Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса

Роль в экономике и инновационном процессе. Мелкий бизнес важен не только своей многочисленнос­тью, но и способностью решать функциональные задачи, выдвигаемые экономикой:

1) обслуживать локальные потребности;

2) выполнять производственные функции на уровне дета­лей и повышать эффективность крупного производства;

3) наполнять инфраструктуры производственных процес­сов;

4) стимулировать предприимчивость граждан страны;

5) повышать занятость населения, особенно в непромыш­ленных населенных пунктах.

В современном развитии экономики платежеспособный спрос далеко не автоматически рождает предложение. Про­изводство избирательно, поскольку экономически оправ­дано при достаточном уровне рентабельности и соблю­дении определенных условий. Многие потенциальные по­требители остаются неудовлетворенными. Мелкие фирмы, удовлетворяя локальный и узкогрупповой или даже ин­дивидуальный спрос, тем самым связывают экономику на всем пространстве. Они берутся за все, что не вызыва­ет интереса у виолентов, патиентов и эксплерентов. Их роль объединительная, связывающая. Поэтому их назвал; «коммутантами».

Роль «серых мышей» в инновационном процессе двояка они содействуют, с одной стороны, диффузии нововведений, с другой – их рутинизации. Инновационный процесс, таким образом, расширяется и ускоряется.

Мелкие фирмы активно содействуют продвижению новых продуктов и технологий, в массовом порядке создавая на их основе новые услуги. Это ускоряет процесс диффузии нововведений.

Коммутанты также активно участвуют в процессе рутинизации нововведений за счет склонности к имитационной деятельности и за счет организации новых услуг на основе новых технологий.

В 1940 г. братья Мак и Дик Макдональды открыли на одной из оживленных магистралей, небольшую забегаловку, точнее заезжаловку – обычный ресторанчик с обычным годовым доходом. Братья стали закреплять успех. Само расположение ресторанчика диктовало новую концепцию обслуживания: водитель должен насытиться чуть ли не так же быстро, как его автомобиль заправиться. Братья решили ограничиться стандартным набором блюд. Были выдвинуты слагаемые успеха: качество; низкие цены; сервис. Нововведения заметно ускорили процесс. Далее были спроектированы особые производственные линии, позволяющие резко сократить время приготовления пищи. В 1948 г. был открыт уже обновленный ресторан. И сразу очередь в 150 человек. К середине 50-х гг. заведение приносило 350 тыс. долл. дохода. Приглашенные специалисты довели обслуживание линий до автоматизма. В 1952 г. появилась статья о «фабрике гамбургеров» и братья стали получать до 350 предложений в месяц о деловом партнерстве. В 1954 г. с этой системой познакомился Рейнольд Крок, который сразу увидел в ней совершенно новую технологию, годную к массовому тиражированию. Сейчас под маркой «Макдональд» работают более 23 тыс. ресторанов быстрого питания в 111 странах мира.