В социальной сфере реализуются результаты экономической деятельности, затрагивающие жизненные интересы трудящихся, воп-лощаются высшие цели социализма. Социальные цели реализуются на всех уровнях социалистического управления: государства, отрас-ли, республики, области, предприятия, цеха, участка и бригады.
Важнейшим направлением деятельности машиностроительно-го предприятия является проведение активной социальной политики как мощного средства повышения эффективности производства, подъ-ема трудовой и общественно-политической активности работников, воспитания у них коллективизма, утверждения социалистического образа жизни. Трудовой коллектив предприятия, каждый его работ-ник своим высокопроизводительным трудом зарабатывает средства для социального развития. Успехи в решении социальных проблем зависят от самого коллектива. Важнейшими направлениями соци-альной деятельности предприятия являются:
- улучшение условий труда, усиление его творческого содержания: резкое уменьшение и в дальнейшем ликвидация тяжелого физического, монотонного и малоквалифицированного труда, устра-нение условий травматизма, повышение техники безопасности и улучшение санитарных норм труда;
- внедрение научной организации труда: организация рабочих мест, механизация и автоматизация труда;
- создание работникам благоприятных социальных условий на производстве: организация общественного питания; улучшение медицинского обслуживания работников, развитие разнообразных платных услуг на производстве, что способствует рациональному использованию свободного времени трудящихся;
- ускоренное развитие материальной базы социальной сферы и создание условий для здорового быта, отдыха работни-ков и их семей;
- забота о ветеранах войны и труда, о пенсионерах, инвалидах, работающих или работавших на предприятии, и их семьях, оказание им необходимой помощи;
- оказание шефской помощи школам, ПТУ и другим учебным заведениям, вовлечение учащихся в общественно полезный труд; финансирование за счет собственных средств строительства, ремонта, оснащения общеобразовательных школ, ПТУ и иных учебных заведений, создание учебно-производственных комбинатов, цехов.
Совершенствование управления приводит к улучшению экономических результатов деятельности предприятия, а, следовательно, прямо влияет на социальное развитие коллектива. Чем больше сред-ств, например, в фонде социального развития, тем активнее идет жилищное строительство и лучше решаются все другие социальные вопросы на предприятии.
К сожалению, влияние социальных факторов на производитель-ность труда, на другие экономические показатели производства еще мало изучено; мало проводится научных исследований в этом направлении. Пишут и говорят, например, что улучшение жилищных условий приводит к повышению трудовой активности трудящихся, и всем понятно, что это так, но количественных характеристик оте-чественная наука пока не дала.
Улучшение экономического положения предприятия и использование экономических, социально-психологических, идеологичес-ких методов управления позволяет снизить текучесть кадров. Из-вестно, что текучесть кадров приводит к большим экономическим потерям (десятки миллиардов рублей). Средние потери времени при увольнении и переходе на другое предприятие составляют около 30 суток. Установлена зависимость между состоянием здоровья человека и организацией его труда. Так, хорошая организация труда конструкторов приводит к уменьшению их заболеваемости; напри-мер, при работе стоя за вертикальной чертежной доской количество заболеваний бронхитом по сравнению с работой за горизонтальной доской сокращается в 2,8 раза, желудочно-кишечных заболеваний – в 3,7 раза.
Сейчас на машиностроительных предприятиях организуется бытовое обслуживание трудящихся: принимаются заказы на продукты питания, ремонт обуви, одежды, на некоторых предприятиях – даже предварительные заказы на ремонт и обслуживание автомо-билей. Все это позволяет трудящимся лучше использовать свободное время, повышает их настроение, а это не только способствует росту производительности и эффективности труда, но и является факто-ром улучшения качества жизни человека.
Оценку эффективности инвестиционного проекта рекомен-дуется проводить методом дисконтирования по системе следующих взаимосвязанных показателей:
- чистый доход ЧД;
- чистый дисконтированный доход (ЧДД) или широко исполь-зуемая за рубежом – чистая приведенная стоимость (NPV);
- индекс доходности (ИД) или индекс прибыльности (PI);
- срок окупаемости (срок возврата единовременных затрат);
- внутренняя норма доходности (ВНД) или внутренняя норма прибыли (IRR).
Чистый доход (ЧД) для инвестора определяется как разность между полученными результатами (выручкой) Rt и затратами Зt за соответствующий период.
ЧД = (Rt – Зt) – ОП, (14.1)
за период искомого шага t расчетного периода.
где Rt – выручка от реализации товарной продукции,
Rt = ЦИНВрын ×VИНВ р з;
Зt – затраты на производство готовой товарной продукции, Зt = Сп × kНДС × Vг;
ОП – обязательные платежи, включая налоги и прочие.
Чистый доход от мероприятий ИП заключает в себе чистую (нераспределенную) прибыль и принимается на уровне 60% от валовой прибыли, ЧД = 0,5 ПИПВал.
ЦИПрын = СИПполн × kрынинв × kкачинв,
ПИПВал = (ЦИПрын – Сполн.изд.× kНДС)× Vпр г, (14.2)
где kрынинв, kкачинв, kНДС – коэффициенты, соответственно, ры-ночной цены (1,12), качества за новую продукцию (1,1) и неопла-ченный НДС (1,06).
Показано, что только третья часть ЧД пойдет на инвестирование ИП, поскольку прибыль за готовую продукцию получает весь цех, а участок – 1/3 цеха.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – это сумма текущих дисконтированных доходов за весь расчетный период, с учетом нормы дохода Е = 0,12.
ЧДД = 
. (14.3)
Если Кt единовременные, т. е. вложены за первый год, то ЧДД примет вид:
ЧДД = 
. (14.4)
Если ЧДД > 0, следовательно, техническое решение эффек-тивно.
Индекс доходности инвестиций представляет собой отноше-ние суммы приведенных доходов ∑ЧД к приведенным инвес-тиционным расходам (К Инв).
. (14.5)
Если ИД > 1, следовательно, инвестиционный проект эффек-тивен и рекомендуется к применению, если ИД < 1 – проект неэф-фективен и отклоняется.
Метод внутренней нормы доходности выявляет ту норму дис-конта ЕВНД, при которой величина приведенных ∑ЧД равна величине приведенных КИнв. Внутренняя норма доходности инвестиций ЕВНД находится из выражения (14.6):
, (14.6)
где ЧДДП и ЧДДО – чистый дисконтированный доход, соответ-ственно положительный при ЕНД = Е1 и отрицательный при ЕНД = Е2, причем Е2 > Е1.
Внутренняя норма дохода характеризует уровень доходности инвестиций при условии полного покрытия всех расходов по проекту за счет доходов.
Результат, полученный по формуле (14.6) может быть > 0, < 0 и = 0. В случае если результат получен > 0, следовательно, норму дис-конта ЕВНД необходимо повысить; если результат получен < 0, сле-довательно, норму дисконта ЕВНД необходимо понизить, если резуль-тат равен 0, следовательно, норма дисконта ЕВНД соответствует ИП. Таким образом, ЕВНД находится методом перебора.
Срок возврата единовременных затрат (срок окупаемости) определяется периодом от момента инвестирования до переломного момента в динамике ЧДД, т.е. на каком шаге t ЧДД становится положительным.
Например, ЧД = 10 900 тыс.руб., ∑КИнв = 32500 тыс.руб., ЕНД = 0,12, тогда
ЧДДприв = 
9732 + 8689 + 7759 + 6927 (∑33107) – 32 500 = 607 тыс.руб.
ТОК = Тцел + 
Расчеты показали, что срок окупаемости ИП составляет 3,91 года.
ИД = 33107/32500 = 1,019
Таким образом, проект экономически выгоден и технически целесообразен.
ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ
Задание 1.
Из данных экспресс-опроса Русалиновой, проведен-ного в ЛО-2 ОАО «РУСАЛ – Новокузнецк» обосновать по среднему значению уровня удовлетворенности работников организацией труда необходимость повышения организационного уровня производства (Таблица 15.1).
Таблица 15.1 – Средние значения уровня удовлетворенности работников организацией труда по факторам
| Факторы, оказывающие влияние на организацию труда | Среднее значение уровня удовлетворенности работников, % |
| 1. Удовлетворенность работой в целом | 36,9 |
| 2. Условия труда | 22,6 |
| 3. Организация труда | 46,3 |
| 4. Работа оборудования | 68,6 |
| 5. Специальность работника | 62,3 |
| 6. Разделение и кооперация труда в бригаде | 25,9 |
| 7. Возможность повышения квалификации | -3,4 |
| 8. Размер заработной платы | 1,1 |
| 9. Дисциплина труда | 59,0 |
| 10. Нормы выработки, времени и обслуживания | 53,0 |
| 11. Приемы и методы труда | 5,7 |
| 12. Организация рабочего места | -7,3 |
| 13. Расположение рабочих мест в цехе | -49,3 |
| 14. Комфорт и удобство на рабочем месте | 3,9 |
| 15. Общественная жизнь на предприятии | 60,9 |
| 16. Компоновка элементов оснащения на рабочем месте | 8,8 |
| 17. Расположение оснастки на рабочем месте | 4,8 |
| 18. Система питания на заводе | 84,5 |
| 19. Обслуживание и обеспечение всем необходимым для эффективной работы | 44,7 |
| 20. Количество документации на рабочем месте | 66,3 |
| 21. Наличие технических и средств индивидуальной защиты, необходимых для безопасной работы | 63,0 |
| 22. Удобство рабочей позы и трудовых движений | 35,4 |
| 23. Санитарно-бытовые условия | 69,5 |
Проанализировать прямое и косвенное влияние факторов на организационный уровень производства и построить графическое изображение среднего значения уровня удовлетворенности работников организацией труда в ЛО-2 ОАО «РУСАЛ – Новокузнецк». Сделать вывод.
Задание 2.
Провести анализ численности работников в целом и по каждой категории, рассчитать абсолютное и относительное отклонение (Таблица15.2).
Таблица 15.2 – Анализ структуры и численности работающих
| Категории работающих | Плановая численность | Фактическая численность | Изменения | |||||
| чел. | % | чел. | % | абсолютное, чел. | темп роста, % | в структуре, % | доля в абсолютном приросте, % | |
| 2010 год | ||||||||
| 1. Рабочие | ||||||||
| 2. Руководители | ||||||||
| 3. Специалисты | ||||||||
| 4. Служащие | ||||||||
| Итого | ||||||||
| 2011 год | ||||||||
| 1. Рабочие | ||||||||
| 2. Руководители | ||||||||
| 3. Специалисты | ||||||||
| 4. Служащие | ||||||||
| Итого | ||||||||
| 2012 год | ||||||||
| 1. Рабочие | ||||||||
| 2. Руководители | ||||||||
| 3. Специалисты | ||||||||
| 4. Служащие | ||||||||
| Итого |
Задание 3.
По данным таблицы 15.3 проанализировать движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, рассчитать оборот кадров КО по приему и увольнению, коэффициент оборота по приему и коэффициент оборота по выбытию кадров.
Таблица 15.3 – Информация по движению рабочей силы
| Показатели | 2010 год | Откло-нение, чел. | 2011 год | Откло-нение, чел. | 2012 год | Откло-нение, чел. | |||
| план | факт | план | факт | план | факт | ||||
| 1. Среднесписочная численность работников, чел. | |||||||||
| 2. Количество принятых работников за год, чел. | |||||||||
| 3. Количество выбывших работников за год, чел. | |||||||||
| 4. Уволенные за наруше-ния трудовой дисцип-лины, по собственному желанию | |||||||||
| 5. Общее число принятых и уволенных |
По результатам расчетов сделать вывод.
Задание 4.
Методом абсолютных разниц рассчитать влияние факторов на изменение уровня среднегодовой выработки персонала. Исходные данные для проведения факторного анализа представлены в таблице 15.4.
Таблица 15.4 – Исходные данные для проведения факторного ана-лиза
| Показатели | Откло-нение | Откло-нение | |||
| Выручка от реализации услуг, работ, тыс. руб. | 435170,0 | 482390,0 | 600040,0 | ||
| Среднесписочная численность: | |||||
| всего, чел. | |||||
| рабочих, чел. | |||||
| Удельный вес рабочих в общей численности персонала (Уд), % | |||||
| Отработано дней одним рабочим за год (Д) | |||||
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч | 6,5 | 6,6 | 6,5 | ||
| Общее количество отработанного времени: | |||||
| всеми рабочими за год (Т), чел.-ч | |||||
| в том числе одним рабочим, чел.-ч | |||||
| Продолжение таблицы 15.4 | |||||
| Показатели | Откло-нение | Откло-нение | |||
| Среднегодовая выработка, тыс. руб. | |||||
| одного работающего (ГВ) | |||||
| одного рабочего (ГВ’) | |||||
| Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб. | |||||
| Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), руб. |
Заполнить таблицу и сделать вывод.
Задание 5.
По данным таблицы 15.5определить:
- среднегодовую и среднечасовую производительность труда в 2011 и 2012 годах и отклонение показателей;
- снижение трудоемкости и рост производительности труда;
Таблица 15.5 – Данные для расчета производительности труда
| Показатели | 2011г | 2012г |
| Объем выпускаемой продукции, тыс.шт. | ||
| Явочное число рабочих, чел | ||
| Эффективный фонд рабочего времени 1-го рабочего, час/год |
По результатам расчетов сделать вывод.
Задание 6.
На основе имеющихся данных в таблице 15.6 рассчитать численность производственного персонала:
Таблица 15.6 – Показатели производства
| Показатели | значение |
| 1 Трудоемкость единицы продукции, час | 0,8 |
| 2 Производственная программа, шт в месяц | |
| 3 Время для изменения остатка незаверш.пр-ва, час | |
| 4 Процент выполнения норм, % | |
| 5 Полезный фонд времени 1 рабочего, час в месяц |
По итогам расчетов сделать вывод.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Адамчук В. В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / В. В. Адамчук и др. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 407 с.
2. Аверин А. Н. Миграция населения. Учебное пособие для вузов. – М.: РАГС, 2006. – 251 с.
3. Бычин В. Б., Малинин С. В., Шубенков Е. В. Организация и нормирование труда. – Учебник под ред. Одегова Ю. Г., Москва 2005. – 463 с.
4. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2002. – 416 с.
5. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – М.: Норма, 2007. – 464 с.
6. Головачев А. С. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. Пособие / А. С.Головачев и др. – М.: Новое знание, 2005. – 539 с.
7. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. (Офиц. изд.) – М.: НПКВЦ «Теринвест», 1994.
8. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая ред.) / Мин-во экономики РФ, Мин-во финансов РФ; ГК по строительству и жилищной политике – М.: Экономика, – 2000.
9. Прыкин Б. В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 399 с.
10. Бордовская Н. Кадровая составляющая организационных изменений // Справочник по управлению персоналом. – № 7, 2006. – С. 56 – 60.
11. Борисенко И. Л. Процессно-ориентированный подход в уп-равлении на основе сетей компетенций // Организатор производства. – 2006, № 3. – С. 39 – 42
12. Бухалков М. И., О системе учета затрат на содержание пер-сонала на отечественных предприятиях // Организатор производства. – 2006, № 3. – С. 43 – 47.
13. Егоршин А. П. Методика бальной оценки эффективности труда // Управление персоналом. – № 6. 2006. – С. 21 – 25.
14. Жуковский И. В. Методика развития мотивации сотрудни-ков фирмы // Управление персоналом. № 6, 2005. – С. 55 – 56.
15. Жучков Ю. П. По законам экономики труда //Справочник по управлению персоналом. – № 7, 2006. – С. 33 – 40.
16. Иванов Ю. В. Аттестация персонала // Управление персона-лом – № 6(136), 2006. – С. 60 – 73. По материалам книги Ю. В. Ива-нова "Современные методы организации и оплаты труда"
17. Иванова М. Обучился? Отработай! /Юридическая практика ЖУК – № 10, 2006. – С. 68 – 71.
18. Иванов И. Н., Бельгольский Б. Н., Соломахин И. С. Техни-ко-экономические расчеты по организации, планированию и управ-лению металлургическим предприятием / Под ред. И.Н. Иванова. – М.: Металлургия. – 1993. – 443 с.
19. Иванов А. П., Хрусталев Е. Ю. Методологические основы оценки инвестиционного рейтинга предприятия // Экономический анализ: теория и практика, 2005 г. – № 21. – С. 31 – 37.
20. Капустин А. Мотивация менеджмента – залог стабильности компании/ Управление компанией. – № 6. 2003. – С. 42 – 44.
21. Катков В. В. Оценка использования научно-производствен-ного персонала предприятия // Организатор производства. – № 3. 2006. – С. 21 – 23.
22. Котова Л. С. Современные тенденции вознаграждения пер-сонала // Управление персоналом. – № 3, 2006. – С. 30 – 36.
23. Куницына К. Н. Финансовое планирование как элемент механизма корпоративного управления // Экономический Анализ: Теория и практика. – 2006, № 12. – С. 2 – 7.
24. Киртянова О. Н. Формирование интеллектуального иннова-ционного потенциала в металлургических компаниях // ОАО «Черметинформация». Бюллетень «Черная металлургия» – 2005, № 5. – С. 66 – 69
25. Леонтьев А. Н. Мотивационные характеристики менедже-ров // Организатор производства. – № 3. 2006. – С. 24 – 26.
26. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В. Стратегическое планиро-вание на предприятии: Учебное пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2001.– 272 с.
27. Масленникова Л. А. Система оплаты труда: как сделать вы-бор // Российский налоговый курьер. 2006. – №6 – с. 67–71.
28. Москвин В. М. Основы организации труда в компании //Инвестиции в России. – № 2. 2006. – С. 18 – 22.
29. Москвин В. М. Совершенствование кадрового потенциала компании. Задача подбора специалистов / Инвестиции в России. – № 4, 2006. – С. 11 – 15.
30. Москвин В. М. Шесть условий для достижения обществен-но необходимых затрат труда // Инвестиции в России. – № 11. 2005. – С. 23 – 26.
31. Москвин В. М. Общественно необходимые затраты труда – ориентир при создании и развитии бизнеса // Инвестиции в России. – № 10. 2005. – С. 19 – 24.
32. Москвин В. М. Сущность оптимизации затрат труда в биз-несе. // Инвестиции в России. – № 9. 2005. – С. 8 – 12
33. Олейник А. Н. Институциальная экономика: Учеб./ А. Н. Олейник. – М.: Инфра – М, 2000. – 290 с.
34. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. – М.: КНОРУС, 2005 г.– 360 с.
35. Паламарчук А.С Обоснование управленческих решений при текущем и стратегическом планировании / Справочник эконо-миста № 1 2006, С. 14-20
36. Родионов А. В., Организация управления репутацией пред-приятия // Организация производства. – 2006, № 3. – С. 28 – 31.
37. Расчеты экономической эффективности новой техники: Справочник / Под ред. К. М. Великанова. – Л.: Машиностроение. 1990. – 448 с.
38. Рашников В., Сеничев Г., Шмаков В. Научные основы стратегии крупной промышленной компании // Экономист – 2005. № 6. – С. 19 – 23.
39. Разработка Положения об оплате труда. // Справочник эко-номиста: №2(32) февраль, 2006. – с. 108–115.
40. Сергеев И. В. Экономика предприятия: учебное пособие 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 304 с.
41. Середа К. Н. Новый расчет заработной платы в соответ-ствии с нормативными и законодательными актами. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 382 с.
42. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприя-тия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 528 с.
43. Скляренко В. К. Планирование численности работников предприятия (фирмы) // Справочник экономиста, – № 2(32), 2006. – С. 103-107.
44. Тимофеев А. В. Гибкое управление численностью персона-ла предприятия в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом, – № 1, 2006. – С. 81 – 88.
45. Топилин А. В. Рынок труда России и стран СНГ: реалии и перспективы развития. – М.: «Экономика», 2004. – 321 с.
46. Трудовой кодекс РФ, Сибирское Университетское изда-тельство Новосибирск. 2006 г. – 240 с.
47. Управление организацией. Под ред. Поршнева В. Д. Учеб-ник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. –656 с.
48. Управление машиностроительным предприятием: Учеб. для вузов / С. В. Смирнов и др. Под ред. С. Г. Пуртова и С. В. Смирнова. – М.: Высш. шк. 1989. – 240 с. (С. 196 – 209)
49. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 544 с.
50. Шлендер П. Э. Экономика труда: Учеб./ П.Э. Шлендер. – М.: Юристъ, 2002. – 560 с.
51. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. / Под ред. А. П. Градова.–2-е изд., испр. и доп.– СПб.: Спец. литература, 1999.– 589 с. Экономика предприятия: тесты, задачи, ситуации / под ред. В. А. Швандара. – 3-е изд., пераб. доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 254 с.
52. Экономика труда. 2-е изд. / Под ред. Н. А. Горелова. – СПб.: Питер, 2007. – 704 с. – (Серия «Учебник для вузов»)
53. Экономика труда (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. М.: «Экзамен», 2003. – 736 с.
54. Экономика труда / Под ред. Винокурова М.А. – СПб.: Питер, 2004. – 656 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Уважаемый сотрудник!
Просим Вас принять участие в опросе на тему исследования удовлетворенности работников уровнем организации труда и оценки факторов, оказывающих влияние на его организацию. Для этого Вам нужно указать уровень удовлетворенности указанными факторами организации производства по шкале удовлетворенности и, возможно, пояснить свое мнение. Надеемся на Вашу искренность и понимание значимости данного опроса для улучшения организации трудовой деятельности. Анонимность гарантируется!
1. Насколько Вы удовлетворены работой в целом?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
2. Насколько Вы удовлетворены условиями труда?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
3. Насколько Вы удовлетворены организацией труда?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
4. Насколько Вы удовлетворены работой оборудования?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
5. Насколько Вы удовлетворены своей специальностью?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
6. Насколько Вы удовлетворены разделением и кооперацией труда в Вашей бригаде?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
7. Насколько Вы удовлетворены возможностью повышения квалификации?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
8. Насколько Вы удовлетворены размером заработной платы?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
9. Насколько Вы удовлетворены дисциплиной труда?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
10. Насколько Вы удовлетворены установленными нормами выработки, нормами времени и обслуживания?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
11. Насколько Вы удовлетворены приемами и методами труда?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
12. Насколько Вы удовлетворены организацией своего рабочего места?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
13. Насколько Вы удовлетворены расположением рабочих мест в Вашем цехе?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
14. Насколько Вы удовлетворены комфортностью и удобством на своем рабочем месте?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
15. Насколько Вы удовлетворены общественной жизнью?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
16. Насколько Вы удовлетворены компоновкой элементов оснащения рабочего места?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
17. Насколько Вы удовлетворены расположением оснастки на Вашем рабочем месте?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
18. Насколько Вы удовлетворены системой питания на заводе?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
19. Насколько Вы удовлетворены обеспечением бесперебой-ным обслуживанием и всем необходимых Вашего рабочего места?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
20. Насколько Вы удовлетворены количеством документации на рабочем месте, необходимой для обеспечения эффективной работы?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
21. Насколько Вы удовлетворены наличием технических и средств индивидуальной защиты, необходимых для безопасной работы?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
22. Насколько Вы удовлетворены удобством своей рабочей позы и трудовых движений?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
23. Насколько Вы удовлетворены санитарно-бытовыми усло-виями?
-100 -80 -50 -20 0 20 50 80 100
Спасибо за участие в опросе!
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Исследование уровня организации труда и оценка факторов, оказывающих влияние на его организацию
Анкета
Уважаемый сотрудник!
Для исследования уровня организации труда и оценки фак-торов, оказывающих влияние на его организацию, проводится Анке-тирование, в котором просим Вас принять участие. Ваше мнение по-может устранить факторы, отрицательно влияющие на организацию труда, и позволит повысить его уровень на Вашем рабочем месте. Отметьте тот ответ, с которым Вы согласны. На тот вопрос, который предполагает свободный ответ, напишите, пожалуйста, свое мнение. Надеемся на Вашу искренность, анонимность гарантируется!
1. Вы довольны своим выбором профессии?
а) Да, в полной мере; б) Нет; в) Частично;
г) индивидуальное мнение.
2. Довольны ли Вы предприятием, на котором работаете?
а) Да; б) Нет; в) Не в полной мере.
3. Свой труд Вы считаете опасным?
а) Да; б) Нет; в) Скорее да, чем нет;
г) Скорее нет, чем да.
4. В чем Вы видите главную специфику своей работы?
5. На Ваш взгляд, Ваша работа является монотонной, что сни-жает производительность труда и снижает его привлекательность?
а) Да; б) Нет; в) Не всегда; г) индивидуальное мнение.
6. Считаете ли Вы существующие требования техники безопасности и их соблюдение достаточными для обеспечения безопасной работы?
а) Да; б) Нет; в) Не всегда.
7. Вы удовлетворены условиями труда?
а) Да; б) Нет;
в) Такие условия обусловлены спецификой производства;
г) Некоторые из них можно улучшить____________________________________
8. Какие факторы организации труда, связанные с обеспечении-ем его безопасности, можно улучшить, на Ваш взгляд?
______________________________
9. Разделение и кооперацию труда в Вашей бригаде Вы оцени-ваете как
а) Эффективные; б) Неэффективные;
в) Требуют пересмотра; г) индивидуальное мнение.
10. Видите ли Вы возможность повышения квалификации на данном предприятии?
а) Я в этом не нуждаюсь;
б) Да, курсы повышения квалификации организуются руководством довольно часто; в) Нет.
11. Дисциплину труда на Вашем предприятии Вы считаете
а) Жесткой, но не обоснованной;
б) Высокой, но этого требует непрерывность производства;
в) Слабой, требующей повышения.
12. Установленные нормы выработки, нормы времени и обслу-живания Вы считаете
а) Приемлемыми; б) Завышенными, поэтому требуют пересмотра;
в) Их выполнение зависит не только от Вас, но и от работы оборудования;
г) Не задумывался.
13. Приемы и методы труда, применяемые в Вашей работе, Вы считаете рациональными?
а) Да; б) Нет; в) Не всегда;
г) Требуют усовершенствования.
14. Что может поспособствовать увеличению рационализации приемов и методов труда?
15. Удовлетворены ли Вы организацией своего рабочего места?
а) Да; б) Нет; в) Не предаю этому значения;
г) Требует усовершенствования.
16. Считаете ли Вы расположение рабочих мест в Вашем цехе рациональным?
а) Да; б) Нет; в) Не задумывался;
г) Необходимы некоторые перемещения.
17. Ваше рабочее место дает Вам ощущение комфорта и удобства?
а) Да; б) Нет; в) Нет, но это «издержки производства».
18. Компоновку элементов оснащения рабочего места Вы считаете
а) Разумной; б) Много лишнего;
в) Отсутствуют некоторые необходимые элементы.
19. Расположение оснастки на Вашем рабочем месте в настоя-щий момент времени рационально и удобно для осуществления трудовых действий?
а) Да, нахожу ее расположение рациональным;
б) не является рациональным, но это не создает мне неудобств;
в) не является рациональным, создает неудобства при работе.
20. Расположение оснастки увеличивает количество непроизво-дительных затрат на рабочем месте?
а) Да, так как ее расположение не является рациональным;
б) Нет, так как ее расположение рационально;
в) Не обращал на это внимания.
21. Оцените справедливость утверждения: «Мое рабочее место обеспечено бесперебойным обслуживанием и всем необходимым»
а) Является верным; б) Не является верным;
в) Не всегда; г)Затрудняюсь ответить.
22. Имеет ли место снижение выработки из-за несовершенства организации рабочего места?
а) Да, иногда это имеет место быть;
б) Нет, от моего рабочего места это не зависит;
в) индивидуальное мнение.
_____________________________________
23. Компоненты оснастки и ее рациональное расположение Вы считаете важным элементом организации труда на рабочем месте, что оказывает влияние на результаты труда?
а) Да; б) Нет; в) Не в такой мере;
г) Это влияние незначительно.
24. Документацию на своем рабочем месте Вы считаете достаточной для осведомленности о работе и рабочем месте, что способствует эффективному выполнению трудовых обязанностей?
а) Да; б) Нет;
в) Она не оказывает влияния на эффективное выполнение обязанностей;
г) Не задумывался над этим вопросом.
25. Какие мероприятия Вы можете предложить для повышения уровня организации труда и его эффективности?
______________________________________________________________________
Укажите, пожалуйста, некоторые сведения о себе:
Пол____________________________
Возраст ________________________
Стаж работы____________________
Профессия______________________
СПАСИБО ЗА ОКАЗАННОЕ СОДЕЙСТВИЕ!
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Список
резерва руководителей и специалистов
для замещения и выдвижения на вышестоящие должности
______________________________________ на _________ год
(структурное подразделение)
| № п/п | Занима-емая долж-ность | Работа в настоящее время | Рекомендуется на выдвижение | ||||||||||||
| Фамилия, имя, отчество | Год рождения | Образо-вание, учебное заведение, год окончания | Специаль-ность по диплому | С какого времени в занимаемой долж-ности | Фамилия, имя, отчество | Занима-емая долж-ность с какого времени | Год рожде-ния | Образо-вание, учеб. завед., год оконча-ния | Специ-альн. по диплому | Резуль-таты оценки (+,0,-) | Про-шел обу-чение (да, нет) | Испол-нял обязан-ности (да, нет) | Под-пись зачис-лен-ного в резерв | ||
|
Директор по направлению __________________________ ___________________________
(подпись) (расшифровка подписи)
 |
Учебное издание
Быстров Валерий Александрович
Баскакова Татьяна Владимировна
