Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕримеры основных правил реализации креативного потенциала по созданию устава проекта




ѕравило 1. ∆ить и думать проектами/ бизнесом.

ѕравило 2.  аждый поступок и шаг подчин€ть достижению цели компании.

ѕравило 3. ѕосто€нно улучшать подходы, идеи (непрерывные улучшени€).

ѕравило 4. Ќе отвергать чужую идею, не предлага€ альтернативы.

ѕравило 5. ¬ыносить собственное Ќќ” ’ј” на обсуждение (принцип открытости).

ѕравило 6. ¬нимательно слушать друг друга и быть терпимыми.

ќпределение устава проекта

«апуск выбранного проекта формально документируетс€ и осуществл€етс€ через устав проекта.

”став проекта надел€ет менеджера проекта полномочи€ми, необходимыми дл€ применени€ ресурсов организации дл€ начала работ проекта.

Ўаблоны устава проекта могут быть стандартными дл€ организации, но в случае, если их нет, документ должен включать:

Х описание общей задачи проекта;

Х определенные управленческие задачи проекта;

Х приоритет проекта относительно других организационных меропри€тий;

Х степень и границы полномочий менеджера проекта;

Х описание известных допущений и ограничений, включа€ ожидаемое врем€ завершени€ и ресурсные ограничени€, которые могут непосредственно вли€ть на проект.

ќпределение устава проекта требует от заказчика (спонсора) проекта и менеджера проекта осуществлени€ следующих п€ти работ:

Х сжатое описание цели и управленческих задач проекта;

Х определение приоритета проекта относительно других организационных инициатив;

Х определение степени и границ полномочий менеджера проекта;

Х документирование любых известных допущений и ограничений, которые потенциально вли€ют на проект.

—оставление примерного устав проекта

ћисси€ проекта:

÷ели проекта:

«адачи проекта:

ѕриоритет проекта:

—тепень и границы полномочий руководител€ проекта:

ƒопущени€ и ограничени€ проекта:

¬опросы дл€ контрол€:

1 „то такое Start Up проекта?

2  акие рекомендации предлагаютс€ к проведению обсуждений?

3  акие рекомендации по разработке устава проекта существуют?

4  ак составл€етс€ примерного устава проекта?

5  акие основные правила реализации креативного потенциала по созданию устава проекта вы знаете?

–екомендуема€ литература:

1 Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, 2003.

2 Ѕушуев —.ƒ. ѕрактика управлени€ проектами Ушаг за шагомФ ч 1,2. ћетодические указани€. 2002.

3  узнецов  .¬.  онкурентные закупки: “орги, тендеры, конкурсы. —пЅ, - 2005.

ѕрактические зан€ти€ є 4, 5, 6

“ема: ѕ–ј “» ј ѕ–ќ≈ “Ќќ√ќ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј

УЎј√ «ј Ўј√ќћ"

÷ель: научить магистрантов определ€ть проектные альтернативы, уметь организовывать и составл€ть всю необходимую документацию дл€ проекта.

ѕлан:

1 ќпределение проектных альтернатив.

2 ¬ыбор проекта.

3 ќпределение инвестора проекта.

4 Ќазначение менеджера проекта.

5 ќпределение устава проекта.

6 ќрганизаци€ коммуникации дл€ запуска проекта.

ћетодические рекомендации

ѕрактика проектного менеджмента Ушаг за шагом"

ћетодологи€ управлени€ проектами полностью отличаетс€ от чисто технической методики, котора€ часто св€зана с большинством проектов. ¬ реальной жизни существует множество аспектов проекта, которые лежат вне границ технических отраслей и которые необходимо организовывать с максимально возможной тщательностью и вниманием. “.е., чтобы достичь поставленных перед проектом задач при оптимальном использовании ресурсов и максимальном удовлетворении участников проекта, такие нетехнические аспекты проектов должны быть хорошо управл€емы и это во многом зависит от компетенции проектных менеджеров и команд управлени€ проектами.

ѕроект представл€ет собоем уникальные одноразовые комплексные меропри€ти€ с определенными сроками начала и окончани€, ожидаемым результатом и расходами ресурсов.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 341 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тремитесь не к успеху, а к ценност€м, которые он дает © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

1169 - | 1129 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.