Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬ведение. ¬ гл. 9 обсуждалась разработка комплексного стратегического плана




¬ гл. 9 обсуждалась разработка комплексного стратегического плана. –еализаци€ преобразует стратегический план в действие –еализаци€ и контроль стратегического плана имеют решающее значение. ÷ели руководства €вл€ютс€ одновременно общефирменными цел€ми, и стратегический план предназначен дл€ достижени€ этих целей. ”спешна€ реализаци€ плана требует долгосрочных и краткосрочных программ, политики, процедур и правил. ќна также предусматривает интеграцию стратегического плана в структуру организации через бюджет и управление ее цел€ми. —ущественное значение имеет посто€нна€ оценка peaлизации плана дл€ определени€ его правильности и вы€влени€ проблем.

ѕосле прочтени€ этой главы вы должны усвоить термины и пон€ти€, указанные выше.

–≈јЋ»«ј÷»я —“–ј“≈√»„≈— ќ√ќ ѕЋјЌј

—тратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуетс€. ѕо этому вопросу ѕитер ƒрукер считает, что пробным камнем дл€ плана будет желание руководства предоставить ресурсы дл€ его выполнени€. Ќа рис. 10.1. представлена расширенна€ верси€ процесса стратегического планировани€, показанного в гл. 9. —ветлые участки представл€ют добавлени€ к исходной модели.

ќбоснованные цели €вл€ютс€ важнейшим компонентом эффективного планировани€, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров дл€ прин€ти€ решени€ и поведени€. ÷ель устанавливает, что организаци€ хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. ћетод достижени€ цели -как - рассматриваетс€ только в общем смысле, а именно -каким бизнесом занимаетс€ организаци€. “акой подход дает огромную свободу действий. –аботники, ответственные за достижение целей, движимые даже наилучшими намерени€ми, могут легко выбрать такой образ действий или вести себ€ таким образом, что фактически не обеспечит достижение целей. „тобы избежать подобной дезориентации и неправильного толковани€, руководство должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указани€ по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана.

ќсновной задачей этих директив €вл€етс€ ориентаци€ будущих решений и поведени€ на реализацию альтернатив, которые, по мнению руководства, €вл€ютс€ благопри€тными дл€ достижени€ общей цели. ќсновна€ иде€ заключаетс€ в более тесной ув€зке действий, а не в применении какой-то интеллектуальной смирительной рубашки. ќсновными компонентами формального планировани€ будут тактика, политика, процедуры и правила.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1168 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ѕутерброд по-студенчески - кусок черного хлеба, а на него кусок белого. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

669 - | 723 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.