Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћенеджмент как область де€тельности, наука и предмет обучени€




ћенеджмент Ц это наука об управлении организаци€ми. ќрганизаци€ Ц это группа людей де€тельность, к-ых сознательно координируетс€ дл€ достижени€ общей цели. “аким образом организаци€ имеет 3 взаимосв€занных составл€ющих: люди, цели, управление. ”правление должно быть направлено на успех. ќрганизаци€ считаетс€ добившейс€ успеха, если она достигла своих целей. —оставл€ющие успешной организации:

1. ¬ыживание (конкурентоспособность и многие др. критерии) Ц возможность существовать как можно дольше.

2. –езультативность и эффективность.

3. ѕроизводительность.

4. ѕрактическа€ реализаци€, т.к. цель управлени€ Ц это выполнение реальной работы реальными людьми; то успешным управлением считаетс€ такое, к-ое реализуетс€ практически, т.е. превращаетс€ в действие результативно и эффективно.

ѕроцесс управлени€ состоит из 4-ех взаимосв€занных ф-ий:

1. ‘-и€ планирование предполагает решение о том каким должны быть цели организации и, что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. “аким образом планирование- это один из способов с помощью к-го руководство обеспечивает единое направление усилей всех членов организации к достижению ее общих целей.

2. ‘-и€ организаци€, подразумевает создание структуры организации- это создание подразделений, отделов организации и распределение полномочий. –аспределение полномочий Ц это распределение задач и об€занностей по конкретным исполнител€м.

3. ‘-и€ мотиваци€. ћотиваци€ Ц это создание внутреннего побуждени€ к действи€м. –уководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и сама€ совершенна€ структура организации не имеют ни какого смысла, если кто-то не выполн€ет техническую работу, и задача ф-ии мотивации заключаетс€ в том, чтобы члены организации выполн€ли свою работу в соответствии со своими об€занност€ми и планом. “аким образом ф-и€ мотиваци€ дл€ руководител€ очень важна. „тобы эффективно мотивировать своих подчиненных, руководителю следует определить каковы истинные потребности работников и обеспечить способ удовлетворени€ этих потребностей.

4. ‘-и€ контроль.  онтроль- это обеспечение того, что организаци€ действительно достигает своих целей. “аким образом контроль- это осуществление корректировки намеченных планов, если таковые будут необходимы.

¬се эти 4 ф-ии управлени€ имеют 2 общие характеристики:

1. ¬се эти 4 ф-ии требуют прин€тие решений.

2. ƒл€ всех 4-ех ф-ий необходима коммуникаци€, т.е. обмен информации дл€ прин€ти€ правильного решени€.

Ёти 2 процесса: процесс прин€ти€ решений; процесс коммуникации Ц называют св€зующим.

процесс прин€ти€ решений- это управленческа€ интеллектуальна€ работа, это выбор того как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать; и в самых общих чертах именно это составл€ет основное содержание де€тельности руководител€.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-25; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 594 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаука Ч это организованные знани€, мудрость Ч это организованна€ жизнь. © »ммануил  ант
==> читать все изречени€...

444 - | 384 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.