Програми.
Для того щоб зробити правильний висновок та найбільш
оптимально використати ресурси, розраховується маржина-
льний дохід на обмежувальний фактор — маржинальний до-
хід на одиницю продукції, що виражена у одиницях виміру
обмежувального фактора (машино-годинах, людино-годинах
тощо).
Завдання:
Компанія «Тайфун», виробнича потужність якої 12 000 машино-
годин, випускає два продукти: виріб А і виріб В, які користуються од-
наковим попитом. Необхідно скласти оптимальну виробничу програму.
Більш детальна інформація, яка необхідна для цієї мети, наведена у
табл. 5.14.
ІНФОРМАЦІЯ ЩОДО ВИРОБІВ А І В
| Показник | Виріб | |
| А | В | |
| 1. Ціна реалізації за одиницю, дол | ||
| 2. Змінні витрати на одиницю, дол | ||
| 3. Маржинальний дохід на одиницю (ряд 1 – ряд 2) | ||
| 4. Затрати на обробку одного виробу, машино-годин | ||
| 5. Маржинальний дохід на машино-годину (ряд 3: ряд 4) | ||
| 6. Попит (замовлення) на вироби (одиниць) |
Розв’язок:
Варіант І. Виходячи з маржинального доходу на виріб, треба випу-
скати лише вироби В:
12 000: 3 = 4000 одиниць.
Маржинальний дохід при цьому складе: 4000 од. · $ 18 = $72 000.
Варіант ІІ. Виходячи з маржинального доходу на машино-годину,
більш кращим є виріб А:
9000 од. · $ 10 = $ 90 000.
Однак у цьому випадку ще залишається 3000 машино-годин
(12 000 – 9000), які можуть бути використані для виготовлення виро-
бу В.
3000: 3 = 1000 одиниць
1000 од. · $ 18 = $ 18 000.
Загальний маржинальний дохід: $ 90 000 + $ 18 000 = $ 108 000.
Завершальним етапом аналізу «В — О — П» є вплив комбі-
Нації продажів на чистий прибуток.
Комбінація продажів — це комбінація різних реалізованих
продуктів. Результати змін в комбінації залежать від маржиналь-
ного доходу кожного продукту. Застосовується для визначення
розширення або скорочення послуг, продукту або підрозділу.
Приклад:
Нехай маємо магазин «Big — Shop», у якому працює 3 секції: взут-
тя, одягу і канцтоварів. Одна з них працює збитково. Нам необхідно
знати, як зміниться чистий прибуток після закриття збиткової секції.
Для цього використовуємо дані табл. 5.15.
ПОКАЗНИКИ ДІЯЛЬНОСТІ МАГАЗИНУ «BIG — SHOP»
| Показники | Секції | Разом | ||
| взуття | одягу | канцто- варів | ||
| 1. Продажі | ||||
| 2. Змінні витрати | ||||
| 3. Маржинальний дохід (ряд 1 – ряд 2) | ||||
| 4. Постійні витрати: на утримання секцій 150 100 15 265 | ||||
| на утримання магазину в цілому 60 100 20 180 | ||||
| Загальні постійні витрати | ||||
| 5. Операційний прибуток | (10) | 40 | 5 | 35 |
Вплив ліквідації секції взуття на результат діяльності магази-
ну в цілому відобразимо у табл. 5.16.
ПОКАЗНИКИ ДІЯЛЬНОСТІ МАГАЗИНУ ПІСЛЯ ЛІКВІДАЦІЇ СЕКЦІЇ «ВЗУТТЯ»
Таблиця 5.16
| Звіт про прибуток | Секції | ||
| до зміни (а) | результат лікві- дації секції «взуття» (б) | Після зміни (а-б) | |
| 1. Продажі | |||
| 2. Змінні витрати | |||
| 3. Маржинальний дохід (ряд 1 – ряд 2) | |||
| 4. Постійні витрати на утримання секцій | |||
| 5. Внесок у покриття загальних витрат і прибутку (ряд 3 – ряд 4) | 215 (480 – 265) | 50 (200 – 150) | 165 (280 – – 115) |
| 6. Постійні витрати на утримання магазину в цілому | — | ||
| 7. Операційний прибуток (ряд 5 – ряд 6) | 35 | (15) |
ОСОБЛИВОСТІ ЗДІЙСНЕННЯ АНАЛІЗУ ВЗАЄМОЗВ’ЯЗКУ
ВИТРАТИ — ОБСЯГ — ПРИБУТОК» В УМОВАХ
БАГОТОПРОДУКТОВОГО ВИРОБНИЦТВА
Аналіз взаємозв’язку «В-О-П» в умовах багатопродуктового виробництва має свої особливості. Найсуттєвіша особливість по- лягає у специфіці визначення точки беззбитковості, тобто особ- ливістю відзначається перша стадія стратегічного аналізу витрат.
Точка беззбитковості в умовах реалізації декількох видів про-
дукції може бути розрахована шляхом використання так званої
гіпотетичної (зведеної) одиниці продукції. Для такого розрахунку
використаємо такий приклад.
Висновок: Після закриття секції «Взуття» магазин отримає додаткові збитки в сумі $ 15.
Приклад:
Нехай компанія «Бета» реалізує три види продукції (А, В, С) і ба-
жає визначити критичний обсяг реалізації кожного з них. Необхідна
інформація для визначення точки беззбитковості в умовах багатопро-
дуктового виробництва наведена у табл. 5.17.
Таблиця 5.17
