Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


√) Ѕедные собаки




Ёто продуктовые группы с незначительными рыночными дол€≠ми и низкими показател€ми рыночного роста. ƒл€ предпри€ти€ та≠кие продуктовые группы не представл€ют интереса, поскольку не обладают значительным рыночным потенциалом и не имеют осо≠бых конкурентных преимуществ. Ёти продуктовые группы занима≠ют позиции на краю стажирующих и свертывающихс€ рынков


–уководство предпри€ти€ должно помнить о том, что после внедрени€ нового продукта он проходит последовательно через все стратегические сегменты. ѕродукты-подростки должны пре≠вратитьс€ в звезды, затем стать денежными коровами и, наконец, бедными собаками и уйти с рынка (рис. 41).

–ис. 41. ѕроцесс протекани€ жизненного цикла продукта

ƒл€ того чтобы менеджеры предпри€ти€ лучше пон€ли значе≠ние отдельных продуктовых групп, необходимо кружками обозна≠чить позиции продуктовых групп в стратегических сегментах. Ёто можно сделать, задав в качестве диаметра кругов доли каждой продуктовой группы в обороте предпри€ти€. –езультат портфель≠ного анализа может выгл€деть, как на рис. 42.

„ем быстрее с течением времени отдельные круги перемеща≠ютс€ в зону бедных собак, тем больше опасность дл€ предпри≠€ти€ быть вытесненным с рынка. ѕосле проведени€ портфельно≠го анализа руководство и менеджеры могут сразу оценить, насколь≠ко велика угроза дл€ существовани€ предпри€ти€.

≈сли продуктовый портфель предпри€ти€ разбалансирован, необходимо предприн€ть усили€ по восстановлению баланса меж≠ду отдельными стратегическими сегментами. ƒл€ этого нужно раз≠работать и реализовать новые стратегии

ѕоскольку графические изображени€ лучше воспринимаютс€ персоналом, чем таблицы, целесообразно нар€ду с фактически≠ми позици€ми стратегических бизнес-единиц представить в порт-


фельной матрице и их целевые позиции так, чтобы было видно и то, какие продуктовые группы следует исключить в будущем из портфел€ и какие стратегические направлени€ развити€ наметить дл€ остальных продуктовых групп (рис. 43).

–ост рынка

–ис. 42. ѕортфельный анализ с выделением величины оборота продуктовых групп

¬џ¬ќƒџ

–аспределение бизнес-единиц по четырем стратегическим сегментам бизнеса показывает, насколько сбалансирова≠ны производственна€ и сбытова€ программы предпри€ти€ √рафическое представление в случае регул€рного прове≠дени€ портфельного анализа показывает, произошли ли в отдельных стратегических сегментах негативные или по≠зитивные дл€ предпри€ти€ изменени€.



 


–ис. 43. ‘актический и целевой портфель и стратегические направлени€ развити€


20.4.


 ј »≈ ƒ≈Ќ≈∆Ќџ≈ ѕќ“ќ » ћќ∆Ќќ ќ∆»ƒј“№?


–уководители и менеджеры предпри€ти€ должны знать, какие денежные потоки можно ожидать в будущем от отдельных продуктовых групп и портфел€ в целом. ѕоэтому все четыре портфельные категории следует проанализировать с точки зрени€ их доходности.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-08-18; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 531 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќадо любить жизнь больше, чем смысл жизни. © ‘едор ƒостоевский
==> читать все изречени€...

1953 - | 1682 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.