Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћетоды изменени€ в организации




ќрганизационные изменени€ €вл€ютс€ смыслом консультировани€. ѕо≠н€тие изменени€ подразумевает, что между двум€ последовательными момен≠тами времени имеютс€ заметные различи€ в ситуации, индивиде, рабочей группе, организации или взаимоотношени€х тех и других.

»зменени€ в организаци€х Ч не конечна€ цель, а лишь средство, помо≠гающее приспособитьс€ к новым услови€м, сохранить или повысить конку≠рентоспособность, эффективность работы и производительность. –ассмот≠рим основные методики.

Ќезапланированные изменени€. ¬ каждой организации происходит большое количество эволюционных, естественных перемен. Ёти изменени€ происход€т независимо от желани€ руководства. »х нельз€ планировать, но можно и нужно учитывать, определ€€ будущее организации, планиру€ меропри€ти€ по предотв≠ращению и устранению отрицательных последствий эволюционных изменений.

ѕланируема€ перестройка. ≈сли организаци€ подвержена лишь незапла≠нированным изменени€м, это знак плохого руководства, про€вление неже≠лани€ и неспособности смотреть вперед и готовитьс€ среагировать в нужный момент на будущие благопри€тные возможности либо трудности. ѕланиро≠вание помогает организации соответствующим образом подготовитьс€ к ожидаемым изменени€м и сводит к минимуму число ситуаций, когда в ат≠мосфере паники приходитс€ принимать поспешные решени€.

¬ажно отметить, что и организации, и отдельные люди могут восприни≠мать лишь ограниченное число перемен в определенный период времени, и эта способность воспри€ти€ неодинакова в разных странах, организаци€х и у различных людей. “аким образом, выбор темпа внедрени€ €вл€етс€ одним из

главных требований при руководстве из≠менени€ми и решающим элементом при их планировании.

Ќав€занные изменени€. «начительна€ дол€ перемен в организаци€х Ђнав€зы≠ваетс€ї руководством. „асто это вызывает недовольство и возмущение, осо≠бенно если люди, которых они затрагивают, считают, что с ними должны были посоветоватьс€ или по крайней мере проинформировать их заранее. ќднако нельз€ утверждать, что люба€ нав€занна€ перестройка плоха.

¬ целом на отношение к нав€зываемым переменам очень сильно вли€ют уровень культуры, образовани€, доступ к информации, наличие альтернатив и другие факторы. ѕоэтому руководитель должен Ђдважды подуматьї, прежде чем решитьс€ нав€зывать какое-либо действие. ќн может приступать, толь≠ко будучи твердо уверен, что другого выбора нет.

»зменени€ с участием.  ак правило, люди хот€т знать, какие изменени€ готов€тс€, и иметь возможность вли€ть на то, что их затрагивает. “акой про≠цесс изменений более медленный, дорогосто€щий, чем предыдущий, но считаетс€ более надежным.

 роме того, такой подход позвол€ет руководству использовать опыт и творческие силы людей, чего трудно достигнуть в Ђнав€зываемых изменени≠€хї. Ёто обычно осуществл€етс€ с помощью рабочих и целевых групп, спе≠циальных комитетов, собраний сотрудников и других методов.

»зменени€ с использованием переговоров. ¬о многих случа€х дл€ осуществ≠лени€ перестройки требуютс€ переговоры между руководством и представи≠тел€ми сотрудников, например, профсоюзами. “акого рода изменени€ мо≠гут определ€тьс€ законом, коллективным договором или же иным соглаше≠нием, официальным и неофициальным.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1586 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќасто€ща€ ответственность бывает только личной. © ‘азиль »скандер
==> читать все изречени€...

2136 - | 1863 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.