Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


 лассификаци€ управленческих ситуаций




Ќеобходимость классификации управленческих ситуаций вызвана тем, что их распознавание €вл€етс€ первым этапом процесса разрешени€ ситуационных задач управлени€.   насто€щему времени наработано большое количество классификаций управленческих ситуаций, отличающихс€ классификационными признаками и глубиной декомпозиции. “ак, ƒ.ј. ѕоспелов выдел€ет ситуации текущие, соответствующие структуре объекта управлени€ и его функционированию в данный момент времени, и полные, когда учитываетс€ вс€ совокупность возникающих ситуаций и принимаетс€ во внимание состо€ние системы управлени€.  аждый из типов управленческих ситуаций обобщаетс€ по р€ду признаков. ќднако этот подход €вл€етс€ безупречным лишь теоретически и не позвол€ет конструктивно исследовать возникающие организационно-экономические проблемы. —реди других подходов необходимо отметить описание характеристик управленческих ситуаций, основанное на анализе процессов прин€ти€ решений. ќбща€ схема процесса разрешени€ управленческих ситуаций следующа€: определение участков де€тельности, на которых создались трудности; описание ситуации; упор€дочение трудностей по сложности, их формулирование и последующее разрешение. ѕри этом акцент делаетс€ на источнике возникновени€ проблемной ситуации и прогнозировании ее развити€, но характеристики ситуации не раскрываютс€.

¬ качестве базовой дл€ анализа и разрешени€ управленческих ситуаций может быть использована модель, основанна€ на учете р€да источников управленческих ситуаций во внешней и внутренней среде предпри€ти€, рассмотрении их содержательных характеристик и использовании нескольких стратегий разрешени€ ситуаций.

—ущественным недостатком этой модели €вл€етс€ то, что в ней не заложены интересы потребителей, на которые должны быть ориентированы предпри€ти€ в рыночных услови€х. ќграниченный набор используемых стратегий разрешени€ управленческих ситуаций не позвол€ет адекватно описывать де€тельность предпри€тий на современном этапе развити€ производства.

¬ работах ≈.¬. ѕадучевой ситуаци€ рассматриваетс€ как некоторое обобщающее пон€тие (рис. 3).

–ис. 1  лассификаци€ ситуаций (по ≈.¬. ѕадучевой)

 

Ћ.ј. ¬оробьев, Ћ.ј.  азакевич и “.¬.  удр€вцева при классификации управленческих ситуаций исход€т из того, на какой стадии жизненного цикла находитс€ предпри€тие в данный момент. «атем определ€ют источники возникновени€ управленческой ситуации и дают их характеристику. јвторы выдел€ют три стадии жизненного цикла предпри€ти€: создание, функционирование и ликвидаци€ и, соответственно, три типа управленческих ситуаций: ситуации процессов развити€ (—–), оперативные ситуации (—ќ), ситуации переходных процессов (—ѕ).

“аким образом, многообразие классификаций управленческих ситуаций свидетельствует о том, что в зависимости от целей ситуационного анализа могут быть выделены различные классификационные признаки. ѕри этом приведенный выше перечень возможных классификаций не может считатьс€ исчерпывающим, поскольку кажда€ управленческа€ проблема вызывает необходимость создани€ самосто€тельной классификации.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 818 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сть только один способ избежать критики: ничего не делайте, ничего не говорите и будьте никем. © јристотель
==> читать все изречени€...

2014 - | 1987 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.