Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Классификация проектов




 

Проекты различаются по масштабам, срокам реализации, качеству разработки и осуществления, размеру используемых ресурсов, месту осуществления и др. Многообразие проектов в реальной жизни чрезвычайно велико, и они могут быть классифицированы по разным основаниям.

Такими основаниями или признаками классификации проектов могут быть:

- сфера деятельности, в которой осуществляется проект и которая определяет тип проекта;

- состав и структура проекта, егопредметная область, что определяет класс проекта;

- размеры проекта, количество участников, степень влияния на окружающий мир, что определяет масштаб проекта;

- продолжительность реализации проекта, что определяет длительность проекта;

- степень финансовой, технологической, технической, организа­ционной и иной сложности проекта, что определяет сложность проекта.

Организационные проекты обычно связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации, предприятия, субъекта хозяйствования, проведением какого-либо мероприятия (конференция, форум, симпозиум, семинар и тому подобные мероприятия).

Их основные отличительные черты:

- цели проекта заранее определены, однако они трудноизмеримы количественно, так как направлены на организационное улучшение системы;

- срок выполнения и продолжительность осуществления задаются предварительно;

- ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках возможного;

- расходы на проект подвергаются тщательному контролю с точки зрения экономичности их осуществления, что требует корректировки в процессе реализации проекта.

Экономические проекты связаны с реструктуризацией предприятий, приватизацией, совершенствованием налоговой системы, таможенных правил и т. п.

Их особенности заключаются в следующем:

- предварительно намечаются главные, конечные цели, они в ходе реализации проекта могут корректироваться;

- намеченные сроки реализации проекта и отдельных его составляющих часто корректируются;

- расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно и жестко.

Социальные проекты связаны с решением социальных проблем. Это может быть совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений.

 

Их специфика:

- цели намечаются в общем, но по мере разработки проекта, достижения промежуточных результатов корректируются, при этом количественная и качественная оценка проектов нередко затруднена;

- как сроки, так и общая продолжительность проекта четко не могут быть определены и носят вероятностный характер;

- расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных возмож­ностей республиканских (федеральных) и региональных, местных органов власти;

- ресурсы на проект выделяются по мере необходимости, но в рамках возможного.

Проекты этого типа обладают наибольшей неопределенностью.

В техническом проекте зафиксированы технические решения, технический образ нового изделия, объекта (конструкции, вид, тип).

Их особенности:

- главная конечная цель проекта четко определена, хотя по мере реализации отдельные подцели могут уточняться;

- сроки завершения, продолжительность проекта четко опреде­ляются заранее, их стараются соблюдать, но не исключаются и кор­ректировки;

- четко спланированы расходы;

- ограничения при планировании проекта и его реализации связаны с лимитом производственных мощностей.

Смешанный проект предполагает различные комбинации выше перечисленных проектов.

Класс проекта. С точки зрения масштабности решаемых задач (класса проекта) проекты подразделяются следующим образом:

 

Монопроект – отдельный проект различного типа, вида и масштаба. Отличается постановкой однозначной цели (создание конкретного изделия, технологии, материала), осуществляется в жестких временных и финансовых рамках. Требуется координатор или руководитель проекта.

Мультипроект – комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Требуются координационные подразделения.

Масштабы проектов.

 

 

Малые проекты невелики по объему, простые по структуре, имеют мало участников. Они допускают ряд упрощений при разработке и реализации:

- координация работ осуществляется одним лицом;

- члены команды управления проектом взаимозаменяемы;

- графики реализации проекта максимально просты;

- каждый член команды четко знает свои задачи и объем работ;

- реализует проект тот же состав команды (исполнителей), который и начинал работу над проектом, осуществлял его разработку, планирование и проектирование.

Мегапроекты – это целевые программы. Они содержат множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем осуществления. Такие целевые программы могут быть международными, национальными, отраслевыми, межотраслевыми, региональными, межрегиональными. Их бюджеты достигают сотен миллионов долларов и более. Такие программы формируются и координируются на государственном и межгосударственном уровнях. Длительность реализации может составлять 5–7 лет и даже более. Управление мегапроектами требует учета многочисленных факторов и потому очень сложное. Оно имеет следующие черты:

- наличие большого числа различных исполнителей, специализирующихся на разнообразных видах работ, и, следовательно, необходимость координации их деятельности;

- обязательный учет экономических и социальных условий реализации проекта в данное время и данном месте;

- выделение разработки концепции проекта в самостоятельную фазу;

- обновление плана проекта на различных стадиях его реализации;

- учет специфики и уникальности проекта;

- необходимость разработки различных планов реализации проекта – от стратегических до оперативных;

- обязательный учет факторов риска и вероятностного характера многих показателей;

- постоянный мониторинг проекта и постоянное обновление всех его элементов.

 

Краткосрочные проекты (до 2 лет) имеют особенность: заказчик заинтересован в скорейшем завершении проекта и охотно идет на некоторое увеличение его фактической стоимости. При этом максимально сокращается отчетность, выбирается минимальное число подрядчиков, используются наиболее простые графики реализации, ответственность возлагается на одно лицо, изменения в ходе реализации – минимальные.

Средне- и долгосрочные проекты таких особенностей не имеют.

Сложность проекта вызывается многими обстоятельствами, среди которых требование высокого качества исполнения, ограниченность ресурсов – финансовых, трудовых, временных и т. д. Практически все проекты являются инвестиционными,т. е. нуждающимися в инвестировании, вложении денежных средств. Это требует повышенного внимания к финансово-экономической стороне проекта, соответствующей его оценки и экспертизы.





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-06; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1099 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Большинство людей упускают появившуюся возможность, потому что она бывает одета в комбинезон и с виду напоминает работу © Томас Эдисон
==> читать все изречения...

2770 - | 2421 -


© 2015-2025 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.013 с.