Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ќекоторые рекомендации к проведению обсуждений




Ј Ќе прибегайте к голосованию. √олосование разделит группу на победителей и проигравших. √олосование скорее приводит к спору, а не к рациональному обсуждению, что нанесет вред процессу командного прин€ти€ решений.

Ј Ќе заключайте легких, быстрых соглашений и компромиссов. «ачастую они основываютс€ на ложных предположени€х, которые необходимо ставить под сомнение.

Ј Ќе устраивайте соревновани€ между собой. ¬ данной ситуации либо выигрывает группа, либо не выигрывает никто.

Ј ¬нимательно слушайте то, что говор€т другие. Ёто наиболее заметна€ черта успешных команд.

Ј ѕостарайтесь определить внутренние характеристики ситуации и вынести их на поверхность обсуждени€.

Ј —делайте так, чтобы все, особенно УтихониФ, высказали свои идеи.

 

  ћеропри€ти€ по управлению Ётап 1 ѕор€дко-вый номер, предло-женный ¬ами Ётап 2 ѕор€дко-вый номер, предло-женный командой Ётап 3 ѕор€дко-вый номер (из ответа) Ётап 4 –азница между этапами 1 и 3 Ётап 5 –азница между этапами 2 и 3
ј ѕоиск квалифицированных специалистов дл€ зан€ти€ имеющихс€ должностей          
Ѕ »змерение прогресса в достижении и\или отклонений от достижени€ целей проекта          
¬ ќпределение и анализ видов работ, необходимых дл€ реализации проекта          
ќпределение стратегии (стартовых планов, приоритетов, временных рамок и т.д.)          
ƒ –азработка возможных альтернативных направлений действий достижени€ цели          
ќценка и соответствующие поощрений за хорошую работу по результатам реализации проекта          
ќпределение организационной структуры подразделений, полномочий и подотчетности          
« –азработка целей проекта          
» ѕодготовка и обучение персонала в соответствии с новыми об€занност€ми          
  —бор и анализ фактов о необходимости будущего проекта          
Ћ ќпределение квалификации дл€ новых должностей          
ћ ќсуществление корректировки проекта (управление изменени€ми)          
Ќ  оординаци€ текущей де€тельности          
ќ –аспределение ресурсов в проекте (включа€ бюджет, мощности и др.)          
ѕ ќценка индивидуальной де€тельности в соответствии с индивидуальными задачами          
ќпределение негативных последствий каждого направлени€ де€тельности          
–аспределение индивидуальных задач          
ќпределение взаимоотношений и ответственных по видам работ, должностей          
¬ыбор основного направлени€ по реализации проекта          
ќпределение времени и способа оценки прогресса по проекту          
             
             
          —”ћћј    
          »нди-виду-альный резуль-тат  оман-дный резуль-тат
ѕожалуйста, проделайте требуемые шаги и проставьте баллы в колонке с номером ¬ашей команды Ќомер команды 1 2 3 4 5 6
Ётап 6. —редний индивидуальный результат —ложите все индивидуальные баллы (Ётап 4) в ¬ашей команде и разделите на число ее членов            
Ётап 7.  омандный результат (Ётап 5)            
Ётап 8.  омандный выигрыш Ц –азница между командным и средним индивидуальным резуль-татом. ≈сли командный результат меньше среднего, то выигрыш У+Ф, а если командный результат выше среднего индивидуального, то выигрыш У-Ф.            
Ётап 9. Ћучший (наименьший) индивидуальный результат в группе            
Ётап 10.  оличество человек, набравших меньшее, чем команда в целом, число штрафных баллов            

 

—»“”ј÷»я 2. –уководство вашей организации только что назначило ¬ас во вновь сформированную группу, в ведение которой передаетс€ проект –азвити€ предпри€ти€, предложенный руководством ¬ашего предпри€ти€. ¬сей ¬ашей группе поручено разработать примерный устав проекта.

«јƒјЌ»≈. Ќесмотр€ на небольшое количество информации о проекте, вашей группе предстоит разработать примерный устав проекта. ѕрежде чем ¬ам будет дано УдоброФ на начало работы над проектом, предложенный ¬ами примерный устав проекта будет представлен на рассмотрение высшего руководства. ¬озможно, ¬ам предстоит отстаивать свои решени€, по€сн€ть и аргументировать их.

–екомендации по разработке устава проекта





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 764 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ѕобеда - это еще не все, все - это посто€нное желание побеждать. © ¬инс Ћомбарди
==> читать все изречени€...

1417 - | 1346 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.