Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ќа уровень выше менеджмента




≈сли вы хорошо справл€етесь со своей работой и управлением процессами, то вы стоите на дороге к лидерству. Ќо чтобы подн€тьс€ на уровень выше менеджмента, к лидерству, вам нужно изменить тип мышлени€ и начать думать как лидер. ≈сли у вас уже сейчас получаетс€ хорошо вести за собой других, то предлагаю вам список дл€ проверки, который поможет вам оценить, какие аспекты вам следует усовершенствовать.

Ћ»ƒ≈–џ ƒ”ћјё“ ¬ ƒќЋ√ќ—–ќ„Ќќ… ѕ≈–—ѕ≈ “»¬≈

ћногие люди, работающие в организации, не смотр€т вперед. ќни похожи на человека, который говорил: Ђ” моего отдела есть краткосрочный план и есть долгосрочный план.  раткосрочный план состоит в том, чтобы оставатьс€ на плаву достаточно долго, чтобы начать работать над долгосрочным планомї. Ќо лидер на 360∞ смотрит гораздо дальше текущего задани€ и видит больше того, что происходит в насто€щий момент. ќни всегда смотр€т вперед Ч на несколько часов, дней или на несколько лет.

¬ силу необходимости многие менеджеры живут на-то€щим моментом. ќни работают, чтобы поддерживать бесперебойность функционировани€ организации.  то-то однажды заметил, что менеджеры Ч это люди, которые делают вещи правильно, в то врем€ как лидеры Ч это люди, которые делают правильные вещи. ƒругими словами, лидеры несут ответственность за выполнение правильных вещей, с тем чтобы организаци€ процветала и преуспевала не только сегодн€, но и завтра.

Ёто требует долгосрочного мышлени€. Ќесмотр€ на то что хорошие менеджеры могут поддерживать работу поточной линии при низких расходах и высокой производительности, в их де€тельности не будет никакого смысла, если эта поточна€ лини€ до сих пор производит дисковые телефоны!

Ћ»ƒ≈–џ ћџ—Ћя“ ¬ ЅќЋ≈≈ Ў»–ќ ќћ ћј—Ў“јЅ≈

Ѕольшинство людей оценивает происход€щие событи€ по тому, как эти событи€ отражаютс€ на их жизни. Ћидеры мысл€т в более широком масштабе. ќни задают себе вопрос: Ђ ак это отразитс€ на моих люд€х?ї Ќо помимо этого, они оценивают, каким образом то или иное событие затронет тех, кто стоит выше на корпоративной лестнице, и тех, кто стоит р€дом с ними. ќни стараютс€ смотреть на все в контексте не только всей организации, но и за ее пределами.

Ёффективные лидеры знают ответы на следующие вопросы:

Х Ќасколько € соответствую де€тельности своего отдела?

Х Ќасколько € соответствую де€тельности организации?

Х  акое положение наша организаци€ занимает на рынке?

Х  ак наш рынок св€зан с другими област€ми промышленности и экономикой?

ј поскольку многие индустрии современной экономики станов€тс€ все более глобальными, многие грамотные лидеры мысл€т еще шире!

¬ам нет нужды становитьс€ экономистом, чтобы успешно действовать, наход€сь в среднем звене организации. ¬се дело в том, что лидеры на 360∞ относ€тс€ к своей де€тельности как к составл€ющей части более масштабного процесса и понимают, каким образом складываютс€ кусочки сложной мозаики. ≈сли вы стремитесь стать успешным лидером, то раздвиньте рамки своего мышлени€ и учитесь рассматривать происход€щее в дальней перспективе.

Ћ»ƒ≈–џ –ј«ƒ¬»√јё“ –јћ »

Ћюди привыкают следовать правилам еще с раннего детства: встань в строй. ƒелай уроки. ≈сли хочешь задать вопрос, подними руку. Ѕольшинство правил жизненно необходимы дл€ того, чтобы поддержать пор€док и избежать хаоса. Ѕольшинство процессов управл€ютс€ путем соблюдени€ правил. ¬ы бросаете кирпич из окна второго этажа и точно знаете, что он упадет на землю. ¬ы забыли заказать канцел€рские принадлежности Ч и у вас закончились скрепки. ќбычный закон причины и следстви€.

ћенеджеры нередко полагаютс€ на правила, гарантирующие, что управл€емые менеджерами процессы функционируют должным образом. ¬ сущности, самоуправление, о котором шла речь в принципе є 1 данного раздела, сводитс€ к дисциплинированности, благодар€ которой вы следуете установленным дл€ себ€ правилам. Ќо чтобы подн€тьс€ на уровень выше менеджмента, вам следует научитьс€ мыслить, избега€ шаблонов.

Ћидеры раздвигают рамки. ќни стрем€тс€ отыскать лучший путь, хот€т улучшений. ќни сторонники прогресса и перемен, отказа от устаревших правил, изобретени€ новых процедур. Ћидеры посто€нно спрашивают себ€: Ђѕочему мы делаем это именно так?ї и предлагают: Ђƒавайте попробуем вот этої. Ћидеры рвутс€ осваивать новые территории, а это означает выход за существующие рамки, ограничивающие движение вперед.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 257 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќеосмысленна€ жизнь не стоит того, чтобы жить. © —ократ
==> читать все изречени€...

1224 - | 1067 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.