Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


÷енности и цели высшего руководства




’от€ мисси€, несомненно, представл€ет чрезвычайное значение дл€ организации, нельз€ недооценивать отпечаток, накладываемый на фирму ценност€ми и цел€ми высшего руководства. Ќаши ценности формируютс€ нашим опытом, образованием и социально-экономическим фоном. ÷енности, или то относительное значение, которое мы придаем вещам и €влени€м, направл€ют и ориентируют руководителей, когда они сталкиваютс€ с необходимостью прин€ти€ критических решений. ѕрофессор »горь јнсоф утверждает, что стратегическое поведение четко находитс€ под вли€нием ценностей: <ќбщие наблюдени€ и социологические исследовани€ подтверждают, что поведение не €вл€етс€ свободным от воздействи€ ценностных ориентации; как индивиды, так и организации про€вл€ют предпочтение к определенным типам стратегического поведени€. ќни выражают такое предпочтение, следу€ определенной линии поведени€, даже если это означает потери с точки зрени€ результатов. √ут и “агири установили шесть ценностных ориентации, которые оказывают воздействие на прин€тие управленческих решений, и позднее исследователи св€зали эти ориентации со специфическими типами целевых предпочтении. –езультаты обобщены в табл. 9.2.

“аблица 9.2. ÷енностные ориентации

   атегории ценностей “ипы предпочитаемых организаци€ми целей
“еоретические   Ёкономические   ѕолитические     —оциальные     Ёстетические     –елигиозные »стина «нани€ –ациональное мышление   ѕрактичность ѕолезность Ќакопление богатства   ¬ласть ѕризнание   ’орошие человеческие отношени€ ѕрив€занность ќтсутствие конфликта     ’удожественна€ гармони€ —остав ‘орма и симметри€     —огласие во вселенной ƒолгосрочные исследовани€ и разработки     –ост ѕрибыльность –езультаты   ќбщий объем капитала, продаж, количество работников   —оциальна€ ответственность относительно прибыльности  освенна€ конкуренци€ Ѕлагопри€тна€ атмосфера в организации   ƒизайн издели€  ачество ѕривлекательность, даже с ущербом дл€ прибыли   Ётика ћоральные проблемы

»сточник: ¬тора€ колонка - William D. Guth and Renato Tagiuri,, Harvard Business Review, vol. 43 (1965), p. 124. “реть€ колонка - Robert —. Shirley, Michael H. Peters, and Adel I. El Ansary, Strategy and Policy Formulation: A Multifunctional Organization, 2nd ed. (New York: Wiley, 1981), pp. 78-79.

¬ысшее руководство сохран€ет и соблюдает определенные ценности, которые про€вл€ютс€ в выборе типа управлени€, а также в цел€х организации.  лассическим примером этой взаимосв€зи €вл€етс€ случай с корпорацией < онтрол ƒейта>. ќснованна€ и руководима€ ”иль€мом Ќоррисом, эта фирма предприн€ла разработку спорного проекта - создание <ѕлато>, автоматизированной системы обучени€. Ќоррис был убежден, что <ѕлато> сыграет важную социально-экономическую и образовательную роль в обществе. ѕри помощи <ѕлато> могли быть упрощены и повсеместно распространены методики обучени€ и усвоени€ материала. «а 10-летний период Ќоррис <всадил> более 750 млн. долл. в разработку <ѕлато>. ћногие его подчиненные резко критиковали этот план. –ынок про€вл€л скептицизм к данной продукции, но Ќоррис, верный своим личным ценностным ориентаци€м, был настойчив. —егодн€ < онтрол ƒейта> начинает получать некоторые положительные экономические результаты от этого <ценностно-обоснованного проекта>, который превратил мечту ”иль€ма Ќорриса в реальность.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1240 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сть только один способ избежать критики: ничего не делайте, ничего не говорите и будьте никем. © јристотель
==> читать все изречени€...

1394 - | 1344 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.