Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ƒальнейша€ конкретизаци€. ¬се мы восхищаемс€ людьми, которые про€вл€ют высокую компетентность, будь они мастерами ювелирного дела




¬се мы восхищаемс€ людьми, которые про€вл€ют высокую компетентность, будь они мастерами ювелирного дела, спортсменами мирового класса или преуспевающими бизнесменами. ќднако истина такова, что вам вовсе не об€зательно нужно стать ‘аберже, ћайклом ƒжорданом или Ѕиллом √ейтсом, чтобы превзойти других по части компетентности. ≈сли вы хотите по-насто€щему развить в себе данное качество, то должны делать следующее:

 

1.  аждый день про€вл€йте свою компетентность

—уществует такое высказывание: " то ждет, тот всего дождетс€" Ч или по-другому: "“ерпение и труд всЄ перетрут".   сожалению, иногда за то долгое врем€, пока люди тихо дожидаютс€ исполнени€ своей мечты, у них почти не остаетс€ желаний. ќтветственные люди не сид€т сложа руки, когда чего-либо ожидают, а €вным образом про€вл€ют себ€. Ќо по-насто€щему компетентные люди идут на один шаг впереди. ќни не только про€вл€ют свои желани€, но и зар€жаютс€ готовностью каждый день добиватьс€ их осуществлени€ Ч независимо от того, как они себ€ чувствуют, с какими обсто€тельствами сталкиваютс€ или каких трудностей ожидают на своем дальнейшем пути.

 

2. Ќе переставайте все врем€ совершенствоватьс€

ѕодобно Ѕенджамину ‘ранклину, все действительно компетентные люди непрерывно учатс€, растут и совершенствуютс€. ќни достигают этого, задава€ себе один-единственный вопрос: "ѕочему?" ¬ конце концов, человек, который знает, как и что надо делать, всегда будет иметь работу, а человек, который знает, почему это надо делать, всегда будет начальником.

 

3. ¬с€кое дело доводите до удачного конца

ћне никогда не приходилось встречать человека, которого € считал компетентным и который не доводил начатое дело до конца. ƒержу пари, что и вам такие люди не встречались. ”илл ј. ‘остер отмечал: " ачество никогда не возникает случайно; оно всегда представл€ет собой результат €сного намерени€, искреннего усили€, разумного руководства и квалифицированного исполнени€; оно достигаетс€ мудрым выбором из многих альтернатив".

ƒействовать на высоком уровне качества Ч это всегда сознательный выбор, волевой акт. ¬ качестве лидеров мы ожидаем, что наши люди пойдут до конца, когда мы перепасуем м€ч им. ј они, со своей стороны, ожидают от нас как от своих лидеров того же самого и еще очень многого сверх этого.

 

4. ƒелайте больше, чем от вас ожидают

ѕо-насто€щему компетентные люди всегда идут дальше, чем нужно. ƒл€ них нечто вполне хорошее никогда не бывает достаточно хорошим. ¬ своей книге " ризис у мужчин среднего возраста" ƒжим  онвей пишет, что некоторые люди испытывают "ослабление потребности стать большим человеком и рост ощущени€ "Ѕуду-ка € просто действовать лучше, но не надрыватьс€". Ќи к чему, мол, отрабатывать неотразимые удары с 30 метров и выигрывать каждый матч с крупным счетом. Ѕудем просто старатьс€ играть прилично и не продувать бездарно и без борьбы". Ћидеры не могут позволить себе относитьс€ к жизни подобным образом. ќни должны выполнить свою работу, а затем сверх этого сделать еще что-либо дополнительно, причем поступать так не эпизодически, а изо дн€ в день.

 

5. ¬оодушевл€йте других

ѕо-насто€щему компетентные лидеры не позвол€ют себе ограничитьс€ всего лишь тем, чтобы на высоком уровне выполн€ть свои персональные об€занности. ќни воодушевл€ют и мотивируют своих приверженцев поступать точно так же. ¬ то врем€ как некоторые люди рассчитывают, что их достаточно развитое индивидуальное мастерство позволит им выжить, эффективные лидеры сочетают свои навыки и умени€ с высокой компетентностью и тем самым вывод€т свои организации на новые уровни совершенства и вли€тельности.

 

¬ќѕ–ќ—џ, Ќјƒ  ќ“ќ–џћ» —“ќ»“ ѕќ–ј«ћџ—Ћ»“№

 акова ваша психологическа€ установка, когда предстоит проделать непростую работу? Ѕеретесь ли вы за все задани€ с энтузиазмом и действуете ли на самом высоком уровне своих возможностей? »ли вам иногда бывает достаточно ограничитьс€ всего лишь более или менее приличным качеством работы?

≈сли поразмыслить о тех, кому присуща высока€ компетентность, то окажетс€, что в действительности речь идет только о трех типах людей:

 

1. “е, кто в состо€нии предвидеть, какие потребности могут возникнуть.

 

2. “е, кто может сделать так, чтобы они и вправду возникли.

 

3. “е, кто может действовать так, чтобы определенные событи€ происходили именно тогда, когда это на самом деле важно.

≈сли обратитьс€ к вашей профессиональной де€тельности, то в каких сферах вы систематически добиваетесь высоких результатов?  то вы: мыслитель, де€тель или ключевой игрок, на которого можно положитьс€? „ем вы лучше как индивидуум, тем больше тот потенциал вли€ни€, которое вы будете оказывать на своих людей.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-06; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 463 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—вобода ничего не стоит, если она не включает в себ€ свободу ошибатьс€. © ћахатма √анди
==> читать все изречени€...

2142 - | 1889 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.