Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


«аинтересуйтесь увлечени€ми своего лидера




ќдин из секретов установлени€ эмоциональной св€зи с лидером Ч это знать и раздел€ть его интересы. ¬ы определили самые любимые проекты лидера, которые представл€ют дл€ него наибольший интерес на работе? ≈сли так, то отлично! Ќо как насчет его интересов, не св€занных с работой? ћожете ли вы назвать хот€ бы несколько?

ќчень важно достаточно хорошо знать своего лидера, чтобы иметь возможность общатьс€ с ним как с личностью, жизнь которой не ограничиваетс€ работой. ≈сли ваш босс за€длый игрок в гольф, то вы можете вз€ть пару-тройку уроков или хот€ бы узнать что-то об этой игре. ≈сли он собирает редкие книги или фарфор, то потратьте несколько часов на сбор информации в интернете о хобби своего лидера. ≈сли по выходным он занимаетс€ изготовлением мебели, подпишитесь на специализированный журнал. Ќет нужды сделать это хобби своим или пытатьс€ стать в нем экспертом. ѕросто познакомьтесь с ним в той степени, чтобы иметь точку соприкосновени€ с боссом и уметь со знанием дела поговорить на данную тему.

»ногда лидеры чувствуют себ€ одинокими и задают себе вопрос: Ђ то-нибудь понимает мен€?ї Ќесмотр€ на то что вы можете не понимать рабочую ситуацию, в которой находитс€ лидер, можете, по крайней мере, понимать его на некотором уровне.  огда у лидеров, чувствующих себ€ одинокими, возникает возможность наладить искренние дружеские отношени€ с кем-то, сто€щим на корпоративной лестнице ниже их, они высоко это цен€т. ј если вы чувствуете себ€ одиноким наход€сь в середине этой лестницы, такие отношени€ принесут пользу вам обоим.

ѕќ—“ј–ј…“≈—№ Ћ”„Ў≈ ”«Ќј“№ —¬ќ≈√ќ Ћ»ƒ≈–ј

ƒва сотрудника обсуждают президента компании. ќдин из них говорит:

Ч «наешь, этого парн€ просто нельз€ не любить.

Ч Ёто уж точно, если ты не будешь его любить, он теб€ уволит, Ч отвечает второй.

Ћидеры привыкли к тому, что сотрудники приспосабливаютс€ к ним. –азве вы как лидер в среднем звене организации не ожидаете, что другие должны адаптироватьс€ к вашей личности? я не имею в виду неразумный или вынужденный способ, когда вы увольн€ете того, кому не нравитесь. ≈сли вы просто будете оставатьс€ таким, каков вы есть, то вправе ожидать, что люди, которые работают на вас, работают с вами.

ќчень умный ход Ч определить тип личности своего руководител€ и пон€ть, совместимы ли ваша и его личность. ≈сли вы изучите классификации личностей, такие как DISC, классификаци€ ћайерс-Ѕриггз или классификаци€  арла ёнга, то сможете глубже проникнуть в образ мышлени€ и поведени€ своего лидера. ¬ большинстве случаев противоположные личности хорошо уживаютс€ друг с другом при условии, что у них схожие цели и ценности. ’олерики, например, отлично лад€т с флегматиками, сангвиники и меланхолики цен€т сильные стороны друг друга. ѕроблемы могут возникать тогда, когда сход€тс€ личности двух одинаковых типов. ≈сли оказываетс€, что ваша личность похожа на личность босса, то просто помните, что именно вы должны про€вл€ть гибкость. ≈сли же ваша личность не отличаетс€ гибкостью, вас ожидает серьезна€ проблема!

«ј¬ќё…“≈ ƒќ¬≈–»≈ Ћ»ƒ≈–ј

≈сли вы не жалеете времени на установление эмоциональной св€зи с лидером, конечным результатом станет доверие Ч другими словами, Ђвалюта отношенийї. ”же многие годы € обучаю концепции Ђналичности в карманеї. ≈сли вы совершаете поступки, которые способствуют укреплению отношений, то тем самым пополн€ете сумму Ђналичности в карманеї. ≈сли совершаете неправильные поступки, то тратите эти деньги. ѕродолжа€ совершать ошибки Ч в профессиональном или личном плане, вы тем самым испортите отношени€ и в итоге можете растратить всю Ђналичность в карманеї и ваши отношени€ закончатс€ банкротством.

Ћюди, которые не жалеют сил и времени и вкладывают их в установление эмоциональной св€зи, Ђнакапливают в кармане приличную сумму наличностиї. ¬следствие чего их отношени€ могут выдержать испытание многими проблемами или ошибками. Ќапример, ƒуг  артер, вице-президент ЂEQUIPї, посто€нно сводит мен€ с потенциальными спонсорами нашей организации. ” нас с ƒугом очень прочна€ эмоциональна€ св€зь. я давно его знаю, мы много лет работаем имеете, и он насто€щий ас в своем деле.  огда врем€ от времени он ошибаетс€ в своей оценке людей и устраивает мне встречу с человеком, совершенно равнодушным к ЂEQUIPї, это никоим образом не сказываетс€ на наших отношени€х. ” ƒуга огромный кредит довери€ в нашем совместном Ђбанкеї.

Ёнди —тэнли, замечательный лидер на 360∞, говорил: Ђѕублична€ преданность гарантирует ваше вли€ние на личные отношени€ с другимиї. ≈сли вы завоюете доверие лидера, публично поддержива€ его, то сможете значительно увеличить ваш совместный капитал отношений. » у вас по€в€тс€ возможности вести за собой вверх других.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 296 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќе будет большим злом, если студент впадет в заблуждение; если же ошибаютс€ великие умы, мир дорого оплачивает их ошибки. © Ќикола “есла
==> читать все изречени€...

1548 - | 1343 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.