Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—итуационный подход к лидерству. —итуационные модели




—огласно ситуационному подходу в изучении лидерства, в эффективном рук-ве решающую роль играют дополнительные факторы: потребности и личные кач-ва подчиненных, хар-р задани€, требовани€ и воздействие среды. —уть этого подхода: существует нек-ый опред-ый характерный набор управленческих ситуаций, тщательно отработав к-ые, можно эф-но управл€ть организацией. “еоретиками управлени€ были разработаны ситуационные модели.

—итуационна€ модель ‘идлера. ƒанна€ модель сосредоточила внимание на ситуации и вы€вила три фактора, вли€ющие на поведени€ рук-л€:

1. ќтношением между рук-ем и членами коллектива, подразумевает ло€льность про€вл€емые подчиненными, их доверие к своему рук-лю и привлекательность личности рук-л€ дл€ исполнителей.

2. —труктура задачи, подразумевает привычность задачи, четкость ее формировки и структуризации.

3. ƒолжностные полномочи€ Ц это объем законной власти св€занной с должностью рук-л€.

ћодель ћитчела и ’ауса Ђпуть - цельї. —огласно этому подходу, рук-ль может побуждать подчиненных к достижению цели организации воздейству€ на пути к дост€жению этих целей. —тиль рук-ва. —начало профессор ’аус рассматривал в своей модели два стил€ рук-ва: стиль поддержки аналогично стилю ориентированного на чел-ие отношени€, и инструментальный стиль аналогичен стилю ориентированного на работу или на задачу. «атем профессор ’аос включил еще 2 стил€:

1. —тиль поощр€ющий участи€ хар-с€ тем, что рук-ль делитс€ имеющейс€ информацией с подчиненными и использует их идеи.

2. —тиль ориентированный на достижени€, хар-с€ постановкой перед подчиненными довольно напр€женной цели и ожиданием что они будут работать в полную меру своих возможностей.

—итуац-ые факторы, к-ые ’аус определил как наиболее значимые: личные кач-ва подчиненных; требовани€ и воздействие со стороны внешней среды.

—итуационна€ модель теори€ жизненого цикла ’ерси и Ѕланшара. —огласно этой теории самые эф-ые стили лидерства завис€т от зрелости исполнительности. Ѕыло выделено 4 стил€ лидерства, к-ые соответствуют к-му уровню зрелости исполнител€: давать указани€, продажа, участие, делегирование.

—итуационна€ модель прин€тие решений рук-ем, ¬рума Ц…еттона. ƒанна€ модель концентрирует внимание на процессе прин€ти€ решений. — точки зрени€ авторов имеетс€ 5 стилей рук-ва, к-ые может использовать рук-ль в зависимости от того в какой степени подчиненный разрешаетс€ участвовать в прин€тии решений. —тили прин€ти€ решений:

1. ј1, в данном стиле рук-ль сам решает проблему или принимает решение использу€ имеющеес€ у него на данный момент информацию.

2. ј2, рук-ль получает необходимую информацию у своих подчиненных и затем сам решает проблему.

3. —1, рук-ль излагает проблему индивидуально тем подчиненным кого это касаетс€ и выслушивает их идеи и предложени€, но не собирает их вместе в одну группу.

4. —2, рук-ль излагает проблему группе своих подчиненных и весь коллектив выслушивает все идеи и предложени€.

G5, рук-ль излагает проблему группе подчиненных все вместе они наход€т и оценивают альтернативы и пытаютс€ достичь согласи€ касательно выбора альтернативы.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-25; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 496 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„то разум человека может постигнуть и во что он может поверить, того он способен достичь © Ќаполеон ’илл
==> читать все изречени€...

776 - | 684 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.