Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕринципы эффективного управлени€ временем




ѕринципы управлени€ - общие закономерности, в рамках которых реализуютс€ св€зи (отношени€) между различными структурами (элементами) управленческой системы.

Ёффективное управление временем св€зано с достижением результатов де€тельности. —хема де€тельности с ориентацией на результат €вл€етс€ важным инструментом осуществлени€ управлени€ по результатам. —хема де€тельности с ориентацией на результат отличаетс€ от традиционной с ориентацией на задание. ќна охватывает годичный отрезок времени и составл€етс€ на каждый отчетный период путем установки новых целей.

—хема св€зана со всеми стади€ми управлени€ по результатам. Ёто часть процесса определени€ результатов, она используетс€ посто€нно в процессе контрол€ за результатами, при котором даетс€ оценка результатам де€тельности в истекшем отчетном периоде и став€тс€ новые конечные цели де€тельности. ¬ажнейшим звеном схемы с точки зрени€ управлени€ индивидуальной работой и использованием времени €вл€етс€ определение ключевых результатов де€тельности в предсто€щем отчетном периоде.  лючевые результаты определ€ютс€ индивидуально, в пор€дке их значимости и с оценкой их взаимного вли€ни€. Ќа основе ключевых результатов составл€ютс€ личный план де€тельности и календарный план работы на предсто€щий год (годовое распределение времени).

—остав и анализ факторов потерь времени

ѕотери времени в ходе реализации проекта выражаютс€ в:

● дополнительных затратах времени;

● допущены ошибки ключевых участников проекта;

● процесс планировани€ основываетс€ на неполных данных;

на оценку показателей проекта отводитс€ мало времени;

● при выполнении оценок не учитываютс€ исторические данные и предыдущий опыт;

● планирование графика работ;

● неправильно спланированы потребности в ресурсах;

● никто не знает последних целей и задач;

● при планировании графика работ не учтены риски;

● фактическое состо€ние проекта не находит отражени€ в текущем графике выполнени€ работ;

● устранении брака;

● просто€х/задержках в выполнении работ.

‘ормы контрол€ производительности труда

ѕроизводительность представл€ет собой отношение между количеством продукции, произведенной данной организационной системой, и количеством затрат, использованных в той же организационной системе дл€ выпуска этой продукции (энерги€ Ч газ, электричество и т.п.; труд Ч пр€мые затраты и накладные расходы; материалы; капитал Ч земл€, оборудование и т.п.).

ѕроизводительность труда Ч плодотворность, продуктивность производственной де€тельности людей, т.е. способность конкретного труда создавать в единицу рабочего времени определенное количество продукции.

”правление производительностью включает следующие процессы:

● 1) измерение и оценку производительности;

● 2) планирование контрол€ и повышени€ производительности на основе информации, полученной в процессе измерени€ и оценки;

● 3) осуществление мер контрол€ и повышени€ производительности;

4) измерение и оценку воздействи€ этих мер.

 онтрольные вопросы:

1  ак определ€етс€ планируема€ потребность в ресурсах?

2  ак определ€етс€ планируема€ стоимость проекта?

3 „то представл€ет собой инициирование проекта?

4 „то €вл€етс€ одной из важнейших характеристик проекта?

5  акие методы управлени€ содержанием работ существуют?

6 „то €вл€етс€ результатом определени€ работ?

7 „то подразумеваетс€ под структурой работы?

8  акие принципы эффективного управлени€ временем существуют?

9 „то включает в себ€ анализ факторов потерь времени?

10 „то включает в себ€ процесс управлени€ производительностью?

Ћекци€ є 10, 11

“ема: ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»≈ –≈—”–—јћ» ѕ–ќ≈ “ј

÷ель: научить магистрантов управл€ть ресурсами проекта: закупками, поставками, запасами, материально-техническим обеспечением и т.д.

ѕлан лекции:

1 –есурсы проекта.

2 ѕроцессы управлени€ ресурсами.

3 ќсновные принципы планировани€ ресурсов проекта.

4 ќсновные задачи закупок и поставок.

5 ќрганизационные формы закупок.

6 ќсновные требовани€ к управлению закупками и поставками.

7 ”правление запасами.

8 Ћогистика как новый метод управлени€ материально-техническим обеспечением.

–екомендуема€ литература

1 Ѕушуев —.ƒ., ћорозов ¬.¬. ”правление закупками в проектах.  .: ”кр. »Ќ“Ё», 2005.

2 A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Third Edition (PMBOKЃ Guide). An American National Standard ANSI / PMI 99Ц001Ц2004.

“езис лекции

–есурсы проекта

”правление ресурсами Ч одна из главных подсистем управлени€ проектом. ¬ключает процессы планировани€, закупок, поставок, распределени€, учета и контрол€ ресурсов, обычно трудовых и материально-технических. ”правление финансовыми ресурсами осуществл€етс€ в рамках управлени€ стоимостью.

ќбычно рассматриваютс€ две взаимосв€занные группы ресурсов:

материально-технические ресурсы, т.е. сырье; материалы, конструкции, комплектующие; энергетические ресурсы; топливо; ресурсы типа мощности или технологические ресурсы, т.е. машины, механизмы дл€ выполнени€ работ проекта; устанавливаемое оборудование и пр.;

трудовые ресурсы, осуществл€ющие непосредственную работу с материально-техническими ресурсами (например, строители, водители машин, монтажники оборудовани€ и пр.).

¬ каждый текущий момент времени ресурсы проекта ограничены и поэтому основными задачами управлени€ ресурсами €вл€ютс€:

● оптимальное планирование ресурсов;

● управление материально-техническим обеспечением, в том числе:

● управление закупками ресурсов;

● управление снабжением, в том числе:

● управление поставками ресурсов;

● управление запасами ресурсов;

● управление распределением ресурсов по работам проекта.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 642 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ѕутерброд по-студенчески - кусок черного хлеба, а на него кусок белого. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2153 - | 2075 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.03 с.