Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—итуаци€ 1 ќпределение проектных альтернатив




ќрганизации сталкиваютс€ с посто€нными ситуаци€ми, в которых следует сделать сложный выбор с альтернативных действий.

ѕоскольку кажда€ альтернатива требует использовани€ ограниченного количества организационных ресурсов, выбор решени€ о выборе эффективного проекта требует определени€ основных конкурирующих альтернатив.

ѕримерами таких альтернатив €вл€ютс€:

Х  акие усовершенствовани€ продукта должны быть реализованы дл€ удовлетворени€ пользовател€?

Х  акие новые продукты и услуги необходимы дл€ достижени€ преимуществ над конкурентами?

Х  акие организационные системы необходимо перестроить или усовершенствовать дл€ того, чтобы добитьс€ удовлетворение растущих потребностей или рост эффективности?

ќценка этих альтернатив сложна€ через различных, а иногда и противоречивых требований к лицам, которые принимают решение от различных потенциальных заинтересованных лиц проекта:

Х один потребитель может затребовать дополнени€ нового продукта, тогда как другой затребует внести изменени€ в интерфейс пользовател€;

Х служба маркетинга может захотеть сконцентрироватьс€ на конкурентных характеристиках продукта или усовершенствовании процесса, тогда как служба инжиниринга четко ощущает, что более высоким приоритетом €вл€етс€ архитектура нового продукта или его реинжиниринг;

Х подразделение финансов может верить, что уменьшение стоимости продукта или процесса должно иметь самый высокий приоритет, тогда как сервисное подразделение желает улучшить надежность продукта или процесса.

Ёти конкурентные требовани€ представл€ют альтернативные проекты, с которых организаци€ должна выбрать, перед тем как проект будет утвержден и работа начнетс€.

ќпределение проектных альтернатив требует от ответственного представител€ службы менеджмента выполнени€ трех следующих задач:

Х запрос входных данных по потенциальным проектам от заинтересованных лиц;

Х создание списка потенциальных проектов;

Х просмотр списка заинтересованных лиц дл€ обеспечени€ полноты картины.

«адание: ѕроанализировать технологию определени€ и выбора альтернатив в проекте. ќтобразить приведенную технологию в форме схемы алгоритма. ѕривести примеры.

—итуаци€ 2 ¬ыбор проекта

ѕроцесс выбора проекта должен быть налажен дл€:

Х согласование проекта со стратегией и планами организации;

Х привлечение в процесс прин€ти€ решени€ заинтересованных лиц проекта;

Х выбора решени€ за определенный интервал времени.

ƒл€ эффективного выбора с различных проектных альтернатив сначала нужно определить критерий выбора проекта.

 аждый альтернативный проект может быть потом объективно рассмотренный представител€ми групп заинтересованных лиц, в соответствии с его возможностью удовлетвор€ть критери€м выбора проекта.

Ёти критерии конечно включают следующие рассуждени€: мера соответстви€ стратегии организации, воздействие на потребител€, воздействие на бизнес организации, положение на рынке, возврат финансовых средств и выполнимость проекта.

 ак модель может быть построенна€ матрица, в какой альтернативы могут быть оцененные относительно определенного критери€.

 ажда€ альтернатива может быть прив€зана к простой шкале с градацией от низкого значени€ до высокого значени€ (1 = низкое, 2 = среднее, 3 = высокое). ѕо этой шкале привстают итоги дл€ определени€ сравнительной важности или приоритета дл€ организации.

ќрганизации также стараютс€ более быстро реагировать на окна использовани€ благопри€тных возможностей, которые посто€нно сужаютс€ внедрени€ своих новых продуктов, услуг или усовершенствований в эффективности.

ѕреимущества от попадани€ на рынок перед началом конкурентной борьбы включают увеличение части рынка и прибыли.

—воевременность попадани€ на рынок пр€мо вли€ет на своевременное начало процесса запуска проекта.

¬ыбор проекта требует от ответственного представител€ службы менеджмента осуществлени€ шести следующих задач:

Х определение критериев выбора проекта;

Х обеспечение применимости критери€ на потенциальных заинтересованных лиц проекта;

Х создание матрицы выбора проекта;

Х встреча с заинтересованными лицами дл€ оценки альтернатив проекта;

Х определение альтернативного проекта с самым высоким значением;

Х проверка приемлемости решени€ по выбору проекта дл€ всех заинтересованных лиц.

«адание: ѕроанализировать процесс выбора проекта. ќтобразить приведенную технологию выбора в форме схемы алгоритма. ѕривести примеры.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 466 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаглость Ц это ругатьс€ с преподавателем по поводу четверки, хот€ перед экзаменом уверен, что не знаешь даже на два. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2367 - | 1953 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.026 с.