Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


„“ќ ѕќЌ»ћј≈“—я. –уководство и менеджеры предпри€ти€ должны систематичес≠ки провер€ть, насколько в долгосрочном плане будет отклон€тьс€ желаема€ траектори€ развити€




ѕќƒ —“–ј“≈√»„≈— »ћ –ј«–џ¬ќћ?

–уководство и менеджеры предпри€ти€ должны систематичес≠ки провер€ть, насколько в долгосрочном плане будет отклон€тьс€ желаема€ траектори€ развити€ предпри€ти€ от ожидаемой. —тра≠тегические цели определ€ют желаемую траекторию развити€. ќжидаема€ траектори€ развити€ получаетс€, напротив, если пред≠при€тие не принимало особых мер в отношении повышени€ кон≠курентоспособности и не создавало нового потенциала успеха.

  потенциалу успеха относ€тс€, например, новые продукты, приобретенные дополнительные рыночные доли, новые рынки или повышение эффективности организации. ≈сли руководство пред≠при€ти€ не вы€вило и не реализовало новый потенциал успеха, то в будущем выручка с оборота начнет медленно или быстро сокращатьс€. “аким образом, между траектори€ми запланирован≠ного долгосрочного развити€ предпри€ти€ и развити€ на базе толь≠ко имеющегос€ в насто€щее врем€ потенциала успеха возникает, как показано на рис. 48, стратегический разрыв.


¬ стратегическом планировании важнейшие цели предпри€ти€ задаютс€ на длительную перспективу. ƒл€ среднего предпри€ти€ в период в 4-5 лет.  рупные предпри€ти€ став€т стратегические цели на 5-10 лет.

»сходный пункт процесса стратегического планировани€ образуют внешний анализ (анализ внешней среды) и внутренний анализ (анализ де€тельности предпри€ти€), позвол€ющие определить сильные и слабые стороны предпри€ти€. —ледует провести также анализ конкуренции “аким образом, нужно учесть на более важные изменени€ во внешней и внутренней среде предпри€ти€ Ќеобходимо провести также анализ имеющегос€ потен≠циала предпри€ти€

–уководство и менеджеры предпри€ти€ на базе результатов анализа устанавливают, может ли предпри€тие достичь поставленных целей с ныне действующими (старыми) стратеги€ми или нет. ¬ажнейшими долгосрочными цел€ми могут быть показатели выручки с оборота или прибыли.


выводы___________________________________________

ѕредпри€тие должно (по возможности раз в год) сравни≠вать желаемую и ожидаемую траектории развити€ ≈сли эти траектории расход€тс€, то получаетс€ стратегический разрыв

Ќа базе анализа внешней и внутренней среды предпри≠€ти€ вы€вл€ют его сильные и слабые стороны  роме того, следует провести анализ конкуренции, имеющегос€ и бу≠дущего потенциала успеха

24.2.  ј »ћ ќЅ–ј«ќћ ћќ∆Ќќ ”—“–јЌ»“№ —“–ј“≈√»„≈— »… –ј«–џ¬?

ќпределение стратегического разрыва должно побудить к раз≠работке новой стратегии или модификации старой, чтобы можно было достичь долгосрочных целей. ƒл€ этого особенно подход€т такие инструменты планировани€, как крива€ жизненного цикла продукта и крива€ опыта.

≈сли стратегический разрыв все-таки возник, то руководство и менеджеры предпри€ти€ должны подумать, какой дополнитель≠ный потенциал успеха создать дл€ его устранени€ Ќеобходимо вы€снить динамику показател€ выручки с оборота при использо≠вании дополнительного потенциала.

Ќовый потенциал успеха следует учесть в стратегическом пла≠не –уководство предпри€ти€ должно прин€ть меры к тому, чтобы при использовании нового потенциала результаты предпри€ти€ росли, а не снижались

ƒл€ того чтобы ликвидировать стратегический разрыв, исполь≠зуют метод разработки сценари€ будущего ƒл€ этого определ€≠ют, при помощи каких стратегий с соответствующими наборами меропри€тий можно достичь прогнозных целевых показателей и какие финансовые средства дл€ этого потребуютс€. ѕри разра≠ботке сценариев исход€т из оптимистического или пессимистичес≠кого варианта развити€ событий

≈сли стратегический разрыв предпри€тию известен, то руко≠водство может сконцентрироватьс€ на изучении имеющегос€ по≠тенциала, поиске и реализации нового потенциала успеха. –уко≠водству предпри€ти€ следует принимать такие решени€, которые бы способствовали скорейшему про€влению эффекта нового по≠тенциала успеха.


.1¬ќƒџ__________________________________________________

ѕеред руководством и менеджерами предпри€ти€ стоит за≠дача разработать такие концепцию и стратегию, которые гарантировали бы успешное существование предпри€ти€ в долгосрочной перспективе ƒл€ этого необходимо искать и реализовывать новые потенциалы успеха ѕосле вы€влени€ стратегического разрыва следует разра≠ботать новую стратегию или модифицировать имеющую≠с€ ƒл€ того чтобы как можно быстрее ликвидировать стра≠тегический разрыв и улучшить показатели предпри€ти€, нужно учесть новый потенциал успеха в стратегическом плане, проверить и при необходимости скорректировать стратегические цели

25. –ј«–јЅќ“ ј —÷≈Ќј–»≈¬





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-08-18; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 395 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ѕобеда - это еще не все, все - это посто€нное желание побеждать. © ¬инс Ћомбарди
==> читать все изречени€...

2022 - | 1877 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.