Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


„ем лидер должен уметь управл€ть




¬ книге Ђ¬ажно только сегодн€ї € описывал двенадцать задач Ч Ђежедневную дюжинуї, Ч которые должны выполн€ть те, кто хочет добитьс€ успеха. Ќо в данном случае € хочу сосредоточитьс€ исключительно на лидерстве. »так, если вы хотите заручитьс€ доверием лидера и остальных, то сосредоточьтесь на следующих семи советах.

”ѕ–ј¬Ћя…“≈ —¬ќ»ћ» Ёћќ÷»яћ»

я как-то слышал, что у людей с эмоциональными проблемами в 144 раза больше шансов попасть в автомобильную аварию, чем у тех, кто не имеет подобных проблем. ¬ ходе того же самого исследовани€ было обнаружено, что кажда€ п€та€ жертва несчастных случаев со смертельным исходом за шесть часов до аварии находилась с кем-нибудь в ссоре.

ƒл€ каждого из нас очень важно управл€ть своими эмоци€ми. Ќикому не нравитс€ носить в себе эмоциональную бомбу, котора€ может взорватьс€ в любой момент. Ќо особенно это касаетс€ лидеров, ибо каждое их действие отражаетс€ на многих люд€х.

√рамотные лидеры знают, когда следует про€вить эмоции, а когда сдержать их и оставить при себе. »ногда они выплескивают эмоции дл€ того, чтобы окружающие могли пон€ть, что они чувствуют. Ёто их встр€хивает. ћожно ли считать это манипул€цией? Ќе думаю. Ќо иногда, возможно, лидеры поступают так в интересах команды, а не ради собственной выгоды. ѕоскольку лидеры вид€т больше и дальше, чем остальные, они первыми испытывают св€занные с этим эмоции. ѕозвол€€ команде почувствовать то, что чувствуете еами, вы как бы помогаете сослуживцам увидеть то, что видите сами.

»ногда лидерам приходитс€ сдерживать свои чувства. √енерал “омми ‘ранке в своей книге Ђјмериканский солдатї (ЂAmerican Soldierї) описывал случай, произошедший во ¬ьетнаме, когда он служил там младшим офицером, и урок, который преподал ему подполковник Ёрик јнтилла, поставивший своих людей выше собственных эмоциональных потребностей:

Ђя смотрел Ёрику јнтилле пр€мо в глаза. я знал, что ему мучительно больно, но он ни за что бы этого не показал. ћы были на войне Ч он вел свое войско в сражение. » его тиха€ решимость встретитьс€ с этим смертельным испытанием лицом к лицу придавала нам силы. „ерез час он будет убит горем, но сейчас он сто€л, как скала. Ќа войне необходимо, чтобы военачальники умели откладывать про€вление эмоций до того момента, когда смогут это себе позволитьї.

 огда € говорю о том, что иногда нельз€ про€вл€ть эмоций, € не имею в виду, что лидеры должны отрицать их или хоронить. —амое главное в управлении эмоци€ми то, что вы должны ставить впереди других, а не себ€ Ч в том, как вы обращаетесь с эмоци€ми и оперируете ими. ќткладывать про€вление чувств нельз€ ради вашего собственного удовольстви€. ¬ы должны спрашивать себ€: Ђ¬ чем нуждаетс€ команда?ї, а не Ђ„то принесет радость лично мне?ї.

”ѕ–ј¬Ћя…“≈ —¬ќ»ћ ¬–≈ћ≈Ќ≈ћ

¬опросы, св€занные с управлением временем, особенно остро встают перед лидерами в среднем звене организации. Ћидеры наверху могут делегировать задани€. –абочие внизу обычно работают строго по часам. ќни получают почасовую оплату и делают в эти часы то, что должны и могут сделать. Ћидеры, которые наход€тс€ в среднем звене организации, сталкиваютс€ с трудностью напр€жени€ Ч зачастую от них ждут сверхурочной работы ради качественного выполнени€ заданий.

¬рем€ бесценно. ѕсихиатр и писатель ћ. —котт ѕек писал: Ђѕока вы не научитесь ценить себ€, вы не будете ценить свое врем€. ѕока вы не научитесь ценить свое врем€, вы не будете ничего с ним делатьї. ¬ книге Ђ„ем зан€тьс€ между рождением и смертьюї (ЂWhat to Do Between Birth and Deathї) „арльз —пеццано утверждает, что люди не оплачивают приобретаемые вещи деньгами Ч они оплачивают их своим временем. ≈сли вы говорите Ђ„ерез п€ть лет € накоплю достаточно, чтобы купить тот летний домикї, то в действительности вы имеете в виду, что дом обойдетс€ нам в п€ть лет Ч одну двадцатую часть взрослой жизни. Ђ‘раза тратить врем€ Ч это не метафора, Ч писал —пеццано. Ч “ак устроена жизньї. ¬место того чтобы думать, что вы делаете и что покупаете в категории денег, думайте об этом в категории времени. ѕоразмыслите над этим. Ќа что стоит потратить свою жизнь? ≈сли вы посмотрите на свою работу под таким углом, то, возможно, сумеете изменить способ управлени€ временем.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 297 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

∆изнь - это то, что с тобой происходит, пока ты строишь планы. © ƒжон Ћеннон
==> читать все изречени€...

561 - | 450 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.