Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќрганизаци€ работы системы »ћ 




¬ определенной степени успех работы всего комплекса »ћ  опре≠дел€етс€ тем, насколько успешно организована его работа. –ас≠смотрим несколько схем организации такой работы.

 

ѕерва€ схема

—хема использовани€ единого поставщика коммуникационных услуг. Ќапример, в этой роли может выступать рекламное агентст≠во. ƒл€ выполнени€ многообразных коммуникационных задач Ч рекламы, пр€мого маркетинга, продвижени€ товара, PR и т.д. рек≠ламные агентства, с их опытом и профессионализмом, подход€т больше, чем поставщики отдельного вида услуг. Ёто самый надеж≠ный способ организации работы.

ќдновременно с выбором единого поставщика в лице реклам≠ного агентства в структуре самого производител€ менеджер марки

несет полную ответственность за все св€занные с этим товаром коммуникации.

ƒействительно, рекламные агентства имеют возможность ко≠ординации всех форм коммуникации клиентов в течение длитель≠ного периода. ¬се коммуникационные акции выполн€ютс€ са≠мим агентством или его филиалами. ѕри этом агентство распор€≠жаетс€ всем коммуникационным бюджетом клиента, а не только его частью, св€занной с созданием и размещением рекламных об≠ращений. Ёто позвол€ет клиенту не распыл€тьс€, а осуществл€ть полный контроль за расходованием коммуникационного бюдже≠та, поскольку ответственность за все усили€ лежит на одном агентстве.

ѕри такой схеме работы сами рекламные агентства в отдельных случа€х могут испытывать затруднени€ при интеграции различных рекламных направлений, а также сталкиватьс€ с проблемами сти≠мулировани€ своего штата на использование действительно ком≠плексного подхода к решению поставленных задач. “ака€ ситуаци€ может возникнуть, если менеджеры внутри самого агентства вме≠сто поиска лучшего решени€ дл€ клиента борютс€ каждый за свои бюджеты. Ёто происходит, когда вс€ де€тельность по отдельным направлени€м работы агентства (продажа по почте, продвижение продаж и реклама в —ћ») структурирована по получаемой агент≠ством прибыли.

 

¬тора€ схема

ћногие клиенты отказываютс€ от рассмотренной выше схемы рабо≠ты, при которой одному рекламному агентству довер€етс€ вести все об€занности по »ћ . “акие производители полагают, что несколько специализированных поставщиков коммуникационных услуг предоста≠в€т несколько вариантов рекламных решений, из которых можно вы≠брать лучший. ѕоэтому они настроены скептически к сосредоточе≠нию в одних руках различных коммуникационных направлений. Ќе жела€ оказывать доверие единственному исполнителю, клиенты (особенно большие) возлагают выполнение необходимой работы по интеграции прежде всего на собственный штат. Ќекоторые даже утверждают, что рекламные агентства никогда не будут иметь луч≠ших результатов в Ђне рекламныхї област€х коммуникаций просто потому, что эта работа не €вл€етс€ дл€ них профильной. », кроме того, така€ схема уменьшает конкуренцию среди нескольких постав≠щиков за лучшую рекламную идею.

 

“реть€ схема

Ёту схему можно было бы назвать Ђбез помощи со стороныї. ƒело в том, что она опираетс€ на мнение сотрудников производител€, кото≠рые полагают, что они сами обладают достаточными профессиона≠льными навыками и знани€ми, чтобы разработать и реализовать программы »ћ . ќднако имеюща€с€ практика говорит об обрат≠ном: такое управление программами приводит к тому, что различ≠ные составл€ющие маркетинговых коммуникаций плохо скоорди≠нированы между собой. »з-за этого не выполн€етс€ основное и не≠преложное требование успешной работы всей системы »ћ  Ч полна€ взаимоув€зка всех элементов системы. ¬ результате произво≠дитель несет как финансовые, так и качественные убытки.

 

 

 ак мы видим, »ћ  Ч сравнительно новое направление рабо≠ты всей рекламной индустрии, которое требует дальнейшего совер≠шенствовани€, в том числе и в вопросах организации работы. ѕо≠этому выделим ключевые направлени€ совершенствовани€ такой работы:

Х улучшение коммуникации и распределение об€занно≠стей по выполнению поставленных целей среди персонала про≠изводител€;

Х улучшение взаимодействи€ различных функциональных от≠делов в головных рекламных агентствах, отвечающих за выполне≠ние поставленных клиентом задач, которые предлагают все или большинство необходимых коммуникационных средств;

Х улучшение организации совместной работы и обучение на≠выкам работы в новых услови€х персонала как рекламного агентст≠ва, так и клиента.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 425 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ моем словаре нет слова Ђневозможної. © Ќаполеон Ѕонапарт
==> читать все изречени€...

326 - | 307 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.