Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Ограничения в расписании работ.




Практически в любом проекте необходим контроль над датами начала или завершения важных работ. Например, вы можете установить, что работу должны начинаться не раньше определенной даты или заканчиваться не позднее предусмотренного срока. Используя различные типы таких условий, можно управлять датами начала и окончания важных видов работ.

Для проектов, планируемых от даты начала, по умолчанию при создании задач ей назначается условие выполняться как можно раньше. При необходимости работе можно установить другое ограничение, например, завершиться до опре­деленного срока. Ограничения влияют на график работ, насколько позволяют связи между задачами. Программа Microsoft Project позволяет назначить каж­дому виду работ один из следующих типов условий:

Как можно раньше (As Soon As Possible) - планируемая работа должна начинаться как можно раньше.

Как можно позже (As Late As Possible) - работа должна начинаться как можно позже без задержки последующих задач.

Окончание не ранее (Finish No Earlier Than) - планируемая работа должна закончиться в определенный день или после него.

Окончание не позднее (Finish No Later Than) - задача должна закончиться в определенный день или до него.

Фиксированное окончание (Must Finish On) - планируемая работа должна закончиться в определенный день.

Фиксированное начало (Must Start On) - задача должна начаться в определенный день.

Начало не ранее (Start No Earlier Than) - планируемая работа должна начаться в определенный день или после него.

Начало не позднее (Start No Later Than) - задача должна начаться в определенный день или раньше него.

Для работы также можно указать крайний срок - дату, обозначающую предельное время исполнения задачи. В отличие от ограничений, крайний срок не влияет на график работ. Крайний срок отображается на диаграмме в виде специально отметки

Создадим ограничение Начало не ранее (Start No Earlier Than),

- Щелкните мышью на задаче Внутренняя отделка здания в таблице.

При помощи панели инструментов Стандартная (Standard), откройте диалог Сведения о суммарной задаче (Summary Task Information).

- Выберите вкладку Дополнительно (Advanced)

- В открывающемся списке Тип ограничения (Constraint type) выберите тип ограничения Начало не ранее (Start No Earlier Than).

- В календаре открывающегося списка Дата ограничения (Constraint date) вы­берите дату 15 марта 2008 года, ранее которых отделочные работы прово­дить нельзя из-за возможных морозов.

- Теперь установите крайний срок завершения проекта 1 июля 2008 г. Щелкните мышью на задаче Завершение проекта в таблице.

Работа с календарем.

Для некоторых работ бывает полезно использовать свои календари, например, для увеличения рабочего времени или необходимости выполнять задачу в ноч­ное время. Календарем работы называется базовый календарь, который исполь­зуется для единственной задачи.

Создадим новый базовый календарь.

- Выберите команду меню Сервис - Изменить рабочее время.

- Установите переключатель Создать новый базовый календарь.

- В поле ввода Название (Name) введите имя нового календаря Интенсивный.

- Выделите все рабочие дни с Пн (М) по Пт (F).

- Установите переключатель нестандартное рабочее время.

- В полях ввода С (From), До (То) введите рабочее время по пятницам: 9:00 - 13:00, 14:00 - 20:00, которое учитывает обеденный перерыв, но увеличивает рабочее время.

Теперь назначим созданный календарь нужной задаче.

- Щелкните мышью на работе Установка фундамента, которой мы будем назначать календарь.

- На панели инструментов Стандартная (Standard) откройте диалог Сведения о задаче (Task Information).

- Выберите вкладку Дополнительно (Advanced)

- В открывающемся списке Календарь (Calendar) выберите календарь Интен­ сивный.

Если установить флажок Не учитывать календари ресурсов при планировании

(Scheduling ignores resource calendars), то календарь работ будет иметь приоритет перед календарем ресурсов.

- Нажмите кнопку ОК, чтобы закрыть диалог Сведения о задаче (Task Infor­mation). В столбце таблицы появится значок, означающий, что работа имеет свой календарь.

Обратите внимание, что дата завершения выбранной задачи, а также дата окон­чания проекта станут более ранними.

Сейчас представим план проекта на календаре, на котором информация отобра­жается в виде таблицы с колонками, соответствующими дням недели, и с рядами неделями. Работы на календаре обозначены полосками.

- Выделите Начало работ и выберите команду меню Вид Календарь. План проекта будет представлен на календаре (Рис.2).

 

Рис.2. План проекта на календаре.

 

ЗАДАНИЕ

 

1. Изучить теоретический материал.

2. В файле из предыдущей лабораторной работы создать график работ в программе MS Project, работа с диаграммами.

3. Знать ответы на контрольные вопросы.

Форма отчета: Сохранить файл и показать преподавателю.

Выводы: В ходе выполнения лабораторной работы студенты должны научиться работать с диаграммами, создавать график работ в программе MS Project.

Вопросы к защите лабораторной работы

1. Методика MSF(Microsoft Solutions Framework). Общие понятия.

2. Модель проектной группы MSF. Менеджер продукта.

3. Модель проектной группы MSF. Менеджер программы.

4. Модель проектной группы MSF. Разработчик.

5. Модель проектной группы MSF. Тестер.

6. Модель проектной группы MSF. Инструктор.

7. Модель проектной группы MSF. Логистик.

8. Модель проектной группы MSF. Комбинации ролей, оказывающие позитивное и негативное влияние на проект.

9. Основные принципы, применяемые для эффективной работы проектной группы MSF

 

Лабораторная работа 5

Тема: Планирование ресурсов.

Цель: Научиться вводить ресурсы, необходимые для выполнения проекта, стоимость оборудования и оплату труда специалистов.

Общие сведения:

Лабораторная работа № 5-7. Планирование ресурсов

Цель лабораторной работы. Научиться вводить ресурсы, необходимые для выполнения проекта, стоимость оборудования и оплату труда специалистов.

Любой проект для своей реализации требует ресурсов: люди, оборудование, ма­териалы. Иными словами, после определения состава задач нужно выбрать, кто эти задачи будет выполнять, и какое оборудование будет использоваться.

Управление проектом будет более эффективным, если каждому виду работ на­значить необходимые ему ресурсы, использование которых позволит планиро­вать проект более точно. Ресурсы, необходимые для проекта, следует распреде­лить по работам.

Кроме ресурсов, для реализации любого проекта необходимы финансовые сред­ства. Каждый ресурс и каждый вид работ имеют определенную стоимость в де­нежном выражении, из которой складывается стоимость всего проекта.

Работа с планом проекта существенно упрощается, если различные аспекты ис­пользования ресурсов, их связи с задачами представить графически.

Ввод таблицы ресурсов

Создадим таблицу ресурсов, в которой будет содержаться вся необходимая ин­формация об их количествах и стоимости.

- Выберите команду меню Вид ♦ Лист ресурсов (View ♦ Resource Sheet). В окне программы появится таблица для ввода ресурсов.

Столбец Название ресурса (Resource Name) предназначен для ввода имен ре­сурсов: людей и оборудования. Применительно к людям можно вводить как их фамилии, так и названия профессий. Колонка Тип (Туре) используется для уста­новки типа ресурсов: человек или оборудование. В столбце Краткое название (Initials) указывается краткое имя ресурса.

Колонка Макс, единиц (Max. Units) предназначена для ввода степени участия ресурса в проекте. Например, степень участия 50% показывает, что человек мо­жет работать в проекте не больше половины своего рабочего времени. По умол­чанию степень участия в проекте составляет 100%. Если в столбце Название ресурса (Resource Name) указано название профессии, то поле Макс, единиц (Max. Units) будет использоваться для ввода максимального количества сотруд­ников данной профессии, участвующих в проекте. Например, значение 500% показывает участие в проекте не более 5 человек указанной специальности.

Колонки Стандартная ставка (Std Rate) и Ставка сверхурочных (Ovt Rate) предназначены для установки повременной и сверхурочной повременной та­рифных ставок. В столбце Затраты на использование (Cost/Use) указываются общие затраты на ресурс.

- В первую ячейку колонки Название ресурса (Resource Name) введите фа­милию сотрудника Иванов.

Обратите внимание, что в поле Тип (Туре) появится строка Трудовой (Work), означающая, что ресурсом является человек, в столбце Краткое название (Initials) -первая буква фамилии Иванов, в колонке Макс, единиц (Max. Units) - 100%.

- В поле Стандартная ставка (Std Rate) введите повременную тарифную ставку 120 р./час.

- В поле Ставка сверхурочных (Ovt Rate) наберите на клавиатуре сверхуроч­ную повременную тарифную ставку 240 р./час.

- Во вторую строку таблицы введите ресурс Петров с повременной тарифной ставкой 60 р./час и внеурочной ставкой 120 р./час.

- В третью строку таблицы введите ресурс Сидоров с повременной тарифной
ставкой 100 р./час и внеурочной ставкой 200 р./час





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2018-10-15; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 302 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Если президенты не могут делать этого со своими женами, они делают это со своими странами © Иосиф Бродский
==> читать все изречения...

2457 - | 2326 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.01 с.