Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


јдминистративна€ школа управлени€




 лассическа€, или админиcтративна€ школа в управлении(1920 1950). — возникновением административной школы специалисты начали посто€нно вырабатывать подходы к совершенствованию управлени€ организацией в целом.

јнри ‘айоль, с именем которого св€зывают возникновение этой школы.

÷елью классической школы было создание универсальных принципов управлени€. ѕри этом она исходила из идеи, что следование этим принципам несомненно приведет организацию к успеху.

Ёти принципы затрагивали два основных аспекта. ќдним из них была разработка рациональной системы управлени€ организацией - разделени€ ее на подразделени€ или рабочие группы в соответствии с функци€ми бизнеса (финансы, производство и маркетинг). — этим было тесно св€зано и определение основных функций управлени€. √лавный вклад ‘айол€ в теорию управлени€ состо€л в том, что он рассмотрел управление как универсальный процесс, состо€щий из нескольких взаимосв€занных функций, таких как планирование и организаци€. ¬тора€ категори€ классических принципов касалась построени€ структуры организации и управлени€ работниками. ѕримером может служить принцип единоначали€, согласно которому человек должен получать приказы только от одного начальника и подчин€тьс€ только ему одному. √лавный вклад јнри ‘айол€ в теорию управлени€ состо€л в том, что он рассмотрел управление как универсальный процесс, состо€щий из нескольких взаимосв€занных функций, таких как планирование и организаци€.

ѕринципы управлени€ јнри ‘айол€

1. –азделение труда. —пециализаци€ €вл€етс€ естественным пор€дком вещей. ÷елью разделени€ труда €вл€етс€ выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усили€х. Ёто достигаетс€ за счет сокращени€ числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усили€.

2. ѕолномочи€ и отвественность. ѕолномочи€ есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составл€юща€ противоположность. √де даютс€ полномочи€ Ч там возникает ответственность.

3. ƒисциплина. ƒисциплина предполагает послушание в уважение к достигнутым соглашени€м между фирмой и ее работниками. ƒисциплина также предполагает справедливо примен€емые санкции.

4. ≈диноначалие. –аботник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.

5. ≈динство направлени€.  ажда€ группа, действующа€ в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководител€.

6. ѕодчиненность личных интересов общим. »нтересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании или организации большего масштаба.

7. ¬ознаграждение персонала. ƒл€ того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.

8. ÷ентрализаци€.  ак и разделение труда, централизаци€ €вл€етс€ естественным пор€дком вещей. ќднако, соответствующа€ степень централизации будет варьироватьс€ в зависимости от конкретных условий. ѕоэтому возникает вопрос о правильной пропорции между централизацией и децентрализацией. Ёто проблема определени€ меры, котора€ обеспечит лучшие возможные результаты.

9. —кал€рна€ цепь Ч это р€д лиц, сто€щих на руковод€щих должност€х, начина€ от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке, Ч вниз, до руководител€ низового звена.

10. ѕор€док. ћесто Ч дл€ всего и все на своем месте.

11. —праведливость Чэто сочетание доброты и правосуди€.

12. —табильность рабочего места дл€ персонала. ¬ысока€ текучесть кадров снижает эффективность организации. ѕосредственный руководитель, который держитс€ за место, безусловно предпочтительней чем выдающийс€, талантливый менеджер, который быстро уходит и не держитс€ за свое место.

13. »нициатива. »нициатива означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Ёто придает организации силу и энергию.

14.  орпоративный дух. —оюз Ч это сила. ј она €вл€етс€ результатом гармонии персонала.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-25; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 891 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћучша€ месть Ц огромный успех. © ‘рэнк —инатра
==> читать все изречени€...

506 - | 486 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.