Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕример: европейский универсальный банк




ѕроцент (общее необходимое врем€ до оптимизации = 100%)

 
 


 лючевой рычаг

ƒо оптимизации ѕосле оптимизации

                       
¬заимодействие с клиентом (включа€ подготовку)             -62%        
ѕодготовка инструмента/оценки             -23%        
–ешение/анализ             -49%        
¬нутренн€€ документаци€             -74%          
¬нешн€€ документаци€             -58%          
јдминистрирование             -42%        
»того        
                             

 

ѕри лин-подходе вс€ де€тельность анализируетс€ вместе в сквозной процедуре дл€ того, чтобы установливать новую процедуру, котора€ оптимальна на глобальном, но не на локальном уровне.  огда универсальный банк внедрил лин-программу, то устранил излишнюю и напрасную работу, возникшей в результате локальной оптимизации, сократил расходы на 15 процентов по всем внутренним и иностранным точкам и улучшил качество и одновременно своевременность процессинга.

 

 огда банк с глобальной операционной моделью принимает лин-подход, ему необходимо планировать всю свою де€тельность в каждой из своих сквозных процедур, независимо от того, где эта де€тельность осуществл€етс€. ќн также должен убедитьс€, что при формировании группы дл€ пересмотра любой отдельной процедуры, он включает людей из всех участвующих объектов. ƒл€ фокусировани€ усилий группы ему необходимо будет определить сбалансированный набор сквозных измерений/показателей стоимости, качества и своевременности и установить соответствующие цели. Ёти показатели, веро€тно, будут сильно отличатьс€ от тех, которые ранее использовались в отдельных местах, и должны помочь уточнить общие цели, над которыми все должны сейчас работать.

 

ќптовые банковские услуги часто рассматриваютс€ как не реагирующие на лин-подход. “ем не менее, такое воспри€тие основано на мифах, а не на реальности.  ак показали недавние событи€, оптовые банки должны больше обращать внимание на качество своих операций, а Ђлинї предлагает средства, чтобы в этом помочь. ¬олатильна€ среда не преп€тствие дл€ прин€ти€ Ђлинї; высокообразованный персонал или географически рассредоточенные процессы также не противопоказанием дл€ введени€ принципа лин. Ќа самом деле, горстка банков (см. текстовую панель на SEB, стр. 58-9 оригинала) уже начинает использовать возможности, предоставл€емые лин-подходом дл€ достижени€ положительных пошаговых преобразований в их оптовом бизнесе. ћы побуждаем других следовать их примеру.






ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-08; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 506 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћаской почти всегда добьешьс€ больше, чем грубой силой. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2197 - | 2056 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.