Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


»нформационное обеспечение финансового менеджмента




‘»ЌјЌ—ќ¬џ… ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“

÷ели, задачи и содержание финансового менеджмента.

‘инансовый менеджмент Ц это управление финансово хоз€йственной де€тельностью фирмы на основе использовани€ современных методов.

ќсновные задачи, сто€щие перед финансовым менеджером, определ€ютс€ под вли€нием целого р€да факторов: конкурентной среды, необходимости посто€нного технологического совершенствовани€, потребности в капитальных вложени€х, мен€ющегос€ налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке. ‘ормиру€ соответствующую финансовую политику, финансовый менеджер должен разработать алгоритм достижени€ финансового успеха. ћаксимизаци€ средств предпри€ти€ благодар€ выбору способов финансировани€, проведению соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли Ч задачи текущей и перспективной де€тельности в области управлени€ финансами. ¬ общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить п€ть основных блоков:

финансовое планирование;

управление ресурсами;

управление структурой капитала;

инвестиционную де€тельность;

контроль и анализ результатов.

 аждый из этих блоков представл€ет отдельный сегмент финансового управлени€, направленный на достижение общего результата, Ч тактических и стратегических целей развити€ предпри€ти€.

‘инансовый менеджер должен обеспечить:

в области планировани€:

долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование;

составление бюджетов торговых и финансовых операций, а также капитальных затрат;

ценовую политику и прогнозирование объемов продаж;

оценку эффективности затрат;

оценку приобретаемого и-реализуемого имущества;

анализ экономических показателей и факторов изменени€ объемов производства и продаж;

в области учета и контрол€:

определение политики бухгалтерского учета;

систему и пор€док учета;

учет издержек производства и обращени€;

подготовку бухгалтерской отчетности, включа€ государственную отчетность;

внутреннюю ревизию (аудит);

подготовку информации дл€ руководства о результатах де€тельности;

сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными показател€ми;

в области управлени€ фондами:

проведение банковских операций;

получение, хранение и выплату наличных денег;

проведение операций с ценными бумагами;

кредитование и взыскание денежных средств;

управление инвестиционным портфелем;

контроль и регулирование денежных операций.

 

2. —ущность финансового менеджмента: сферы вли€ни€, субъекты и объекты управлени€.

¬ насто€щее врем€ управление финансами на предпри€тии ведетс€ по следующим направлени€м:

как распор€дитьс€ имеющимис€ финансовыми ресурсами (управление активами);

как привлечь необходимые финансовые ресурсы (управление пассивами).

как организовать оборотные средства с целью наиболее эффективного их использовани€ на всех стади€х кругооборота. »скусство финансового управлени€ заключаетс€ в сочетании действий и решений по обеспечению устойчивого текущего финансового положени€ предпри€ти€, его платежеспособности и ликвидности, а также перспектив развити€, подкрепленных долгосрочными источниками финансировани€, формирующими структуру активов. ќперативное реагирование на изменение внешних и внутренних факторов, особенно в услови€х становлени€ рынка, Ч об€зательное требование дл€ эффективного финансового управлени€. “аким образом, финансовый менеджмент как наука представл€ет собой систему знаний по эффективному управлению денежными фондами и финансовыми ресурсами предпри€тий дл€ достижени€ стратегических целей и решени€ тактических задач.  ак система управлени€ финансовый менеджмент организует взаимоотношени€ внутри предпри€ти€ и за его пределами.

 ак система управлени€ финансовый менеджмент предполагает наличие субъекта и объекта управлени€, ¬ качестве субъектов управлени€ на предпри€тии могут выступать должностные лица финансовой службы либо работники, в компетенцию которых входит управление организацией денежного оборота предпри€ти€. ‘инансова€ де€тельность может быть распределена между службами и исполнител€ми, наход€щимис€ на разных иерархических уровн€х управлени€. ѕоскольку малый бизнес не предполагает глубокого разделени€ управленческих функций, в качестве субъектов финансового менеджмента могут выступать руководитель предпри€ти€ и бухгалтер.

Ќа крупных предпри€ти€х дл€ управлени€ финансами создаютс€ самосто€тельные подразделени€ Ч финансовые службы и дирекции.

ќбъектами управлени€ в финансовом менеджменте €вл€ютс€ денежные поступлени€ и выплаты, составл€ющие денежный оборот предпри€ти€. ”правл€емый денежный поток представл€ет замкнутый цикл притока и оттока средств предпри€ти€, размеры которого завис€т от объема продаж, величин дебиторской и кредиторской задолженности, необходимых запасов, структуры капитала, финансовых ресурсов и т.п. ѕотоки денежных средств предпри€ти€ имеют определенные источники: собственный капитал, заемные средства, другие пассивы. Ќаправление использовани€ средств предполагает создание различных активов.

ќбъекты финансового управлени€ представл€ют собой активы и пассивы (финансовые об€зательства) предпри€ти€, формирующиес€ в процессе текущей де€тельности, осуществлени€ инвестиций.

ƒостижение и поддержание финансовой устойчивости Ц главна€ задача финансового управлени€. ≈е решение предполагает, что финансовое положение предпри€ти€ характеризуетс€:
Ц высокой платежеспособностью;
Ц ликвидностью баланса;
Ц ликвидностью активов;
Ц кредитоспособностью;
Ц рентабельностью.
ƒобитьс€ сочетани€ этих характеристик возможно при соблюдении р€да важнейших балансовых пропорций:
1) наиболее ликвидные активы должны покрывать наиболее срочные об€зательства (кредиторскую задолженность) или превышать их;
2) быстрореализуемые активы (дебиторска€ задолженность, средства на депозитах) должны покрывать краткосрочные пассивы (краткосрочные кредиты) или превышать их;
3) медленно реализуемые активы (Ђзапасы готовой продукции, сырь€ или материалов) должны покрывать долгосрочные пассивы или превышать их;
4) труднореализуемые активы (здани€, земл€) должны быть покрыты посто€нными пассивами (собственными средствами) и не превышать их.
‘инансовое управление должно предусматривать возможности целенаправленного совершенствовани€ отдельных функциональных блоков, элементов системы и любой их совокупностиї.

 

»нформационное обеспечение финансового менеджмента.

»нформационное обеспечение финансового менеджмента €вл€етс€ неотъемлемой частью финансового механизма предпри€ти€, в которую, кроме него, вход€т: правовое обеспечение; финансовые рычаги; финансовые методы и нормативное обеспечение.

¬нешн€€ информаци€ Ц это информаци€, формируема€ вне предпри€ти€.   ней относитс€ информаци€ о финансовых рынках; информаци€ налогового характера; ин-формаци€ о стоимости ресурсов на различных рынках и т.д. »сточники ее получени€: законодательные и нормативные акты, —ћ», справочна€ литература, статистические сборники, данные рейтинговых агенств, »нтернет и т.д. ¬нутренн€€ информаци€ формируетс€ самим предпри€тием.   ней относ€тс€ финансова€ и статистическа€ от-четность, внутренн€€ отчетность подразделений, данные первичного бухгалтерского и оперативного учета. Ѕ/” Ц глобальна€ информационна€ система о результатах теку-щей де€тельности предпри€ти€. Ѕ/у фиксирует состо€ние и движение ресурсов, содер-жит информацию о формировании с/с по видам затрат и т.д. ќперативный учет Ц об-служивает текущее повседневное управление фирмой. ≈го информаци€ всегда направ-лена на управление отдельными операци€ми. ‘инансова€ отчетность составл€етс€ на основе финансового учета. ‘/” Ц это система информации об использовании дене-жных средств и ресурсов ‘’ƒ фирмы. ¬ него вход€т учет расчетов с поставщиками и покупател€ми, учет финансовых операций (акций и дивидендов, облигаций и вексе-лей, кредитов и %-в, инвестиций). Ќа основе данных ф/у вы€вл€етс€ финансовый ре-зультат (прибыль/убыток). —татистическа€ отчетность Ц об€зательна дл€ каждой фи-рмы. —татистическа€ информаци€ дополн€ет финансовую, в частности, о тех процесс-сах, которые не имеют стоимостной оценки. »сточники внутренней информации: при-казы руководства, договора на поставку сырь€ и реализацию продукции, кредитные договора, счета-фактуры, выписки с расчетных счетов в банке и т.д.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 988 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„еловек, которым вам суждено стать Ц это только тот человек, которым вы сами решите стать. © –альф ”олдо Ёмерсон
==> читать все изречени€...

522 - | 527 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.