Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


„то нужно и не нужно делать дл€ улучшени€ трудовой этики




”в€зывайте вознаграждение непосредственно с той де€тельностью, котора€ приводит к увеличению производительности и эффективности работы предпри€ти€ в целом.

¬ыражайте публичное в ощутимое признание тем люд€м, чьи усили€ и полученные результаты превосход€т средние показатели дл€ работников данной категории.

¬семи силами реализуйте принцип, по которому каждый работник должен €вным образом получать свою долю от увеличени€ производительности организации в целом.

ѕоощр€йте работников участвовать вместе с руководител€ми в разработке целей и показателей, по которым можно достоверно оценить результаты де€тельности сотрудников.

ќбращайтеособое внимание на те трудности, с которыми сталкиваетс€ руководитель среднего звена при проведении программ перестройки и совершенствовани€ должностных об€занностей и рабочих мест.

Ќе допускайте возникновени€ и развити€ ситуаций, при которых интересы сотрудников могут приходить в противоречие с цел€ми повышени€ благососто€ни€ фирмы (например, не следует вводить новую технологию, котора€ уменьшает безопасность труда или заставл€ет работать сверхурочно).

Ќе пытайтесь повысить стандарты качества до той поры, пока вы не будете в состо€нии полностью оплатить все св€занные с этим издержки (т.е. отказатьс€ от выпуска товаров, не удовлетвор€ющих новым стандартам, платить больше за более высококачественные компоненты, перевести на другую работу иди уволить людей, не способных выполн€ть работу качественно).

Ќе создавайте значительного разрыва между деклараци€ми руководства и фактической системой вознаграждени€.

Ќе старайтесь представить дело так, что программы повышени€ производительности труда фактически направлены на повышение удовлетворенности работой и ее значимости.

Ќе поддерживайте создание каких-то специальных привилегий дл€ руководства, которые расшир€ют разрыв между ними и теми, кто действительно выполн€ет работу.

»сточник: Daniel Yankelovich and John Immerwahr,, Industry Week, September 5,1983, p. 33.

¬Ќ”“–≈ЌЌ»≈ » ¬Ќ≈ЎЌ»≈ ¬ќ«Ќј√–ј∆ƒ≈Ќ»я. –уководитель имеет дело с двум€ главными типами вознаграждени€: внутренним и внешним. ¬Ќ”“–≈ЌЌ≈≈ ¬ќ«Ќј√–ј∆ƒ≈Ќ»≈ дает сама работа. Ќапример, это чувство достижени€ результата, содержательности и значимости выполн€емой работы, самоуважени€. ƒружба и общение, возникающие в процессе работы, также рассматриваютс€ как внутреннее вознаграждение. Ќаиболее простой способ обеспечени€ внутреннего вознаграждени€ - создание соответствующих условий работы и точна€ постановка задачи. ‘ирма <¬ольво>, например, упразднила часть линий конвейерной сборки на одном из экспериментальных заводов, заменив их сборочными бригадами, чтобы увеличить внутреннее вознаграждение дл€ рабочих (по некоторым данным себестоимость автомобилей при этом заметно возросла и фирма попала в затрудни тельное финансовое положение. (ѕрим. пер.)).

¬нешние вознаграждени€ - это такой тип вознаграждени€, который чаще всего приходит в голову, когда слышишь само слово <вознаграждение>. ¬Ќ≈ЎЌ≈≈ ¬ќ«Ќј√–ј∆ƒ≈Ќ»≈ возникает не от самой работы, а даетс€ организацией. ѕримеры внешних вознаграждений - зарплата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа (такие, как угловой личный кабинет), похвалы и признание, а также дополнительные выплаты (дополнительный отпуск, служебный автомобиль, оплата определенных расходов и страховки).

„тобы определить, каки вкаких пропорци€х нужно примен€ть внутренние и внешние вознаграждени€ в цел€х мотивации, администраци€ должна установить, каковы потребности ее работников. ¬ этом и состоит цель содержательных теорий мотивации.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 26466 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—воим успехом € об€зана тому, что никогда не оправдывалась и не принимала оправданий от других. © ‘лоренс Ќайтингейл
==> читать все изречени€...

670 - | 595 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.