Типы инновационного поведения фирм

Важность определения типа конкурентного поведения. Многообразие конкурентных стратегий и организацион­ных форм хозяйствующих субъектов создает множестве стратегических позиций и необъятный простор для вы­бора конкурентных стратегий инновационного характера. Чтобы ориентироваться в этом пространстве решений иудачно вписаться в новую рыночную структуру, необхо­димо адекватно оценить свое место в ней.

Необходимо четко представлять себе, насколько внут­рифирменные научно-производственные, технологичес­кие, кадровые и организационные ресурсы соответству­ют текущим рыночным потребностям и что возможно предпринять для достижения такого соответствия в обо­зримом будущем, причем с минимальными затратами Поэтому первой задачей аналитика является идентифи­кация организации и типа ее стратегического конкурент­ного поведения, чтобы использовать в процессе приня­тия решения богатый арсенал методических наработок и практического опыта.

Классификация типов конкурентного поведения. В решении задачи существенную роль призваны сыграть теоретические разработки экономистов, закладывающие научно-методологические основы проектирования конкурентоспособных промышленных структур. В основу при этом кладется так называемый биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный рос­сийским ученым Л.Г. Раменским, и используемый специ­алистами для классификации компаний и соответствую­щих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стра­тегическое поведение можно подразделить на четыре вида:

1) виолентное, характерное для крупных компаний, осу­ществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой про­дукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В Беларуси к ним мож­но отнести крупные комплексы оборонной и гражданс­кой промышленности;

2) патиентное, заключающееся в приспособлении к уз­ким сегментам широкого рынка (нишам) путем специа­лизированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;

3) эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка;

4) коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освое­нии новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.

Автором обозначений типов фирм, ассоциируемых по конкурентному поведению с животным миром («лис», «мышей», «львов» и т.д.), является швейцарский эксперт X. Фризевинкель. Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой (табл.3.1).

Методика идентификации. Порядок идентификации организации, отнесение ее к тому или иному типу стратегического конкурентного инноваци­онного поведения следующий:

1) составляется характеристика анализируемой организа­ции, ее продукции, отрасли, рынка;

2) по установленным характеристикам данная организа­ция описывается с помощью морфологической матрицы идентификации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения (табл. 3);

3) проводится анализ морфологического описания и с использованием табл. 2 устанавливается соответствие од­ному или нескольким типам стратегического конкурент­ного инновационного поведения.

Таблица 2. Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

Таблица 3. Морфологическая матрица идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения