Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Понятие и виды инновационных стратегий. Инновационный аспект базовых стратегий роста




 

Как показано на рисунке 7, товарная политика связана с инвестиционными целями роста, удержания/защиты позиций на рынке, изменения бизнеса, «сбора урожая» и отказа от бизнеса, а рисунок 8 иллюстрирует, как товарная политика увязывается с различными стратегиями конкуренции.

В то время как цель роста связана со всеми стратегиями товарной политики, она в первую очередь ассоциируется с развитием новых товаров. Однако не только прибыльный рост, но и непосредственно выживание фирмы может зависеть от введения новых товаров, хотя часто они создаются по другим причинам, например для использования избыточных производственных мощнос­тей или для утилизации побочных продуктов производства. Обе указанные цели также могут содействовать рентабельному росту при условии, что фирма удов­летворяет другим требованиям успеха.


Рисунок 7. Стратегии развития товара относительно инвестиционных целей

 

Рисунок 8. Товарная политика относительно соответствующих стратегий конкуренции

 

Инновационная стратегия – одно из средств достиже­ния целей организации (корпорации, фирмы), отлича­ющееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рын­ка, потребителей.

Стратегии вообще, и инновационные в частности, на­правлены на развитие и использование потенциала орга­низации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внут­ренней среды предприятия. Инновационными стратеги­ями могут быть: инновационная деятельность организа­ции, направленная на получение новых продуктов, тех­нологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к но­вым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию тра­диционных ресурсов. Таким образом, относительно внут­ренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп: продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направлен­ные на создание и реализацию новых изделий, техноло­гий и услуг); функциональные (научно-технические, про­изводственные, маркетинговые, сервисные); ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материаль­но-технические); организационно-управленческие (техно­логии, структуры, методы, системы управления). Это спе­циальные инновационные стратегии.

Теория и практика стратегического и проектного управ­ления выработали ряд универсальных стратегий, получив­ших широкую известность. Такие стратегии обычно на­зывают «базовыми» или «эталонными». Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также «стратегиями развития» или «стра­тегиями роста» фирмы. Базовые стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы: стратегии интенсив­ного развития; стратегии интеграционного развития; стра­тегии диверсификационного развития; стратегии сокра­щения. В каждой из этих групп имеются непосредственно инновационные стратегии. Другие стратегии имеют тот или иной инновационный аспект. Базовые стратегии отража­ют общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Их используют в качестве типовых каталогов при подборе альтернативных стратегий.

Инновационные стратегии создают особо сложные усло­вия для проектного, фирменного и корпоративного уп­равления. К таким условиям относятся:

• повышение уровня неопределенности результатов. К до­вольно сложному стратегическому управлению добавля­ются сложности, связанные с резким повышением уров­ня неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что заставляет развивать та­кую специфическую функцию как управление иннова­ционными рисками;

• повышение инвестиционных рисков проектов. Инвести­ционные риски повышаются за счет новизны решаемых задач, то есть добавления инновационной составляющей К сложностям проектного управления добавляются труд­ности, вызываемые структурой портфеля инновацион­ных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Требуется более сложная работа по привлечению инвестиций, так как приходится искать более рисковых инвесторов. Также требуется более гибкая согласованность инновацион­ных и инвестиционных процессов. Другими словами, перед управляющей системой данной организации по­является качественно новый объект управления - ин­новационно-инвестиционный проект;

• усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Реализация любой инновационной стратегии связана с неизбежностью пе­рестройки предприятия или, как говорят, его рест­руктуризации, поскольку изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния всех других элементов. Эти потоки стратегических измене­ний следует сочетать со стабильными текущими про­изводственными процессами. Потоки инновационных стратегических изменений необходимо проводить также с учетом различных жизненных циклов изделий, тех­нологий, спроса, товаров, организации. Возникают задачи управления потоками инновационных страте­гических изменений, то есть применения принципов логистики;

• усиление противоречий в руководстве организации. Вы­бор и реализация инновационных стратегий неизбежно вызывает противоречие интересов и подходов к управле­нию у различных групп руководства и отдельных руко­водителей организации. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, на­учно-технического, финансового и производственного менеджмента, а также маркетинговых решений.

Каждая стратегия роста в процессе своей реализации образу­ет тот или иной поток стратегических изменений как внут­ренней, так и внешней среды фирмы. Многие из этих изме­нений новы и неожиданны для фирмы и ее контактной ауди­тории, то есть стратегиям присущ инновационный характер.

При стратегии интенсивного роста организация посте­пенно наращивает свой потенциал путем лучшего исполь­зования своих внутренних сил и лучшего использования предоставляемых внешней средой возможностей.

Известны три стратегии интенсивного роста. В первой из них, направленной на более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом, инновационная со­ставляющая незначительна. Вторая стратегия, направлен­ная на развитие рынка, заключается в поиске нового рын­ка для данного продукта и закреплении на нем. Она содер­жит в основном маркетинговую инновацию. Третья стра­тегия, заключающаяся в развитии товара, состоит в мо­дернизации или создании нового товара для его реализа­ции на данном рынке. Здесь мы имеем дело с продукто­вой инновацией.

Стратегии интенсивного роста хорошо описываются мат­рицей Ансоффа «новые/старые товар и технологии – но­вый/старый рынок». Рассмотренные ситуации охватыва­ют все четыре квадранта матрицы:

1)при известных товарах и рынках наблюдаются лишь локальные инновации;

2) «старые товары и технологии - новый рынок» (инно­вационная маркетинговая стратегия);

3) «новые товар и технологии - старый рынок» (иннова­ционная продуктовая и технологическая стратегия);

4) квадрант с ситуацией «новые товары и технологии - новый рынок» относится к конгломератным диверсификационным стратегиям, когда мы имеем дело с комплекс­ным инновационным проектом: конструкторским, техно­логическим, маркетинговым, организационным и управ­ленческим.

Стратегии интеграционного роста это стратегия интегра­ции с поставщиками и снабженческими структурами (вер­тикальная интеграция вниз); стратегия интеграции с про­мышленными потребителями и сбытовыми структурами (вер­тикальная интеграция вверх); стратегия интеграции с от­раслевыми разрабатывающими и производящими организа­циями (горизонтальная интеграция). Все три стратегии ин­теграционного роста связаны с организационными инно­вациями.

В группу стратегии диверсификационного роста входит стратегия конструкторской диверсификации (еще ее на­зывают «центрированной», поскольку технология, отрасль и рынок не изменяются). Она направлена на поиск и использование заключенных в существующем деле (бизне­се) дополнительных возможностей для производства кон­структивно новых продуктов. При этом существующее про­изводство остается в центре дела, а новое возникает, ис­ходя из тех возможностей, которые заключены в освоен­ном рынке, используемой технологии (технология долж­на быть «плодотворной»), опоре на другие сильные сто­роны предприятия. Это стратегия внутриотраслевой и внутрирыночной продуктовой инновации, использующая эффект синергии.

Еще одна стратегия диверсификационного роста – это конгломеративная («чистая» или полная) диверсификация. Фирма осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем ни в технологическом, ни в коммерческом плане. Портфель продукции обновляется радикально. Возникает ситуации «новая продукция - но­вый рынок»: в наличии и продуктовая и маркетинговая инновация; риск и сложность управления удваиваются.

Стратегии сокращения заключаются в выявлении и со­кращении нецелесообразных издержек, могут повлечь за собой инновационные мероприятия: применение новых эффективных материалов, технологий, методов управле­ния, организационных структур.





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-10-01; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1332 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Свобода ничего не стоит, если она не включает в себя свободу ошибаться. © Махатма Ганди
==> читать все изречения...

2308 - | 2074 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.011 с.