших вкладов системного подхода в науку об управлении.

¬ своей книге Ђќсновы менеджментаї ћ. ћескон, ћ. јльберт и ‘. ’едоури привод€т слова Ёлвара Ёлбинга: Ђ¬нешнее окружение организации все больше становитс€ источником проблем дл€ современного руководител€. ѕо сути дела, руководители самых важных дл€ общества организаций Ц деловых, образовательных, государственных Ц под вли€нием недавних событий в мире были вынуждены сосредоточить внимание на быстро измен€ющейс€ среде и ее воздействии на внутреннее состо€ние организацииї.

¬нешн€€ среда может быть определена как совокупность условий, возникающих вне зависимости от де€тельности конкретной организации, но оказывающих воздействие на ее функционирование.

¬едущими исследовател€ми в области науки управлени€ неоспоримо доказано вли€ние (пр€мое и косвенное) элементов внешней среды на работу конкретного предпри€ти€. » все они практически единодушны в необходимости приспособлени€ организации к внешней среде.

“ак, ћ. ћескон, ћ. јльберт и ‘. ’едоури отмечают: Ђ...организации подобны биологическим организмам. —огласно теории эволюции „арльза ƒарвина, сохранившиес€ виды выжили потому, что смогли эволюционировать и приспособитьс€ к изменени€м в своей среде. » организации вынуждены приспосабливатьс€ к своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность. “аким образом, руководитель должен исповедовать дарвинизм в среде организации, чтобы в мире быстрых изменений, где выживают только приспособившиес€, его организаци€ не оказалась в числе исчезнувшихї.

». јнсофф предлагает такое обоснование вли€ни€ внешней среды: Ђƒелова€ организаци€ рассматриваетс€ прежде всего как открыта€ система; главные предпосылки успеха де€тельности фирмы отыскиваютс€ не внутри, а вне ее, то есть успех св€зываетс€ с тем, насколько удачно фирма приспосабливаетс€ к своему внешнему окружению Цэкономическому, научно-техническому, социально-политическому и т.п. —умеет ли фирма воврем€ распознать угрозу дл€ ее существовани€, будет ли устойчива к Ђударам судьбыї, не упустит ли возможности, возникающей в ее среде, сможет ли она извлечь максимум выгоды из этих возможностей Ц вот главные критерии эффективности всей системы управлени€, по отношению к которым внутренн€€ рациональна€ организаци€ производства и управлени€ (разумеетс€, при всей ее важности) все же отходит на второй план. »з такого мышлени€ логично вытекает ситуационный подход к управлению, согласно которому все внутрифирменное построение системы управлени€ есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействи€ со стороны внешней среды фирмы и некоторых других характеристик ее организационного контекста в части технологии производства и качества ее человеческих ресурсовї.

¬едущий €понский бизнесмен, основатель компании Ђќмрон “атеиси Ёлектроник  ∞ї  адзума “атеиси также отмечает: Ђ...≈сли та или ина€ компани€ рассчитывает выжить в наше врем€ бурных перемен, то ей следует приспособить всю свою де€тельность к изменени€м в окружающей среде Ц в политике, экономике, обществе, технологииї.

–ичард ƒафт практически повтор€ет его слова: Ђ¬ услови€х глобализации резко возрастает роль внешних факторовЕ Ёффективный менеджер об€зан отслеживать происход€щие во внешней среде изменени€ и адекватно реагировать на нихї.

»сследователи в области менеджмента раздел€ют внешнюю среду на две группы факторов: пр€мого и косвенного воздействи€ (табл.1).

“аблица 2  лассификации факторов внешней среды организации

»сточник ‘акторы внешней среды
ѕр€мого воздействи€  освенного воздействи€
ћ. ћескон, ћ. јльберт, ‘. ’едоури 1. ѕоставщики (трудовых ресурсов, материалов, оборудовани€, капитала). 2. ѕотребители. 3.  онкуренты. 4. «аконы и государственные органы. 5. ѕрофсоюзы. 1. —осто€ние экономики. 2. —оциально-культурные факторы. 3. ѕолитические факторы. 4. Ќаучно-технический прогресс. 5. ћеждународные событи€
».Ќ. √ерчикова 1. ’арактер и состо€ние рыночных отношений. 2. ’оз€йственные св€зи фирмы. 1. –егулирование предпринимательской де€тельности. 2. ќбщеэкономические факторы. 3. ќбщеполитические факторы.
ћенеджмент и рынок: германска€ модель 1. ѕоставщики. 2. ѕокупатели. 3. «амен€юща€ продукци€. 4, ѕотенциальна€ конкуренци€. 5, —оперничество продающих. 8. ѕромышленные взаимоотношени€ (промышленна€ политика) 1. √еографическое окружение. 2. Ёкономическое окружение 3. “ехническое окружение 4. Ёкологическое окружение 5. ѕравовое окружение 6. ќбщественно-политическое окружение.
«.ѕ. –ум€нцева, Ќ.ј. —аломатин 1. Ёкономические факторы. 2. ѕолитические факторы. 3. –ыночные факторы. 4. “ехнологические факторы. 5.  онкурентные факторы. 6. —оциальные факторы. 7. ћеждународные факторы.

“аким образом, при существовании достаточного количества разнообразных классификаций ситуационных переменных внешней среды их авторы в той или иной степени придерживаютс€ мнени€ о возможности разделени€ внешнего окружени€ предпри€ти€ на две группы: микросреду (факторы пр€мого воздействи€) и макросреду (факторы косвенного воздействи€).

ќднако при дальнейшем углублении классификации мнени€ резко расход€тс€. ѕоэтому снова возникает вопрос о признаках классификации. «десь целесообразным представл€етс€ в качестве признака первого уровн€ декомпозиции прин€ть характер организации конкретной переменной. ƒействительно, факторы микросреды в большинстве своем представл€ют различного рода институты (деловые, государственные или социальные), в то врем€ как макросреда Ц это по большей части факторы, не оформившиес€ в какой то определенный институт. — этой точки зрени€ в дальнейшем факторы микросреды будем называть также институциональными факторами, а факторы макросреды Ц неинституциональными.

¬ этом случае микросреда может быть разделена в зависимости от характера взаимоотношений конкретного фактора и предпри€ти€, и это может быть прин€то в качестве признака декомпозиции внешней среды пр€мого воздействи€. “аким образом выдел€ютс€ поставщики, потребители (клиенты), конкуренты, государственные институты и институты производственной и социальной инфраструктуры.

¬ рамках макросреды целесообразно выдел€ть сферы общественной жизни и де€тельности: социальную (social), технологическую (technological), экономическую (economical), экологическую (environmental), и политическую (political). «десь мы получаем достаточно известную в мировой практике управлени€ STEEP-классификацию.   ней на равных основани€х могут быть добавлены природно-климатическа€ среда и международное окружение.

Ќиже ситуационные переменные внешней среды будут рассмотрены более подробно.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 510 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—туденческа€ общага - это место, где мен€ научили готовить 20 блюд из макарон и 40 из доширака. ј майонез - это вообще десерт. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2171 - | 2089 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.