Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќрганизационное проектирование




ѕод вли€нием изменений во внешней среде организаци€ посто€нно развивает≠с€, в процессе чего отмирают прежние элементы и св€зи и формируютс€ новые, в большей мере соответствующие новым услови€м; восстанавливаетс€ нарушенное внутреннее и внешнее равновесие, обеспечиваетс€ ее переход в новое качественное состо€ние.

»звестны две основные концепции организационного развити€:

Х организационно-экологическа€, предполагающа€, что фирма €вл€етс€ открытой
системой, эффективность развити€ и функционировани€ которой определ€етс€
ее способностью самосто€тельно измен€тьс€ под воздействием внешних условий;

Х теори€ стратегического выбора, утверждающа€, что, осуществл€€ стратегию, организации сами создают среду и активно приспосабливают ее к собственным нуждам.

Ёти две модели не противоречат друг другу. ќрганизаци€, безусловно, способна воздействовать на среду, но и та, в свою очередь, определ€ет ее стратегический вы≠бор.

—егодн€ процесс развити€ организации осуществл€етс€ либо непрерывно в виде частичных преобразований отдельных элементов (их групп), либо периодически как реорганизаци€ основных сторон ее де€тельности, имеюща€ форму их разового радикального изменени€. ѕотребность в этом возникает, если фирма сталкиваетс€ с серьезными трудност€ми, тер€ет возможность реагировать на изменени€ среды, находитс€ на грани банкротства.

–еорганизаци€ может иметь форму реструктуризации и реинжиниринга.

–еструктуризаци€ означает изменение функций и структуры организации, т. е. набора ее отдельных частей и элементов: сфер, направлений и форм де€тельности подразделений, используемых ресурсов и их источников, методов управлени€ и проч.

–еинжиниринг состоит в оптимизации на принципиально новой основе внутри организационных процессов (технологических, информационных, управленческих ■ т. п.) и преобразовании в соответствии с этим всех сторон де€тельности организа≠ции. Ёто позвол€ет адекватно реагировать на все изменени€, повышать управл€е≠мость фирм.

 ак и создание новой организации, реструктуризаци€ и реинжиниринг требуют создани€ организационного проекта будущей структуры, системы управлени€, тех≠нологических, административных, информационных взаимосв€зей между элемен≠тами, правил и процедур выполнени€ тех или иных действий и др.

ќсновными задачами организационного проектировани€ считаютс€:

Х выделение набора функционально обособленных элементов организации
и св€зей между ними;

Х определение форм и методов реализации этих св€зей, необходимых полномочий;

Х закрепление их в нормативных документах.

  основным процессам, св€занным с организационным проектированием, от≠нос€т структуризацию, композицию, регламентацию, ориентацию. ¬се они тесно взаимосв€заны и обычно вытекают друг из друга.

 омпозици€ заключаетс€ в определении направлений де€тельности организации с учетом технологических, информационных и иных взаимосв€зей между ними и в разработке общей структурной схемы.

«десь формулируютс€ основные требовани€ к особенност€м характера взаимодей≠стви€ и механизма функционировани€ организации и ее отдельных элементов (цели, число уровней управлени€,, степень централизации и децентрализации, способь осуществлени€ внутренних и внешних контактов, принципы подбора и продвижени€ кадров, оплаты труда, стимулировани€ и проч.).

¬ процессе структуризации исход€ из организационных целей определ€ютс€ внутренн€€ структура подразделений, задачи, сто€щие перед ними в целом, рабо≠чими местами и должност€ми, их полномочи€, св€зи и т. п.

ѕод регламентацией понимаетс€ разработка об€зательных параметров самой ор≠ганизации (регламентаци€ в статике) и протекающих в ней процессов (регламента≠ци€ в динамике).

–ечь идет о правилах, процедурах, нормативах выполнени€ тех или иных операций, основных функци€х работников, величине их полномочий, требуемой квалифика≠ции, пор€дке взаимодействи€ между ними и т. д. ¬ажным объектом регламентации €вл€ютс€ информаци€, ее содержание, периодичность поступлени€ или предос≠тавлени€.

–егламентаци€ может осуществл€тьс€ централизованно, децентрализованно. концентрированно в специальных подразделени€х Ч консультационных центрах. ќна обеспечивает единообразное осуществление повтор€ющихс€ производствен≠ных, управленческих или иных действий независимо от личных особенностей тех. кто их выполн€ет.

≈е основой €вл€етс€ регламент (организационное положение, предельно четко предписывающее виды действий, услови€ и ограничени€ их осуществлени€). –ег≠ламенты бывают техническими, организационными; экономическими (устанавли≠вают рамки хоз€йственной де€тельности); социальными (регулируют трудовые от≠ношени€).

ќсновными регламентирующими документами в организаци€х €вл€ютс€ устав, по≠ложени€ о ней и ее подразделени€х, высших должностных лицах, графики их работы, приема посетителей, штатные расписани€, должностные инструкции и др.

ќриентаци€ заключаетс€ в создании в рамках организации условий дл€ упор€до≠чени€ положени€ и движени€ людей и материальных объектов.

ќна бывает нумерационной (шифры папок в архиве), словесной (табличка на две≠ри с именем сотрудника), словесно-нумерационной (комбинаци€ того и другого), символической (условный рисунок), графической (схемы эвакуации персонала в случае пожара), цветовой (различна€ окраска стен на разных этажах).

¬се перечисленные моменты создают основу бесперебойного функционирова≠ни€ организации, т. е. де€тельности по посто€нному поддержанию процессов об≠мена ресурсами, энергией и информацией как в ее рамках, так и с окружением. ћногие из этих процессов автономны, не завис€т ни от нее самой, ни от отдельных элементов.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-24; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 468 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћаской почти всегда добьешьс€ больше, чем грубой силой. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

1638 - | 1501 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.027 с.