Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


‘ормы власти и вли€ни€




¬ласть Ц возможность вли€ть на поведение других людей. „тобы обладать властью, руководитель должен иметь возможность держать под своим контролем что-либо имеющее значение дл€ исполнител€, то что создаст его зависимость. ¬ласть основываетс€ на обращении к активным потребност€м исполнител€. ¬ласть может принимать разнообразные формы, имеетс€ 5 основных форм:

1. ¬ласть основанна€ на принуждении Ц это вли€ние через страх. “акого рода власть примен€етс€ редко и лишь тогда, когда руководитель приходит к выводу, что плоха€ производительность труда вызвана отсутствием дисциплины, а не отсутствием ответственности, хот€ принуждение может привести к временной покорности подчиненного. ќно производит не желательный эффекты, такие как скованность, страх и отчуждение, что приводит к более низкой производительности, не удовлетворенностью работы и большой текучести кадров.

2. ¬ласть, основанна€ на вознаграждении Ц это вли€ние через положительное подкрепление. »спользование различных вознаграждений и поощрений. Ќеобходимо помнить, что данна€ форма власти эффективна при условии, если руководитель сможет правильно определить, что в глазах исполнител€ в данный момент €в-с€ вознаграждением. Ќа практике у руководител€ сущ-ет множество ограничений, возможности выдавать вознаграждени€, т.к. финансовые рес-сы организаций ограничены.

3. «аконна€ власть Ц это вли€ни€ через традиции. ¬ течении тыс€челетий культурна€ традици€ укрепл€ла власть начальства, хот€ сегодн€ многие молодые работники меньше расположены признавать авторитеты, поэтому за последние годы эффективность применени€ этой формы власти снизилась, хот€ традици€ привлекательный инструмент как дл€ организации, так и дл€ руководител€, т.к. обладает огромным преимуществом Ц безличностью. »сполнитель реагирует не на человека, а на должность.

4. ¬ласть примера Ц это вли€ние с помощью харизмы. ’аризма Ц это власть построенна€ не на логике и не на давлении традиций, а на силе личных качеств или способности лидера. ќсновные характеристики харизматичной личности: обладает творческими, риторическими способност€ми и способность к межличностному, высокий уровень профессионализма и интелекта, внушительна€ привлекательна€ внешность. –уководитель слывущий хар-ой личностью служит примером поведени€ и подражани€ дл€ подчиненных.

5. Ёкспертна€ власть Ц это власть через разумную веру, это когда исполнитель принимает на веру ценность знаний и опыта руководител€ и в этом случае вли€ние считаетс€ разумным, потому что решение исполнител€ подчин€тьс€ €в-с€ сознательным и логичным.

¬ли€ние Ц это любое поведение одного ч-ка, к-ое вносит изменени€ поведени€, отношени€, ощущени€ другого ч-ка. 2 формы вли€ни€:

1. ¬ли€ние путем убеждени€ Ц это эффективна€ передача своей точки зрени€. »спользу€ убеждени€, рук-ль признает зависимость от исполнителей. —пособность вли€ть путем убеждени€ зависит от следующих факторов: рук-ль должен заслуживать доверие; люба€ организаци€ должна учитывать интеллектуальный уровень подчиненного; цель, к-ую ставит перед собой рук-ль не должна противоречить системе ценностей его подчиненных. —ама€ слаба€ сторона такого вли€ни€ Ц это медленное воздействие и не определенность. —амое большое преимущество заключаетс€ в том, что выполнение работы человека, на к-го вли€ют таким образом не нужно будет провер€ть, т.к. он по всей веро€тности постораетс€ выполнить больше, чем минимальные требовани€, потому что подчиненный считает, что эти действи€ получат удовлетворить его потребности на многих уровн€х. »спользование убеждени€ не означает отказ от других имеющихс€ форм вли€ни€.

2. ¬ли€ние через участие Ц это привлечение раб-ов в совместном управлении организацией. ¬ли€ние через участие идет дольше чем убеждение признание власти или способности исполнител€. ¬ место того чтобы убеждать исполнител€ прин€ть сформулированную руководителем цель, рук-ль просто направл€ет усили€ подчиненного и способствует свободному обмену информации. ”частие прин€тие решений совершенно €вно приводит к удовлетворению потребностей подчиненного более высокого уровн€. Ёто потребности власти, компетентности, потребности в успехе и самовыражении, поэтому эту форму вли€ни€ можно использовать только в тех случа€х, когда такие потребности €в-с€ активно мотивирующими факторами у подчиненного. Ёта форма вли€ни€ еще не достаточно распространена, потому что управл€ющие не хот€т отказыватьс€ от своих традиционных полномочий, т.к. люди занимающие руковод€щую должность, как правило к-ые удовлетвор€ют свою потребность во власти и конечно удовлетворение этой потребности более веро€тно тогда, когда у ч-ка есть возможность создать указы и заставить их выполн€ть.

Ёф-ть какой-либо формы власти или вли€ни€ зависит от того считает ли исполнитель, что руководитель может удовлетворить или не удовлетворить его потребность, а также от конкретной ситуации, в к-ой находитс€ исполнитель или руководитель. ѕоэтому у каждого метода есть свой + и -, и никто не способен рук-ть людьми во всех ситуаци€х.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-25; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 2091 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тремитесь не к успеху, а к ценност€м, которые он дает © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

1870 - | 1786 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.