Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


”частие труд€щихс€ в управлении




¬ течение многих лет в американской сталелитейной промышленности дела шли из рук вон плохо. «арубежна€ конкуренци€, слишком большие производственные мощности, устаревша€ технологи€ заставили многие компании искать различные пути повышени€ эффективности и совершенствовани€ технологии. Ќеобходимо сказать, что сталелитейна€ промышленность получила печальную известность своими спорами между руководством и рабочими. ќднако, за последние годы восемь сталелитейных компаний предприн€ли совместные с объединенным профсоюзом сталелитейщиков усили€ по созданию во всей американской сталелитейной промышленности групп труд€щихс€, участвующих в управлении.

“акие группы преследовали цель использовать накопленный рабочими производственный опыт. ѕоскольку рабочие знают свое дело лучше, чем кто-либо другой, им должно быть виднее, как повысить производительность труда, качество продукции и технику безопасности. ¬ такие группы обычно вход€т от 10 до 15 рабочих. ќни собираютс€ раз в неделю и разрабатывают рекомендации по повышению производительности труда. — помощью <консультативных комитетов>, состо€щих из управл€ющих среднего уровн€, эта группа внедр€ет те изменени€, которые она считает необходимыми.

Ќесмотр€ на то, что чаще всего предложени€ по повышению производительности труда подразумевают мелкие изменени€, сторонники таких групп считают, что совокупный эффект усовершенствований поможет сталелитейной промышленности справитьс€ со своими текущими проблемами. –ичард ѕ.  оффи, вице-президент по социальным программам <Ќациональной —талелитейной  орпорации> рассказывает об одном случае, когда группы труд€щихс€, участвующих в управлении, помогли промышленности. ¬ конце 1986 г. одна из таких групп предложила исключить из технологического цикла один этап, где использовалось очень едкое чист€щее средство. »сключение этого этапа и установление автоматической подачи сделало технологический процесс дешевле и безопаснее.  оличество ожогов сократилось на 90%, а сокращение отходов позволило экономить 40 тыс. долл. в мес€ц.

’от€ у этих групп есть много сторонников, некоторые рабочие, €вл€ющиес€ членами профсоюза, им не симпатизируют, они думают, что эти группы придуманы руководством, которое стараетс€ побольше выжать из рабочих, и что не в их интересах внедр€ть изменени€, которые могут привести к сокращению рабочих мест. ќднако, у ћинистерства труда было по этому поводу иное мнение. ¬ но€бре 1986 г. несколько сталелитейных компаний и ќбъединенный профсоюз сталелитейщиков получили от ћинистерства труда субсидию в 25 тыс. долл. дл€ организации семинара по обучению работников кадровых служб методике работы в таких группах.  раткосрочный проект имел такой успех, что компании и профсоюз образовали комиссию по дальнейшему планированию такого обучени€ с внедренческими функци€ми.

»сточник: Aaron Bernstein and Matt Rothman,. Business Week, May 11,1987, p. 84.

¬опросы

1.  акой характер имеют группы труд€щихс€, участвующих в управлении: формальный или неформальный?

2. ƒиктовала ли ситуаци€ в сталелитейной промышленности необходимость использовани€ комитетов?

3 ѕрокомментируйте следующее утверждение: группы труд€щихс€, участвующих в управлении были созданы как инструмент получени€ некоторых выгод от неформальных групп внутри формально установленной комитетской структуры.

Ћ»“≈–ј“”–ј

1. Marvin E. Shaw, Group Dynamics: The Psychology of Small Group Behavior (New York; McGraw-Hill, 1971), p.107.

2. M. A. Verespet,, Industry Week, October 1981, pp. 6-72.

3. W.E. Burrows,, Psychology Today, vol. 16, no. 11 (November 1982), p. 43.

4. Elton Mayo, TheHuman Problems of an Industrial Civilization (New York: Macmillan, 1933), chaps. 3-5.

5. Ibid., p. 74.

6. F. J. Roethlisberger and William J. Dickson, Management and the Worker (Cambridge, Mass: Harvard University Press, 1949), p. 419.

7. Milton L. Blum and James C. Naylor, Industrial Psychology (New York: Harper & Row, 1968), p. 313.

8. William G. Scott and T. R. Mitchell, Organization Theory: A Structural and Behavioral Analysis (Homewood, III.: Irwin, 1972), p. 28.

9. Alex Carey,, American Sociological Review, June 1967, pp. 403-414.

10. Leonard S. Sayles and George Strauss, Human Behavior in Organizations (Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall, 1966), p. 89.

11. Elton Mayo,, Journal of Personnel Research, March 1923.

12. David L. Ford, Jr.,, Journal of Management, vol. 11 (Fall-Winter 1985), pp. 5-20; John P. Wanous, Arnon E. Reichers, and S. P. Mallik,, Academyof Management Review, vol.9 (October 1984), pp. 670-683; Paul S. Goodman, Designing Effective Work Groups (San Francisco: Jossey-Bass, 1986), pp. 192-193.

13. D. M. Kipnis, Crews as a Determinant of Sociometric Choice>, Human Relations, vol. 10 (1957), pp. 263-270.

14. Clayton P. Alderf and Ken K, Smith,, Administrative Science Quarterly, vol. 27 (March 1982), pp. 35-65.

15. Lawreace S. Wrishtsman, Social Psychohgy in the Seventies (Monterey, Calif.: Brooks/Cole, 1972), pp. 418-419.

16. William Scott,, Academy of Management Journal, vol. 4 (1961), pp. 7-26.

17. Kenneth D. Benne and Paul Sheats,, Journal of Social Issues, vol. 4 (1948), pp. 41-49.

18. George —. Homans, The Human Group (New York: Harcourt Brace Jovanovich, 1950).

19. Scott, op. cit; Keith Davis, Human Behavior at Work (New Yoric MrGraw-Hill, 1977).

20. Davis, op.dt, p. 273.

21. R.C. Davis, Fundamentals of Top Management (New York: Harper & Row, 1951); Keith Davis, Human Relations in Business (New York: McGraw-Hill, 1957).

22. R. Tillman,, Harvard Business Review, vol. 38 (1960), pp. 6-S,

23. G.E. Manners, Jr., Consensus>, Acadmy of Management Journal, vol. 18, no. 4 (1975), pp. 715-724; EJ. Thomas and OF. Fink,, Psychological Bulletin, vol. 60 (1963), pp. 371-384.

24. R. Hackman and N. Vidmar,, Sociometry, vol 33 (1970), pp. 37-54; P.E. Slater, of Group Size>, Sociametry, vol. 21 (1958), pp. 129-139.

25. L.R. Hoffman,, Journal of Abnormal and Social Psychology, vol. 58 (1959), pp. 27.32; L.R. Hoffman and N.R. Maier,, Journal of Abnormal and Social Psychology, vol. 62 (1961), pp. 401-407; E.E. Chiselli and T.M. Lodahl,, Journal of Abnormal and Social Psychology, vol. 57 (1958), pp. 61-66.

26. John ¬. Miner, The Management Process (New York- Macmillan, 1973), pp. 194-195.

27. Mark Alexander,, The 1977 Handbook for Group Facilitators (La Jolla, Calif.: University Associate>, 1977), p. 123.

28. Andre P.C De La Pone, team>. Personnel, September-October 1974, pp. 60-67.

29. Ibid; K.N. Werieyand GA Yuki, Organizational Behavior and Personnel Psychology (Homewood, Ў,: Irwin, 1977).

30. Irving Janis, Group Think (Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1972).

31. P.A. Collaros and L.R. Anderson,, Journal of Applied Psychology, vol. 53 (1969), pp. 159-163; E.P. Torrance,, in Small Groups: Studies in Social Interaction, ed. A.P. Hare, E.F. Borgatta, and R.F. Bells (New York: Knopf, 1955), pp. 482-491.

32. Richard “. Pascale and Anthony G. Athos, The Art of Japanese Management (New York Warner Books, 1981), pp. 198-199.

33. Leland P. Bradford, Making Meetings Work (La Jolla, Calif.: University Associates, 1976).

34. Rose Ragsdale,, San Francisco Examiner, December 7,1986, pp. Dl.4.

35. Cyril O'Donnell,, Management Review, vol. 50, no. 10 (October 1961), pp. 63-67.

36. —. Northcote Parkinson, Paridnson's Law and Other Studies in Administration (Boston: IIougtiton-Mifflin, 1957).






ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1134 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ƒаже страх см€гчаетс€ привычкой. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

723 - | 584 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.