Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—труктура организаторской де€тельности менеджера и бизнесмена




ќрганизаторска€ де€тельность руководител€ предполагает прежде всего самоорганизацию его действий. ќн должен сам посто€нно показывать образец исполнительской дисциплины и требовательности, стремитьс€ к тому, чтобы принимаемые им решени€ были четкими, конкретными и реальными. ѕри этом необходимо учитывать, что совместна€ де€тельность людей, организованных в коллективы, вызывает эффект совместного усили€, превышающий полезный результат суммы составл€ющих его членов. ќтмеча€ позитивный результат коллективных действий, ученые замечают при этом, что результат комбинированного труда или вовсе не может быть достигнут при создании индивидуальных условий каждому работнику, или может быть получен лишь в течение гораздо более продолжительного времени, или же может быть очень незначительным. ѕомимо той новой силы, котора€ возникает из сли€ни€ многих сил в одну общую, уже самый общественный контакт вызовет соревнование и своеобразное возбуждение жизненной энергии (animal spirits), увеличивающее индивидуальную производительность отдельных лиц, так что двенадцать человек в течение одного совместного рабочего дн€ за 144 часа произведут гораздо больше продукта, чем двенадцать изолированных рабочих, работающих по 12 часов каждый, или один рабочий в течение следующих подр€д двенадцати дней труда. ƒостигаетс€ это целенаправленной полезной де€тельностью индивидуума, благодар€ органической взаимосв€зи индивидуальности и коллективизма, единства их при организации и развитии коллектива, поскольку только в коллективе индивид получает средства, дающие ему возможность всестороннего развити€ своих задатков, и, следовательно, только в коллективе возможна лична€ свобода. —ледует отметить нар€ду с этим справедливость утверждени€ исследований о том, что позитивные результаты комплексного усили€ не наступают автоматически. „тобы этот результат можно было достигнуть, необходимо еще, чтобы совместное усилие было надлежаще синхронизировано, чтобы не только цели, но и средства де€тельности были согласованы, чтобы подбор участников совместной работы был правильным Ч короче говор€, чтобы коллективное действие было организовано, сформулированы и определены функционально св€занные действи€ и причинные отношени€ де€тельности. »менно поэтому организованным эффектом коллективной де€тельности можно назвать тот дополнительный полезный результат, который получен при хорошо организованной коллективной де€тельности, или положительную разность между прибылью от достигнутого при этом результате и той прибылью, котора€ может быть получена при простой сумме взаимных усилий. ѕовышению организационного эффекта коллективной де€тельности в значительной мере способствуют совершенствование управлени€, улучшение морально‑психологического климата коллектива, вскрытие новых резервов подъема эффективности групп за счет оптимизации взаимоотношений ее членов, совершенствовани€ стил€ и методов работы руководител€, повышени€ уровн€ его организаторской работы по координации, концентрации и кумул€ции практической де€тельности членов трудового коллектива, направленной на выполнение общих задач, сто€щих перед людьми.  онечна€ цель организаторской де€тельности состоит в обеспечении эффективности дела или комплекса дел. » что бы ни делал руководитель, он должен €сно осознавать конечную цель, видеть пути к этой цели, понимать свой статус и как менеджера, и как бизнесмена, и как квалифицированного специалиста, предоставленные ему права и возложенные об€занности, ответственность за действи€, реализаци€ которых приводит или не приводит к намечен‑ной цели. “о есть менеджер и бизнесмен должны иметь развернутую структуру своей организаторской де€тельности с выделением самосто€тельных подчиненных и руководимых видов работ, взаимоотношений организатора и организуемых, единоначали€ и коллегиальности, выступающих на разных этапах выполнени€ задани€ на первый план в зависимости от уровн€ развити€ коллектива, условий, цели, места и времени действий. —ледует отметить к тому же, что дл€ успешной организаторской де€тельности нужны еще особые качества, свойства и способности человека. ≈сли их нет от природы, они должны развиватьс€, формиру€ лидеров, Ђкапитанов бизнесаї, предпринимателей, имеющих особые свойства личности, которые обеспечивают успешное овладение той или иной де€тельностью и эффективное ее осуществление. Ђѕойди к муравью, ленивец, посмотри на действи€ его, и будь мудрымї.  роме того, надо учитывать, что современные услови€ предъ€вл€ют качественно новые требовани€ к организаторской де€тельности менеджеров и бизнесменов. „то нужно сделать?.  ак распределить работу?  ого поставить ответственным исполнителем?  акие дать указани€ в де€тельной реализации предложени€ или идеи? ѕри этом необходимо про€вить столько творчества и инициативы, что это, пожалуй, имеет не меньшее значение, чем сама иде€. ћенеджерам и бизнесменам следует учитывать, что структура личности, способной к организаторской де€тельности, складываетс€ из трех необходимых компонентов: общих способностей (они необходимы, но недостаточны), специфических свойств (без них нет организатора) и индивидуальных различий, позвол€ющих очертить типы организаторов. »сследователи считают, что только вместе эти три характеристики состав€т обобщенный портрет организатора как де€тел€ и что св€заны они с направленностью личности, подготовленностью ее к организаторской де€тельности и р€дом личных качеств, которые можно назвать общими. ќни про€вл€ютс€ не только у способных людей, но и у тех, кто организатором может не стать. Ёти общие качества следующие: практичность ума Ч практическа€ сметка, способность примен€ть знани€, опыт в жизненной практике, в той или иной ситуации; общительность Ч открытость дл€ других, готовность общатьс€, потребность иметь контакты с людьми? глубина ума Ч способность доходить до сущности €влений, видеть их причины и следстви€, определ€ть главное; активность Ч умение действовать энергично, напористо при решении практических задач; инициативность Ч особое творческое про€вление активности, выдвижение идей, предложений, энергичность, предприимчивость; настойчивость Ч про€вление силы воли, упорства, умение доводить дело до конца; самообладание Ч способность контролировать свои чувства, свое поведение в сложных ситуаци€х; работоспособность Ч выносливость, способность вести напр€женную работу, длительное врем€ не уставать; наблюдательность Ч умение видеть, мимоходом отметить примечательное, сохранить в пам€ти детали; организованность Ч способность подчинить себ€ необходимому режиму, планировать свою де€тельность, про€вл€ть последовательность, собранность; самосто€тельность Ч независимость в решени€х, умение самому находить‑пути выполнени€ задачи, брать на себ€ ответственность. ƒл€ менеджера и бизнесмена весьма важно обладать специфическим организаторским свойством, которое можно представить, по мнению исследователей, как организаторское чутье. ѕод этим можно понимать способность быстро и глубоко вникать в психологию другого человека и Ђотражатъї ее, умело мен€€ тон и форму обращени€, средства и мотивы действи€. ќбладающий организаторским чутьем менеджер или бизнесмен легко определ€ет, на что способен тот или иной работник, легко улавливает изменени€ взаимоотношений в коллективе, умело группирует людей в зависимости от их симпатий и антипатий, что €вл€етс€ про€влением психологической избирательности менеджера или бизнесмена. „асто предприниматель говорит: Ђтак мне подсказывает чутьеї, Ђчувствую, что здесь надо поступить именно так, а почему так, объ€снить не могуї. ћенеджерам и бизнесменам рекомендуетс€ овладеть иде€ми эмпатии, то есть развивать в своей де€тельности способность к сопереживанию, умение поставить себ€ на место другого и пережить его состо€ние. Ёмпати€ €вл€етс€ одним из показателей психологической избирательности личности. ќрганизаторское чутье позвол€ет предпринимателю найти дл€ каждого его место в общем строю в соответствии с индивидуальными особенност€ми характера, психологическим складом и т. п. ЂЋюб€щих мен€ € люблю, и ищущие мен€ найдут мен€ї. ¬есьма ценным дл€ бизнесмена и коммерсанта €вл€етс€ практически‑психологический ум. » можно согласитьс€ с исследовател€ми, что чем напр€женнее работа, чем сильнее утомление, чем сложнее ситуаци€, тем нужнее, насущнее эта практически‑психологическа€ подготовка вожака, его умение соразмерить реальные возможности с поставленными задачами, привести их в соответствие друг с другом. —пособный предприниматель точно определ€ет стимулы интереса к работе. ќдного он может пожурить, другого Ч отругать наедине, третьего Ч похвалить принародно, а в ином случае, где, казалось, нужно реагировать очень бурно, он промолчит... Ђѕри многословии не миновать греха, а сдерживающий уста свои, Ч разуменї. ¬есьма важно деловому человеку развивать свойство практически‑психологического ума с тем, чтобы прочно усваивать и творчески примен€ть передовой опыт де€тельности, легко и свободно переносить прежний опыт на новые виды де€тельности, в новые услови€ бизнеса и предпринимательства, работа€ с индивидуальност€ми и конкретными личност€ми, кажда€ из которых €вл€етс€ определенным де€телем. ¬ структуре индивидуального подхода в организаторской де€тельности менеджера и бизнесмена важным представл€етс€ выработка психологического такта. ¬ частности, он выражаетс€ в способности найти подход к люд€м, во внимательном, чутком отношении к ним, умении выбрать единственно верный способ отношений с работником, в тонкости воспри€ти€ его индивидуальных особенностей. ≈сли организатор про€вил психологический такт, нашел нужный тон, прибегнул к известной доле иронии, чтобы сбить, погасить зарождавшуюс€ вспышку (и это была не обдуманна€ заранее форма поведени€, а моментальна€ реакци€, обусловленна€ целым комплексом мотивов), то именно такой менеджер или бизнесмен может обеспечить единство организаторской де€тельности в различных сложных и непредвиденных услови€х предпринимательства. ѕсихологический такт бизнесмена, менеджера, руководител€ Ч это еще и умение всегда оставатьс€ самим собой, сохранить качества, благодар€ которым его понимают и ему довер€ют. Ёто возможно, Ђесли будешь призыватъ знание и взывать к разумуї. ƒл€ многих менеджеров и бизнесменов такие рассуждени€ могут показатьс€ мелочными и примитивными по своей сути. ¬едь здесь речь идет о вещах простых и естественных, которые знает, интуитивно осознает и которыми пользуетс€, быть может, неосознанно каждый выступающий в роли организатора. «адача руководител€ состоит в том, чтобы интуитивное сделать осознанным. » немалую роль здесь играет эмоционально‑волевое воздействие, выражаемое в способности вли€ть на других людей, объедин€€ их своей волей, мысл€ми, чувствами, мобилизу€ и направл€€ их энергию. ¬ организаторской де€тельности бизнесмен воздействует и делом, и примером, и словом, и убеждением, вскрыва€ причинную св€зь €влений, доказыва€ их логическую последовательность, объ€сн€€ и разъ€сн€€, что и как надо делать. ћенеджерам и бизнесменам следует учитывать, что способность воздействи€ на других выражаетс€ в требовательности организатора. ѕри этом под требовательностью бизнесмена мы подразумеваем не случайные, эпизодические, разово возникающие требовани€, а посто€нную стабильную требовательность. Ђѕогибели предшествует гордость, и падению Ч надменностьї. —ледует учитывать также индивидуальные особенности менеджера и бизнесмена как организатора, определ€ющие индивидуальный диапазон де€тельности данного человека Ч диапазон деловой, возрастной, динамичный.   тому же в структуре организаторской де€тельности весьма важно уточнить конкретный участок организаторской работы, предсто€щее дело. ќтдача значительно возрастет, если дело найдет своего организатора, а предприниматель Ч свое дело. Ђ  чему сокровище в руках глупца? ƒл€ приобретени€ мудрости у него нет разумаї.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 437 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

“ак просто быть добрым - нужно только представить себ€ на месте другого человека прежде, чем начать его судить. © ћарлен ƒитрих
==> читать все изречени€...

2270 - | 2014 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.