Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕравила




 огда успешна€ реализаци€ планов зависит от точного выполнени€ задани€, руководство может посчитать необходимым полностью исключить вс€ческую свободу выбора. „тобы выполнить свои задачи по обеспечению внутренней безопасности, ÷–”, например, должно принимать к себе на работу только людей исключительно ло€льных и заслуживающих довери€. ѕоэтому оно не может позволить руководител€м нанимать любого человека без специального изучени€ его биографии. –уководство также считает необходимым исключить возможность выбора там, где имеетс€ относительно высока€ веро€тность того, что некоторые люди могут вести себ€ таким образом, который приведет к отрицательным последстви€м. ¬о многих организаци€х, например, требуетс€, чтобы сотрудники находились на рабочем месте в конкретный период времени, скажем, с 9 часов утра до 5 часов вечера.

„тобы решить эти небольшие, но важные проблемы, когда дл€ достижени€ целей требуетс€ высока€ степень подчинени€, руководители используют правила.  огда руководство хочет ограничить действи€ сотрудников, чтобы гарантировать выполнение конкретных действий конкретными способами, оно составл€ет правила.

ѕ–ј¬»Ћќ точно определ€ет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.

ѕравила отличаютс€ от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос. ѕроцедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких св€занных между собой действий.

¬ табл. 10.1. описано, как правила и процедуры способствуют достижению целей организации.

“аблица 10.2. ’арактеристики систем управлени€ в японии и —Ўј

япони€ —Ўј
ѕожизненный тин ѕринцип старшинства при оплате и назначени€х Ќеформальный контроль Ќечеткое описание рабочего задани€  оллективна€ ответственность ќтсутствие должности и задани€ јкцент на координацию и сотрудничество —огласованное решение ”правление <снизу-вверх> ќбучение без отрыва от производства ¬ербовка новых выпускников высших учебных заведений ƒолгосрочна€ ориентаци€  раткосрочна€ работе по найму ќплата по индивидуальным результатам работы ‘ормальный контроль „еткое описание рабочего задани€ »ндивидуальна€ ответственность «адание определ€етс€ должностью јкцент на эффективность и результаты »ндивидуальное решение ”правление <сверху-вниз> —пециальные программы повышени€ квалификации ¬ербовка новых выпускников и более зрелых сотрудников ѕовышенное внимание к текущим результатам




ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1073 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„еловек, которым вам суждено стать Ц это только тот человек, которым вы сами решите стать. © –альф ”олдо Ёмерсон
==> читать все изречени€...

319 - | 329 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.