Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ƒл€ чего необходимо




–ј«–јЅј“џ¬ј“№ —÷≈Ќј–»»?

ћногие предпри€ти€ удел€ют непропорционально большое внимание текущей работе, поскольку оперативна€ де€тельность всегда на виду и быстро вы€вл€ет успех или неудачу. ќднако предприниматели должны часть своих усилий направл€ть в будущее, сколько только на основе перспективных мышлени€ и меропри€тий можно гарантировать долгосрочное существование предпри€ти€. ѕредприниматели должны из года в год искать приемлемый гь в будущее и следовать ему.

≈сть р€д достаточно сложных математических моделей, которые не всегда легко использовать на практике. –асчеты трендов и веро€тностей при определении возможного развити€ базироватьс€ на прошлых оценках. „асто можно видеть, что прогнозируемые изменени€ не происход€т, поскольку в расчетах не были (остаточной степени учтены некоторые возмущающие воздействи€ во внешней среде предпри€ти€. ѕри моделировании расчетов часто упускают из виду нелинейность и много направленность развити€.

ƒл€ решени€ большей части проблем предпри€ти€ необходимы собственна€ стратеги€ и наборы соответствующих меропри€тий.


ѕредпри€ти€ функционируют в быстро мен€ющейс€ внешней среде »зменение внешних условий зачастую опережает выпол≠нение запланированных меропри€тий, прежде всего по продук≠там и услугам в отдельных рыночных сегментах вследствие быст≠рого развити€ новых технологий.

¬ св€зи с такими тенденци€ми развити€ стратегическое пла≠нирование на предпри€ти€х независимо от их размеров и отрасли сталкиваетс€ с определенными трудност€ми. ƒл€ их преодоле≠ни€ используют метод разработки сценариев будущего. »сход€ из различных предположений о веро€тном развитии получают альтернативные базовые предпосылки дл€ разработки планов. —ценарии вследствие комплексного подхода к изучению ситуации хорошо подход€т в качестве дополнительного инструмента поис≠ка новых подходов к пониманию будущего.

ѕод сценарием имеетс€ в виду описание мыслимой будущей ситуации, в которой окажетс€ предпри€тие, и путей развити€, ве≠дущих к этой ситуации.

–азрабатываютс€ альтернативы. –абоча€ группа по созданию сценариев исходит из оптимистических и пессимистических пред≠положений о развитии ситуации. «атем на основе сценариев раз≠вити€ предприниматель формирует соответствующие стратегичес≠кие планы. —равнива€ фактическое развитие предпри€ти€ с пара≠метрами развити€ по сценарию, внос€т соответствующие коррек≠тивы в планы.

¬џ¬ќƒџ

“радиционных методов планировани€ уже недостаточно дл€ разработки стратегий Ќеопределенность, например, при прин€тии инвестиционных решений сегодн€ слишком велика ѕо сравнению с недавними временами резко воз≠росли разнообразие и комплексность изменений внешней среды и локальных рынков предпри€ти€

ќбычные методы планировани€ базируютс€ частично или пол≠ностью на пролонгации в будущее тенденций прошлого развити€. ќднако эти методы основываютс€ на предсказании веро€тного развити€, в них не учитываютс€ разрывы в определенных сферах или учитываютс€ недостаточно. Ќефт€ной кризис и несосто€тель≠ность моделей непрерывных темпов роста продемонстрировали недостатки таких методов и высокие риски их применени€ дл€ предпри€тий.

ѕосле нефт€ного шока развитие внешней среды предпри€тий уже никогда не отличалось стабильностью. “рудно предвидима€


прерывность развити€ представл€ет все большую угрозу дл€ пред≠при€тий. »зменени€ внешней среды оказывают вли€ние на по≠тенциал прежде всего в следующих област€х:

1) сбытовой потенциал;

2) производственный потенциал;

3) снабженческий потенциал.

ѕрерывность развити€, обусловливающа€ серьезные измене≠ни€ во внешней среде,вызываетс€, в свою очередь, такими при≠чинами, как изменение спроса, быстрое техническое развитие и усиление конкуренции. ¬ этой ситуации руководство предпри€ти€ нуждаетс€ в новых инструментах, позвол€ющих учитывать при раз≠работке планов возможные траектории развити€ внешней среды, что обеспечивает гибкость и гарантирует длительность существо≠вани€ предпри€ти€.

¬џ¬ќƒџ__________________________________________________

“рендовых расчетов и рыночных прогнозов становитс€ не≠достаточно дл€ получени€ фоновой информации о каче≠ственных изменени€х и альтернативных траектори€х раз≠вити€ внешней среды ¬ рамках стратегического планиро≠вани€ руководство предпри€ти€ нуждаетс€ в такой инфор≠мации, на базе которой можно было бы принимать реше≠ни€, позвол€ющие лучше пережить критические времена и выжить в дальнейшем

25.2. „“ќ ѕќЌ»ћј≈“—я

ѕќƒ –ј«–јЅќ“ ќ… —÷≈Ќј–»я?

ѕри помощи сценариев пытаютс€ заранее спроецировать не≠сколько мыслимых картин будущего развити€. ѕри этом учитыва≠ютс€ и взаимно ув€зываютс€ все необходимые предпосылки и возможные изменени€ вли€ющих факторов. –езультаты реализа≠ции сценари€ позвол€ют предпри€тию делать важные выводы.

“аким образом, можно видеть альтернативные картины буду≠щего, как в киносценарии ќписание начинаетс€ с сегодн€шнего состо€ни€ и заканчиваетс€ возможной будущей ситуацией.

–азработка сценари€ начинаетс€ с основательного анализа фактической ситуации дл€ предмета изучени€. ¬с€ количествен≠на€ и качественна€ информаци€ принимаетс€ во внимание и об≠рабатываетс€. ƒл€ главных вли€ющих факторов формулируютс€ гипотезы. ”казываютс€ также возможные возмущающие событи€


«атем формируютс€ альтернативные варианты будущего разви≠ти€. ѕри этом следует соблюдать транспарентность всех процес≠сов и операций, св€занных с разработкой сценари€.

—ценарий €вл€етс€ важным вспомогательным инструментом стратегического планировани€ на предпри€тии. ƒл€ каждого ва≠рианта сценари€ можно составить альтернативные стратегичес≠кие планы. ¬ случае наступлени€ событи€, предусмотренного сце≠нарием, руководство предпри€ти€ может действовать быстро и в соответствии с ситуацией. –езультаты реализации сценариев до≠лжны облегчить и улучшить качество будущих предприниматель≠ских решений.   таким решени€м, в частности, относ€тс€:

1) расширение сбытовой организации;

2) собственное производство или поставки со стороны;

3) структура ассортимента;

4) политика в отношении товарных марок;

5) коопераци€;

6) аль€нсы.

¬џ¬ќƒџ__________________________________________________

—ценарий дает картину возможного в будущем развити€, которое еще не выражаетс€ в параметрах прошлого и от≠части насто€щего ѕри помощи сценариев можно заранее делать выводы о состо€нии внешней среды (политике, эко≠номике, обществе) и об изменени€х рынков —ценарий €вл€етс€ базой дл€ стратегического планирова≠ни€ на предпри€тии. „астично известные методы работы комбинируютс€ логически по-новому “ем самым оказыва≠етс€ эффективна€ поддержка планированию.

25.3. „“ќ ѕ–≈ƒ—“ј¬Ћя≈“ —ќЅќ… ¬ќ–ќЌ ј —÷≈Ќј–»я?

Ќасто€щее определ€етс€ инфраструктурой, знани€ми, зако≠нами, техникой и поведением потребителей и рыночных партне≠ров, которые слабо измен€ютс€ в краткосрочном периоде. ¬озму≠щающие событи€ не играют еще при этом заметной роли. ќпера≠тивное планирование определ€етс€ в большой степени структу≠рами насто€щего.

≈сли же мы посмотрим в будущее, то вли€ние насто€щего пос≠тепенно уменьшаетс€. —пектр возможностей расшир€етс€ подобно воронке, в которую вписываютс€ различные картины будущего


≈сли учесть имеющиес€ вли€ющие факторы, мы получим трендовый сценарий, обозначенный штриховой линией на рис. 49. ≈сли в будущем станут действовать другие неучтенные вли€ющие фак≠торы, то траектори€ развити€ может сильно отклонитьс€ от трендовой, и мы получим экстремальные сценарии, которые, в свою очередь, могут быть оптимистическими или пессимистическими. ¬ерхн€€ лини€ на рис. 49 соответствует оптимистической версии сценари€, а нижн€€ лини€ - пессимистической.

–ис. 49. ¬оронка сценари€

“аким образом, дл€ по€снени€ метода разработки сценари€ используетс€ модель воронки сценари€  огда говор€т о сценарии, речь идет о специальных методах прогнозировани€, отличающих≠с€ от обычно примен€емых. ќбрабатываетс€ количественна€ и ка≠чественна€ информаци€; результаты, как правило, многофактор≠ные ќценки прошлого служат лишь дл€ понимани€ взаимосв€зей —ценарии затем можно выводить из насто€щей ситуации.

¬ременное пространство, показанное в воронке времени, дей≠ствует дл€ малых, средних и крупных предпри€тий. ќперативное


планирование охватывает период в 1 год. ѕериод стратегическо≠го планировани€ дл€ малых и средних предпри€тий принимаетс€ по большей части равным 4-5 годам, а дл€ крупных предпри€тий -до 10 лет. Ёто зависит от того, в каком периоде должны произойти изменени€.

ѕланирование будущего дл€ каждого предпри€ти€ неопреде≠ленно. Ќеопределенность относительно наступлени€ предсказан≠ного возрастает с продвижением в будущее. ѕоэтому воронка сценари€ со временем все сильнее расшир€етс€.

‘орма воронки должна показывать, что изменени€ во внеш≠ней среде могут протекать в различных направлени€х. ѕредпри≠€тие имеет возможность развиватьс€ по горизонтали, вертикали или диагонали.

–ис. 50. ¬оронка сценари€ с возмущающим событием

Ќа базе существующих вли€ющих факторов получаетс€ трендовый сценарий. ѕри вли€нии дополнительных факторов мы мо-

 


жем получить другую картину будущего, обозначенную на рис. 50 пунктирной линией ј. ќднако сценарий ј может изменитьс€ под вли€нием возмущающих событий, и развитие может пойти по дру≠гому направлению. Ёту ситуацию по решению руководства пред≠при€ти€ берут под контроль, вследствие чего по€вл€етс€ сцена≠рий ¬ и провод€тс€ корректирующие меропри€ти€. –ис. 50 пока≠зывает взаимосв€зи между различными сценари€ми. ѕример воз≠мущающего событи€ - нефт€ной кризис.

ѕри осуществлении долгосрочных инвестиций необходимо оп≠ределить относительно точные стратегии.   долгосрочным инвес≠тици€м относ€тс€, например, строительство производственного цеха или покупка оборудовани€, а также разработка нового продукта и освоение нового рынка. ƒолгосрочные инвестиции требуютс€, кро≠ме того, дл€ целей образовани€ и повышени€ квалификации.

–азвитие предпри€ти€ может проходить по экстремальным
сценари€м ј и ¬.  руг целей будущего позвол€ет установить, что
отдельные возможные траектории развити€ внутри воронки сце≠нариев незначительно отклон€ютс€ одна от другой.
¬џ¬ќƒџ__________________________________________________

ƒл€ визуализации метода разработки сценариев можно ис≠пользовать воронку сценари€. ¬ процессе разработки сце≠нари€ обрабатываетс€ количественна€ и качественна€ ин≠формаци€. ‘орма воронки характеризует многофактор≠ность изменений во внешней среде. Ќа базе имеющихс€ вли€ющих факторов строитс€ трендовый сценарий ¬озмущающие событи€ оказывают непос≠редственное вли€ние на сценарий и могут изменить нор≠мальную траекторию развити€ по сценарию –азвитие пред≠при€ти€ может иногда проходить по экстремальным траек≠тори€м. ѕоэтому следует разрабатывать альтернативные сценарии ј и ¬.

25.4.  ј  ќ–√јЌ»«ќ¬ј“№ √–”ѕѕ”

ѕќ –ј«–јЅќ“ ≈ —÷≈Ќј–»≈¬ –ј«¬»“»я?

¬ группу по разработке сценариев необходимо включить ме≠неджеров, обладающих широким кругозором в отношении разви≠ти€ рынков, знанием отдельных продуктов и особенностей конку≠ренции. „лены группы должны €сно выражать и отстаивать свое мнение и без особых проблем выдерживать профессиональную критику со стороны других.


√руппа может состо€ть из 6-10 участников. ∆елательно, чтобы члены группы обладали высоким уровнем абстрактного мышлени€ и творческим потенциалом. ¬ таком случае группа может обсуж≠дать все мыслимые варианты развити€. ѕрактика показывает, что лучше всего дл€ руководства работой и ее координации в группе приглашать специалиста-модератора (координатора) со стороны.

√руппа должна работать в посто€нном составе до окончани€ разработки сценари€. ÷елесообразно, чтобы члены группы участ≠вовали и в реализации результатов.

√руппа устанавливает объем работ по проекту разработки сце≠нари€ и план-график работ. «аседани€ группы лучше проводить вне стен предпри€ти€. ƒл€ достижени€ высоких результатов участники группы должны быть полностью освобождены от другой работы.

«аседани€ группы могут продолжатьс€ один или даже два дн€, что зависит от объема разрабатываемого сценари€. ќбыч≠но требуетс€ несколько заседаний, прежде чем по€в€тс€ хоро≠шие результаты.

25.4.1.  акой руководитель-модератор
необходим?

Ћучше всего дл€ модерации подходит внешний консультант. ќсновыва€сь на своем опыте, он сначала объ€снит участникам основы метода разработки сценариев, а в ходе работы в крити≠ческих ситуаци€х поможет достигнуть соглашени€.

”частники группы, не облада€ необходимым опытом модерации, чаще всего не в состо€нии сами успешно и эффективно вес≠ти дискуссию. ѕри создании системы раннего предупреждени€ и разработке стратегии также необходим модератор.

25.4.2.  ак подготовить участников?

ќбучение участников перед первым заседанием группы очень важно, поскольку все участники должны иметь одинако≠вый уровень информированности. Ћучше всего провести дл€ группы общий семинар, на котором можно раздать и обсудить необходимые подготовительные материалы, вопросники, спе≠циальную литературу. ѕроцесс обучени€ продолжаетс€ и во врем€ рабочих заседаний группы, поскольку в ходе формиро≠вани€ и обмена мнени€ми осуществл€етс€ непрерывное обу≠чение участников.


25.4.3.  акой рабочий климат должен быть в группе?

’ороший рабочий климат в группе обеспечит групповую дина≠мику. ћодератор должен заботитьс€ о том, чтобы участники груп≠пы быстро приходили в рабочее состо€ние и показывали высокую производительность. ѕоэтому все участники должны хорошо вла≠деть техникой разработки сценариев. ¬ысока€ работоспособность обеспечивает также ощущение успеха ѕараллельно развивает≠с€ чувство принадлежности к команде.

¬ группе должна царить атмосфера творчества и ориента≠ции на конечный результат. ¬се участники рассматриваютс€ как равноправные партнеры; каждый может открыто высказывать свое мнение. » наконец, необходим поиск соглашени€ среди всех участников. Ќесходство во мнени€х регулирует модера≠тор. ƒл€ всех участников группы должны действовать одни и те же правила игры.

¬џ¬ќƒџ__________________________________________________

ѕольза от разработанного сценари€ наибольша€, когда ру≠ководство и все менеджеры предпри€ти€ его знают ¬ этом случае они смогут сформировать общее мнение о возмож≠ност€х будущего развити€ предпри€ти€ –езультаты сценари€ так важны потому, что на их основе корректируютс€ старые и разрабатываютс€ новые страте≠гии ƒл€ развити€ стратегического мышлени€ большое зна≠чение имеет ориентаци€ сотрудников предпри€ти€ на бу≠дущее развитие

25.5.  ј  ¬џ√Ћяƒ»“ ѕ–ќ÷≈—— –ј«–јЅќ“ » —÷≈Ќј–»я?

—уществует несколько моделей разработки сценариев, раз≠личающихс€ содержанием этапов этого процесса. ћногие пред≠приниматели дл€ достижени€ большей эффективности стратеги≠ческого планировани€ нуждаютс€ в помощи. Ѕез сценариев раз≠вити€ руководство предпри€ти€ не сможет успешно действовать в будущем, поскольку новые направлени€ развити€ часто возни≠кают неожиданно.


ќчень важно планирование проектов. Ётапы этого процесса раскрываютс€ и кратко описываютс€ в календарных планах.

Ётапы разработки сценари€ не всегда следуют один за дру≠гим, поэтому опытный модератор должен посто€нно регулировать этот процесс.

ѕроцесс разработки сценари€ включает следующие основные этапы:

1) определение предмета исследовани€;

2) идентификаци€ внешней среды;

3) описание исходного состо€ни€;

4) разработка гипотез будущего развити€;

5) определение возмущающих событий;

6) разработка сценари€;

7) формулирование стратегии предпри€ти€.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-08-18; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 404 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тудент может не знать в двух случа€х: не знал, или забыл. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2551 - | 2141 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.029 с.